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      失業(yè)不可怕,充電再跳槽

        1、學(xué)一門新的外語   你是否經(jīng)常夢想著學(xué)會(huì)說西班牙語或法語?現(xiàn)在正是學(xué)習(xí)的最佳時(shí)機(jī)。可利用的語言教科書和教學(xué)音頻非常多。到當(dāng)?shù)貓D書館去找書和CD,可以讓你免費(fèi)學(xué)習(xí)。如果你想去教室里更好地學(xué)習(xí)的話,當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)以及成人教育中心有很多不是很貴的課程。在簡歷上多增加一門會(huì)的語言會(huì)讓你脫穎而出,越來越多的公司都在找掌握雙語的求職者。   2、成為一家委員會(huì)的志愿者   你熱衷環(huán)保或者幫助饑民嗎?去一家委員...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場評論 · 2013-07-15 16:18
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      英國大學(xué)生求職也犯難,精通三國語言照樣失業(yè)

        露西在英國巴斯大學(xué)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)與金融學(xué)專業(yè),從去年起,她便開始為自己的求職做準(zhǔn)備。她參加了英國注冊會(huì)計(jì)師(CFA)協(xié)會(huì),為了聽講座,她不得不頻繁地坐火車往返于巴斯和倫敦之間;因?yàn)闇?zhǔn)備實(shí)習(xí)面試和課程論文存在沖突,她有連續(xù)幾周的時(shí)間每天只睡三四個(gè)小時(shí)。功夫不負(fù)有心人,露西在CFA協(xié)會(huì)認(rèn)識(shí)的一位熱心人把她推薦給了自己公司的老板,于是露西得到了在這家公司的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。可誰知,實(shí)習(xí)期滿時(shí),這家公司被并購到另一家更...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場評論 · 2013-07-13 16:29
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      誰是企業(yè)管理問題的制造者

        很多管理學(xué)家認(rèn)為:企業(yè)就是問題的載體,沒有問題的企業(yè)不存在,企業(yè)就是在不斷的提出問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程中成長的,企業(yè)的發(fā)展過程就是解決問題的過程。話是很對。可是,在管理實(shí)踐中卻顯得有點(diǎn)空洞。很多時(shí)候,總覺得這話背后藏著很多的無奈與彷徨——問題何時(shí)是個(gè)頭,為何問題總是找上我?或者,要是真的找不到問題的根源,這話或許永遠(yuǎn)就是一種自我安慰。   問題之所以稱其為問題,之所以讓人頭疼不已,是因?yàn)?..

      [轉(zhuǎn)載] · 職場評論 · 2013-07-13 16:25
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      HR管理:頂級企業(yè)的高管想招什么樣的員工?

        特斯拉電動(dòng)車(Tesla Motors)公司首席執(zhí)行官埃農(nóng)·穆斯克(Elon Musk)   穆斯克稱:“事實(shí)上,我會(huì)親自面試公司的所有前來應(yīng)聘的員工,我們是一個(gè)擁有500人的公司,因此我的面試工作量會(huì)非常大。我會(huì)挖掘什么呢?這將取決于工作崗位的任務(wù)。因此,問題也不盡相同。如果是招聘組裝硬件的員工,那我不一定會(huì)物色那些擁有優(yōu)秀分析能力的員工。但是,我認(rèn)為,總體而言,我會(huì)招聘那些擁有積極態(tài)度和非常容易相處的員工。喜歡與你...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場評論 · 2013-07-13 16:19
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      “按物價(jià)不按技能”要價(jià)讓雇主頭疼

        據(jù)悉,為進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工興辦的沈陽市魯園零工勞務(wù)市場成立于2005年,那時(shí),每天來求職的農(nóng)民工有數(shù)千人,來招工的雇主的車經(jīng)常是停滿院內(nèi)院外,每天廣播的招工信息經(jīng)常是上百條甚至更多,每天都有很多農(nóng)民工被招走,魯園也成了東北最大的農(nóng)民工求職集散地。   “工資要得高, 苦累臟險(xiǎn)不愿干”,張學(xué)東如此評價(jià)現(xiàn)在的農(nóng)民工。據(jù)介紹,第一代進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民看重的是多掙錢,對干什么活兒并不怎么挑,而現(xiàn)在到魯園勞務(wù)市場求...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場評論 · 2013-07-12 14:46
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      浪費(fèi)時(shí)間的14種壞習(xí)慣

