在招聘面試中運(yùn)用行為事件訪談(BEI)技術(shù)，主旨就是收集應(yīng)聘者在實際工作中的行為表現(xiàn)和心理活動狀態(tài)，依據(jù)這些信息，分析應(yīng)聘者的能力狀況、性格特點(diǎn)，從而判斷其對目標(biāo)崗位的勝任程度。 　　BEI是能有效避免應(yīng)聘者偽裝、夸大自己的技術(shù)，但是不可避免地，受到求職動機(jī)的影響，不少應(yīng)聘者在被問到具體的行為事件時，特別是涉及到自己的薄弱點(diǎn)時，會使用模糊信息，或編造故事，或?qū)l(fā)生在他人身上的事件移植到自己身上等...

　　對于企業(yè)來說，人的素質(zhì)的高低是決定組織興衰成敗的關(guān)鍵，因此如何用最經(jīng)濟(jì)有效的方法爭奪人才是每個組織試圖在競爭中求生存所要解決的首要問題，如何客觀公正地選拔人才、評價人才、怎樣保證在面試中脫穎而出的人在未來的工作中績效同樣令人滿意，這一系列具體問題都是研究者和管理者最關(guān)心的。影響這些問題解決的因素來自諸多方面，印象整飾就是其中一個重要的因素。 　　在求職者求職面試的過程中，考官對求職者的印象起著...

　　個性鮮明的招聘 　　如何為企業(yè)招聘到合適的人才，不僅是我們做人力資源管理的首要考慮的問題，而且也是企業(yè)老板所特別關(guān)注的事情。按理說，我們?nèi)肆Y源部在招聘員工中已經(jīng)形成了一套比較規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和程序，按照這個標(biāo)準(zhǔn)和程序招聘公司所需要的人才，是基本可以滿足和達(dá)到公司要求的，但是企業(yè)有企業(yè)的實際特點(diǎn)，因此，我所在的這個公司也形成了一套頗具特色的招聘標(biāo)準(zhǔn)與程序。 　　對于中高層人才，公司基本上是不采取通過...

　　1、態(tài)度往往比能力更加關(guān)鍵 　　提問：為什么選擇來應(yīng)聘我們公司?對我們公司了解嗎?知道我們公司主要做什么的嗎?…… 　　錯誤應(yīng)對：嗯，我看到有招聘信息，就投了簡歷，打電話給我，我就來了\不好意思，我不太了解\對不起，我不太清楚公司的產(chǎn)品。 　　解析：很多同學(xué)覺得，考官問我這個問題，是不是有問題，我當(dāng)然是看重公司的平臺咯，我無非就是看重公司的待遇咯，這還用得著問。此外，我來應(yīng)聘，當(dāng)然不了解公司了，我管...

　　很多人都希望能被別人喜歡，甚至是大大的喜歡，希望能輕易的找到工作，希望好看的人能找他說話，希望肉店賣給他的肉不帶肥，其實生活是一連串的推銷。 　　推銷自己?首先應(yīng)該了解推銷首要做的第一件事，那就是你要對你推銷的東西相當(dāng)熟悉，如當(dāng)你要推銷手套時，你應(yīng)該了解手套是怎樣構(gòu)成的，是由那些原材料，什么樣的人帶什么手套，什么場合適合帶那種手套，什么季節(jié)應(yīng)該帶什么手套，每一種形式的手套有那些利弊等。當(dāng)我們推銷...

　　個性化的簡歷會從眾多簡歷中折射出光芒，吸引招聘官的目光，但在各種個人簡歷模版，寫作規(guī)則，注意事項前，許多求職者迷失了自我，簡歷失去了個性，把簡歷當(dāng)成了自我吹捧的抒情散文，過于專注自己取得的每一項成就，這些八股文的簡歷在求職競爭中不僅不能為求職者帶來幫助，反而會將原本有個性的求職者淹沒在眾多的泛泛而談的垃圾簡歷中。 　　也許有的求職者會說，在參加招聘會之前，我并不知道哪個企業(yè)會招聘，況且我也要隨...

　　一、不重視招聘 　　1、人力資源部不重視 　　每年都要做，按部就班走流程，先調(diào)研再匯總，出方案報批實施。把招聘大學(xué)生當(dāng)成招聘一線工人一樣。事實好像也是如此，招來的人多，流失的也多，甚至流失率比一線工人還要高。既然如此還不如少招或不招，當(dāng)需要用的時候直接招聘有工作經(jīng)驗的人才，拿來主義省時省力。那校園招聘就權(quán)作為企業(yè)宣傳。 　　2、領(lǐng)導(dǎo)不重視 　　每年要拿出這么多經(jīng)費(fèi)來做，這些大學(xué)生頂不上崗位，反而...

　　1.微軟的問題是這樣的：假如你在一艘船上，請問將公文包扔出去之后水面會上漲嗎? 　　答案：不會。 　　原因是公文包在船上的重量和在水里的重量是一樣的，所以無論在任何情況下，水面都不會上漲。 　　2.這是來自Adobe公司一道題目：一輛加滿油的摩托車可以騎50千米，如果你有50輛這樣的摩托車，你能騎多遠(yuǎn)? 　　答案：這取決于你如何使用油箱里的油。 　　最簡單的回答是讓這些摩托車同時發(fā)動，所有的摩托就能同時走完...

　　1、功能型 　　這是一種丌太常用但往往很有效的簡歷。 它強(qiáng)調(diào)你的資歷不能力， ?對你的與長和優(yōu)勢加以 一定的分析和說明。 工作技能不與長是功能型簡歷的核心內(nèi)容。 一份功能型的個人簡歷表格 一般包括目的、成績、能力、工作經(jīng)歷以及學(xué)歷等幾部分。你可根據(jù)自己的實際情況選擇使 用功能型簡歷，它一般適用于： 　　A、你的部分工作經(jīng)歷及技能不求職目的無關(guān)。 　　B、你只想突出那些不應(yīng)聘職務(wù)相關(guān)的內(nèi)容。 　　C、你是...

　　四名應(yīng)聘者，對自己也都充滿了信心，前兩關(guān)的面試也是十中選一的成功者，這也證明了他們超群的能力。 　　按時到達(dá)公司指定的復(fù)試地點(diǎn)，半小時過后，總經(jīng)理秘書拿了四個信封過來，說：“對不起，總經(jīng)理臨時有個重要客人要接待，現(xiàn)在不能與四位面談。但總經(jīng)理給四位每人都留有一封信，請四位按信中內(nèi)容安排?，F(xiàn)在請四位先回去吧，再次感謝四位對我公司的支持!”秘書說完后，給四位一一發(fā)了總經(jīng)理給他們的信。 　　四位禮貌地接...