作為一個商業顧問，經常會有人來問我的建議。公眾號上也經常有讀者給我留言，描述他所面臨的問題，想聽聽我的建議。從職業方向，到同事關系，到商業選擇等等，各種各樣的問題都有。但是對于大部分問題，我其實沒有辦法給出具體的建議。為什么？今天我們就來系統地聊聊“尋求建議”這件事。— 1 —當你需要尋求別人的建議時，那一定意味著你面臨決策了。做決策就需要有選擇，選擇A，選擇B，或者選擇C…但是在大多數情況之下，沒有...

你有沒有想過，為什么你的崗位在招聘網站發布出去后總是投遞的人數不理想？其實有很大一部分原因是你的崗位描述不夠吸引人。有人說我們已經有了崗位說明書，復制粘貼不就行了，為什么還需要重新描述？因為人才招聘是一項市場行為，人才招聘歷來都是雙向選擇，公司篩選求職者，求職者也在挑選雇主。很多雇主品牌本來就不突出的企業，如果還不重視崗位的描述與發布，就難以對目標求職者形成有效吸引。另外一方面，在崗位描述和發布階...

假期即將結束，你會感到焦慮嗎？今天是舊文重發，希望在篇可以很好地幫助我們擺脫焦慮，著眼于當下，一起迎接新的旅程~作者 | 有書許朝暮來源 | 有書你經常感到焦慮嗎？接到一個重大工作項目，緊張得徹夜難眠，唯恐把它搞砸；看到同齡人買車買房，頓覺恐慌不安，生怕落在別人后面；定的很多計劃都完不成，一邊懊悔不已，一邊埋怨自己。仔細回想，你會發現，焦慮時常出現在我們的生活中。過度焦慮，還會讓我們更加煩躁，甚至透支身體...

作者 |艾菲來源 | 艾菲的理想沒有絕對完美的個人，只有相對完美的團隊。這句話是什么意思？很多人都很關注自己的弱點，關注的原因是想要成為一個完美的人。但其實，這樣的期待并不現實，因為并不存在所謂的“完美的人”。01 為什么沒有“完美的人”？ 因為，我們做任何事情都有機會成本。機會成本，說的是你做一件事情時所必須放棄的另一樣事情。比如一個農民，你讓他去種地，那他就沒辦法在同一時間去放牧，因此放牧就是農民種地的...

真正層次高的人，都會有像水一樣柔順的外表，有善于便利萬物的行為；高層次的人總是清楚自己想要的是什么，然后在自己的追求中尋找精神上的滿足和愉悅。所以，如何高層次地看待和處理問題，是人生一門大學問。來源：人民論壇網（ID：rmltwz）“大道至簡”，簡單是一種生活理念，也是一種價值取向。《莊子》中說：“大知閑閑，小知間間。大言炎炎，小言詹詹。”有大智慧的人能抓到問題的主旨，看到事物全貌，不偏廢不偏執并且從容...

01《朱莉與朱莉亞》如果說“一千個人就有一千個哈姆雷特”，那么我在這部電影里看到的是“熱愛”與“長期主義”的力量。這部電影中的茱莉亞Julia Child，是一個真實存在的人，她是美國最受歡迎的電視名廚之一，她的《精通法國烹飪的藝術》一共重印了47版，是美國最暢銷的廚藝書。然而，最開始，她并不是被大家熟知的名廚和知名作家，她只是一個隨同丈夫前往巴黎居住的家庭主婦，那時她已年過四十。因為遇到了一生中的摯愛 - 廚藝...

前言 我之前在IT行業時，發現一個規律：好的產品和項目，都是持續迭代、精益求精花時間打磨出來的。因此，996是常態。因為既要花費大量時間鉆研技術，還要各種調試。項目組集中封閉開發，吃住工作都在一起，沒日沒夜興奮地討論需求，估計是打磨產品最高效的時刻。在這種氛圍的影響下，我也養成了全情投入工作，卻忽視休息的亢奮工作模式。30歲前，這給我帶來了很多好處：比如我的成長和收入會比其它行業的同學增速快，30歲就晉升...

我經常聽到這樣的故事：員工在一個以結果定薪酬的公司工作了幾年后，就會總結出一個“成功”秘訣：要成功，你貢獻多少并不重要，重要的是你如何通過設立目標來讓你看起來有貢獻。有的員工是這樣說的 “剛加入公司時，我設定了非常激進和有挑戰的目標，并且非常努力地實現這些目標。后來我發現，我這種設立有挑戰目標的做法，不僅沒能有效提高我的獎金，反而使我因為有些目標沒有達成而失去了獎金。我現在學精了，我用‘縮標’的方法...

復盤，就是從即將結束的項目中，總結成功經驗，吸取失敗教訓。作者 | 劉潤來源 | 進化島— 1 —你在某個會上，給負責產品的副總裁交代了一個任務：去德國考察。 某天你問他進展如何，他說： “啊？我正忙著質量改進，還沒空想這件事，真要去考察啊？” 交代的事情，沒有下文，怎么辦？ 我講過一個“方法”：PDCA循環。PDCA循環，又稱戴明循環。P-D-C-A這四個字母，分別代表： Plan（計劃），Do（行動），Check（檢查...

考量企業的價值，考量行業的價值，考量自己的價值。——人力君提問：我是一名外企HR專員，企業比較正規，福利齊全，適合養老，但是感覺晉升空間很小，向上發展無望。最近有朋友推薦了一家初創企業的HRM崗位，感覺機會前景不錯，但是仔細核算了一下，扣除交通時間成本等方面，如果選擇跳槽的話薪酬基本沒有變動，在職位頭銜上有變化，但卻有一定的風險性。面對這種機會，我值得跳槽嗎？這種事從來就沒有一個固定的答案。但是，...