        1.不完成   衡量一個(gè)人時(shí)間管理效率的最簡單辦法,是看完成了多少件事,而不是同時(shí)做很多件事情。有所成就的人,總是會(huì)想法設(shè)法完成事情。   2.不聆聽   不愿聽取不同意見,不接受新想法和別人的忠言建議,導(dǎo)致自己學(xué)習(xí)速度慢,別人漸漸舍你而去。   3.熬夜   不斷熬夜,長期睡眠不足,會(huì)使大腦麻木,關(guān)系緊張,創(chuàng)造力降低,同時(shí)也表明,你不會(huì)管理自己的時(shí)間。   4.注意力不集中   注意力不集中,抓不住...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場評論 · 2013-07-11 17:23
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      激勵(lì)員工 但是千萬不能缺乏溝通 激勵(lì)不可趁機(jī)大張旗鼓

        一、激勵(lì)不可任意樹立先例   激勵(lì)固然不可墨守成規(guī),卻應(yīng)該權(quán)宜應(yīng)變,以求制宜。然而,激勵(lì)最怕任意樹立先例,所謂善門難開,恐怕以后大家跟進(jìn),招致無以為繼,那就悔不當(dāng)初了。   主管為了表示自己有魄力,未經(jīng)深思熟慮,就慨然應(yīng)允。話說出口,又礙于情面,認(rèn)為不便失信于人,因此明知有些不對,也會(huì)將錯(cuò)就錯(cuò),因而鑄成更大的錯(cuò)誤。   有魄力并非信口胡說,有魄力是指既然決定,就要堅(jiān)持到底。所以決定之前,必須慎...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場評論 · 2013-07-11 17:17
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      喬布斯的偶像為何是盛田昭夫?

        準(zhǔn)確定位喬布斯最好的參照系應(yīng)該是被稱為索尼先生的盛田昭夫了。作為盛田昭夫曾經(jīng)的崇拜者,喬布斯如果知道別人把他比作盛田昭夫,應(yīng)該很滿意了。   如果用一個(gè)詞概括作為IT 行業(yè)領(lǐng)袖的喬布斯,那就應(yīng)該是魔術(shù)師,他有化平凡(如果不是腐朽)為神奇的本領(lǐng)。但在這個(gè)本領(lǐng)的背后,是幾十年的專注和努力,以及對品質(zhì)的追求。   有人將他和愛迪生相提并論,這確實(shí)有些太夸張了,畢竟愛迪生開創(chuàng)了整個(gè)電的時(shí)代,影響至今,而喬...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場評論 · 2013-07-09 11:42
      128
      職場青春飯,你還能吃多久呢?

        職場青春飯,你還能吃多久呢?   跳槽,上班,再跳槽,再上班... 在不停的跳槽中度過自己的職業(yè)青春的人不在少數(shù),職場網(wǎng)(zhichang.58.com)調(diào)查顯示:幾乎所有的職場人都有跳槽經(jīng)歷,跳槽沒錯(cuò),錯(cuò)的是沒用目標(biāo)沒有職業(yè)規(guī)劃的跳槽。職場青春飯,你還能吃多久呢?   在人們的傳統(tǒng)觀念中,“青春飯”不能說不是正當(dāng)?shù)穆殬I(yè),但因?yàn)榭偸桥c外貌體型聯(lián)系起來,便讓人覺得和高尚職業(yè)沾不上邊。不少高薪白領(lǐng)麗人從事的都是青春職業(yè),...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場評論 · 2013-07-09 11:34
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      資深HR:公司人才流失,如何防止?

        流失原因雙面看   中小企業(yè)在招攬和管理人才方面不如大型企業(yè)存在多方面主客觀原因,我們從企業(yè)和員工雙方出發(fā)總結(jié)了幾點(diǎn)原因:   一.企業(yè)問題   1.中小企業(yè)缺乏引進(jìn)高素質(zhì)人才必要的資金實(shí)力;   2.中小企業(yè)規(guī)模小、待遇差、名氣低,缺乏吸引力;   3.中小企業(yè)多為單一或幾個(gè)老板管理,授權(quán)、信任、權(quán)責(zé)和績效等缺乏科學(xué)管理;   4.中小企業(yè)資源有限,勞動(dòng)強(qiáng)度大;   5.中小企業(yè)培訓(xùn)制度不科學(xué),員工培訓(xùn)投入...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場評論 · 2013-07-08 14:53
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