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      一個(gè)創(chuàng)業(yè)家深夜對(duì)妻子的獨(dú)白!

        此刻的你正睡得香甜,我多么羨慕你一躺下去就能迅速進(jìn)入甜美的夢(mèng)鄉(xiāng),創(chuàng)業(yè)這些年來,我?guī)缀鯖]有一夜好眠,甚至有些問題夜里無法想清楚,就連做夢(mèng)都會(huì)夢(mèng)見我正在思考這些問題,半夜有時(shí)也會(huì)因此而驚醒。   有幾次你問我最近煩惱什么,我只是微笑,牽起你的手淡淡說聲:「沒什么, 等會(huì)就睡了」,可你不曉得,那時(shí)候的我正在為了下個(gè)月缺少的資金焦頭爛額,我甚至不知道公司到底還能走多久。   創(chuàng)業(yè)就像是打仗,每個(gè)男人都?jí)?..

      [轉(zhuǎn)載] · 職場人生 · 2013-12-28 15:42
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      績效管理五原則:減少能量損耗

        大家都知道,績效管理當(dāng)中最糾結(jié)的工作之一就是指標(biāo)落實(shí)問題。從董事會(huì)初始開始、到管理層,千辛萬苦定下KPI,下達(dá)各部門、各員工一一對(duì)號(hào)入座的時(shí)候,照理說應(yīng)該是績效指標(biāo)實(shí)施的開始,然而事實(shí)當(dāng)中并非如此,反而大多是矛盾的開始、對(duì)抗的開始。部門主管對(duì)上級(jí)的抱怨是考核指標(biāo)不合理,任務(wù)太重,不可能完成;部門再向下傳達(dá)時(shí),員工的理解是,領(lǐng)導(dǎo)不把我們當(dāng)人看!不把我們考到不會(huì)罷休!愛咋的咋的!大不了走人!   為什么...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場人生 · 2013-12-28 15:32
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      2014 制定創(chuàng)新有效的培訓(xùn)計(jì)劃?

        培訓(xùn)雜志: 2014年的培訓(xùn)計(jì)劃,您已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備了嗎?年度培訓(xùn)計(jì)劃要?jiǎng)?chuàng)新、有效,還要結(jié)合戰(zhàn)略有高度,培訓(xùn)部門該如何制定與 企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤且創(chuàng)新有效的培訓(xùn)計(jì)劃?   浙大咨詢薛曉峰:培訓(xùn)本身就是要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,進(jìn)行員工開發(fā)并 不斷提升各崗位的匹配度。若企業(yè)已有明確的戰(zhàn)略,那就直接開展匹配戰(zhàn)略的培訓(xùn);倘若戰(zhàn)略不夠清晰,那就聚焦于企業(yè)在急需解決問題時(shí)所 暴露出的盲點(diǎn),有針對(duì)性地開展培訓(xùn)。   lamiru林記: 培訓(xùn)...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場人生 · 2013-12-28 15:30
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      從裁員到“過度裁員”的危險(xiǎn)

        三十多年以來,裁員一直是企業(yè)重組的重要手段,是企業(yè)提高效率的戰(zhàn)略性手段。根據(jù)美國勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)字,在1998年到2007年間,超過100萬雇員因?yàn)槠髽I(yè)重組而被辭退。然而,企業(yè)裁員在重振企業(yè)活力的同時(shí),也為企業(yè)的長期發(fā)展帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上,很多裁員計(jì)劃都缺少足夠的技巧、領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。這時(shí)裁員就會(huì)演變?yōu)椤斑^度裁員”。   裁員會(huì)對(duì)現(xiàn)有的非正式的組織機(jī)構(gòu)帶來劇烈的變化。這些變化通常表現(xiàn)為,員工需...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場人生 · 2013-12-27 15:07
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      厲以寧:民企需打破家族制

        著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧昨天在第13屆中國經(jīng)濟(jì)論壇上說,社會(huì)和諧紅利是最大的制度紅利,讓人力資本投入者像物質(zhì)資本投入者那樣按一定比例分享利潤,調(diào)動(dòng)職工積極性,是走向社會(huì)和諧的重要方面。   鼓勵(lì)民企打破家族制   厲以寧表示:“重視生產(chǎn)效率,更要重視資源配置效率?!痹诮?jīng)濟(jì)學(xué)理論中,物質(zhì)資本跟人力資本的結(jié)合產(chǎn)生利潤,一直以來,利潤只歸物質(zhì)資本投入者所有,而人力資本投入者只能從工資中取得收入。在他看來這并...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場人生 · 2013-12-26 11:42
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      我國勞動(dòng)力市場需求強(qiáng)勁

