辭舊迎新日，年終糾結時：不知何時到頭的加班掃尾，不知數目的年終獎，不知如何下筆的辭職信，不知如何寫出新意的年終總結、不知何時被清零的各類卡片……本期小編來說說這些年終糾結。 　　“人在江湖飄，誰人不跳槽?年底不辭職，還要待何時?”近日，這段調侃年底辭職熱的打油詩爆紅網絡。與此同時，由網友發(fā)起的三行辭職信大賽也引發(fā)熱議。 　　在眾多評論中，有網友道出無數辭職人的心聲：其實辭職是門技術活，在抬頭不見...

　　一、什么是續(xù)航力 　　續(xù)航力是指輪船或飛機一次裝足燃料后，不再補充而能連續(xù)行駛或飛行的最大航程。巡航速度下的最大航程為續(xù)航力。在這一速度下，船舶、飛機的油耗較小，可以支持較遠航程，但作戰(zhàn)條件下，可能不遵循巡航速度，所以續(xù)航力一般不敢保證，艦長或機長會根據實際油耗掌握補給。 　　艦艇續(xù)航力是指艦艇一次滿載燃燒、機械用水和滑油，以給定速度航行所能達到的最大距離。以海里為單位計量，是艦艇戰(zhàn)術技術性能...

　　“沒什么事情發(fā)生，反而比往年過得都舒心。”回顧過去的2013年，武穆總結為“平淡無奇”。 　　即便是講述年初被小販拳擊在地的故事，武穆也沒覺得有什么“色彩”可言—做城管六年的光景，這些都是家常便飯，“算不上變化。” 　　如果非要說有什么變化的話，武穆自嘲地說，也許是身體變差了：“因為我想開了，能躲在車里，就不下車干活……”  　　沖突多了 心態(tài)平了—　　“被打了，又有機會在家歇著了” 　　武穆當...

　　管理者要“在其位，謀其政” 　　前些天，到一家制造企業(yè)調研，該企業(yè)整體業(yè)績下滑，我約談質量部負責人時，有了下面的一段對話(A代表我，B代表質量部負責人)： 　　A：你知道企業(yè)業(yè)績下滑了嗎? 　　B：知道。 　　A：那你認為是什么原因造成的呢? 　　B：既有市場的原因，也有質量的原因。 　　A：能展開談談嗎? 　　B： 我認為的市場的原因有：......(說了很多原因)。 　　A：那你有什么具體的解決措施沒? ...

　　轉型真正的考驗不是來自外部市場，而是公司內部有沒有能力完成轉型的要求。究竟這種核心能力如何才能百煉成鋼? 　　細數IBM近20年的發(fā)展，從電子商務到智慧地球，再到云計算及大數據，它無不以領先的科技理念驅動IT產業(yè)的變革，而這背后，也是內部不斷進行的主動轉型。 　　但是，轉型真正的考驗不是來自外部市場，而是公司內部有沒有能力完成轉型的要求。 　　“當市場和客戶都在改變的時候，IBM每個員工是不是能夠...

　　短短幾年間，從杭州起家的綠茶餐廳在全國已經有了20間店，占據一線城市北京、上海、深圳，年營業(yè)額有幾個億，從來不乏情愿排隊三個小時的擁躉。現在，快速擴張、特色裝修、末位菜品淘汰、低價、火爆的排隊現場、漂亮的老板娘，一人股東制，都已經成為綠茶餐廳的標簽。綠茶是怎么做到的? 　　如何識別和抓取目標客戶?如何實現目標客群定位? 　　綠茶抓取的客戶是時尚的年輕人群。首先選址上，都選在購物中心，那里客流集中。老...

　　談判并不是關于搞定交易的，而是為最理想的關系定下框架。有時候，這是不可能做到的事情。 　　當你開始談判的時候——聘用某個人去，一起建立起合作關系——想要搞定交易是人的本性。但是有時候失敗比勝利更有價值。 　　招聘失敗 　　我第一次學到這個教訓是在我努力招聘一位業(yè)務發(fā)展副總裁的時候。我發(fā)現一個非常優(yōu)秀非常合格的候選人，他面試的時候表現得非常好，看起來非常合適。但是當我開始協商他的待遇時，事情變得...

　　職場潛規(guī)則中你有觸犯過哪些規(guī)矩呢?還有一些職場潛規(guī)則是你還沒意識到的?比如說：如果你偶然聽到一段談話，涉及到對你或者某個同事會有很大影響的信息，難題就來了：是告訴別人還是保守秘密? 　　職場潛規(guī)則：我該說嗎? 　　“明智的做法是保守秘密，”人力資源咨詢公司Chiumento首席執(zhí)行官伊恩-古登(Ian Gooden)表示，“這關系到信任以及你如何處理保密信息，不管你是怎么發(fā)現這一信息的。這可能會對你在公司的地位產生很...

　　曼德拉是一名偉人，明亮的燈光已熄滅，在眾多領導者眼里，他的領導力和啟發(fā)是獨一無二的。 　　以下是曼德拉曾經說過的一些明確而且鼓舞人心的話： 　　“事情在未成功之前，看起來似乎總是不可能的。” 　　“登上一座高峰之后，你只會發(fā)現還有更多的山峰要去攀越。” 　　“教育是可以用來改變世界的最強有力的武器。” 　　“我在根本上是一個樂觀主義者。至于這是與生俱來的天性還是后天養(yǎng)成的習性，我無法肯定。作為...

　　校企合作是一個由來已久，但一直能夠同時吸引高校和企業(yè)眼球的話題，原因就在于職前教育階段，企業(yè)一直對高校培養(yǎng)的人才頗為不滿;職后教育階段，雖然部分企業(yè)有自己的企業(yè)大學或培訓中心，但單靠企業(yè)大學或培訓中心不能夠完全滿足企業(yè)人才培養(yǎng)的需求，還需要借助高校的力量。高校方面，為了培養(yǎng)出滿足企業(yè)需求的人才，為了凸顯其服務社會的功能，一直在試圖同企業(yè)建立起密不可分的關系。企業(yè)方面，為了能得到適合企業(yè)發(fā)展需求的...