        本報(bào)北京12月19日電 近日,智聯(lián)招聘發(fā)布勞動(dòng)力市場數(shù)據(jù)。今年1~10月,在該網(wǎng)站上發(fā)布的招聘職位較去年同期增加26%,我國勞動(dòng)力市場需求依然強(qiáng)勁。越來越多的企業(yè)和求職者使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘和求職,勞動(dòng)力市場需求的變化可以與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互印證。   從行業(yè)來看,金融行業(yè)是招聘職位增長最多的行業(yè),今年前10個(gè)月招聘職位較去年同期增長91%.房地產(chǎn)行業(yè)的就業(yè)機(jī)會(huì)增長達(dá)到53%.增長最小的是制造業(yè),招聘職位僅增長9%.   ...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場人生 · 2013-12-21 13:38
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      如何給員工送上一份難忘的禮物?

        合適的禮物可以為你打開大門,成為重大的商業(yè)關(guān)系的催化劑。銷售大師湯姆·瑟西(TomSearcy)與一位公司禮物饋贈(zèng)專家談話,了解他關(guān)于給出難忘的禮物的建議。   最近我與約翰·魯赫林(JohnRuhlin)分享了演講者的平臺(tái),他被認(rèn)為是與重要高管培養(yǎng)關(guān)系方面最重要的專家。他在全國范圍內(nèi)針對(duì)這個(gè)話題演講,他是暢銷書《前沿銷售》的作者也是Cutco刀具公司的頭號(hào)分銷商。   他的演講是關(guān)于在商業(yè)中如何做到難忘的,其中大部...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場人生 · 2013-12-14 11:33
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      三大基本策略,讓員工幸福騰飛

        企業(yè)也如此,日本經(jīng)營學(xué)專家坂本光司提出:經(jīng)營公司就是為了履行對(duì)“五個(gè)人的使命與責(zé)任”——使員工和員工家人幸福:使外包、下游廠商的員工幸福;使顧客幸福;使地方社會(huì)幸福、繁榮;自然造就股東的幸福。這個(gè)觀點(diǎn)已成為當(dāng)今業(yè)界普遍認(rèn)可并奉行的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的秘訣。企業(yè)把員工的幸福、顧客的幸福、社會(huì)的幸福當(dāng)成努力的方向,并以此為準(zhǔn)則,衡量企業(yè)存在的價(jià)值,隨之而來的造就股東物質(zhì)與精神上的幸福,企業(yè)得以永續(xù)經(jīng)營都是自...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場人生 · 2013-12-14 11:25
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      蘋果的“天才”員工培訓(xùn)手冊(cè)

        相信進(jìn)過蘋果專賣店的朋友都看到過“天才吧”(Genius Bar)里那些身著藍(lán)衣的“天才”們,想知道他們是怎樣成為“天才”的嗎?隨我們來看個(gè)仔細(xì)。   既然是江湖秘籍,這本培訓(xùn)手冊(cè)與我們常見的公司培訓(xùn)手冊(cè)是完全不同的。此手冊(cè)的內(nèi)容可謂事無巨細(xì),上至如何從顧客表情判斷出顧客心理,下至哪些詞是絕對(duì)不允許使用的都一一記載,其中還錄有大量的“可以做”“不能做”表單。手冊(cè)就是一本關(guān)于顧客心理、安慰術(shù)、激勵(lì)術(shù)、矛盾處...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場人生 · 2013-12-07 11:42
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      遇上糟糕的上級(jí) 你“傻眼”了?

        導(dǎo)讀:現(xiàn)在的社會(huì)中你要是遇到優(yōu)秀的上級(jí),那么這將成為你職業(yè)生涯中的一筆巨大的大財(cái)富。他將把你也帶領(lǐng)著成為優(yōu)秀的人員。但是要是反之碰上糟糕的上級(jí)的話,你也許會(huì)是最為人生中的一個(gè)巨大的不幸。那么該如何去面對(duì)這樣糟糕的上級(jí)呢?下面我們就一起來探討一下吧!   1、糟糕的上級(jí),往往能力不強(qiáng)、氣量極小   若遇到毫無胸懷的無能上級(jí),你要學(xué)會(huì)隱忍。你有才華要表現(xiàn),前提是不要在他面前表現(xiàn),即使在他面前表現(xiàn)也要把...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場人生 · 2013-11-30 16:54
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