在不少行業(yè)，對于一些由于“特殊原因”離職的員工，HR心中大都有無形的“黑名單”。所謂黑名單，更多是基于某一個行業(yè)，或者某一個行業(yè)內(nèi)的特定領(lǐng)域存在的，不代表所有行業(yè)都可能會有。據(jù)職場專家介紹，通常“黑名單”有以下幾種： 　　一、特殊行業(yè)“黑名單”，如教師、醫(yī)生、警察等，這種行業(yè)的黑名單更多的是依靠輿論或口碑來確定。 　　二、流動率較高的行業(yè)“黑名單”，如零售、旅游、IT行業(yè)等。這些行業(yè)黑名單有個...

　　要想在任何一家企業(yè)或單位組織中成為一個“有價值好員工”，讓職場升華，必須先要敢想，有一個夢想，在夢想階段，要用倒著思考的方法，然后正著去 做，然后再想要做什么和怎么做才能達到這一點;其次有一個明確的目標;有了想法和明確目標或職業(yè)生涯規(guī)劃，并全力以赴去有序?qū)嵤? 　　古語講：“百日小成，登堂入室;千日大成，登峰造極”。要成就職上的“好員工”要對自己要有信心，相信自己來到這個世上，不會碌碌無為地白走一...

　　從前有三個屌絲，聚在一起做網(wǎng)絡(luò)，提供免費的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，砸鍋賣鐵，通宵達旦，除了賣腎啥都做了。3年后終于做到了五百萬用戶，對于年輕人來說，能把五百萬人玩弄于鼓掌之間，已經(jīng)是很牛逼轟轟的事了，不過用戶越多，成本越高，每年服務(wù)器、帶寬租金、房租水電、廣告運營等成本，已經(jīng)達到了十七八萬，屌絲們不得不面對一個終極問題：如何盈利? 　　屌絲們定了三盤沙縣水餃，圍著一箱子的冰啤酒開始計算：按照最近一月的登陸情況...

　　step1：了解老板需求。 　　老板有加班狂人型、有阿諛奉承型、有三級腦殘型等等。但是如果分類概括，那估計一本社會心理學就新鮮出爐了。 　　所以，作為一個帖子，要起到一個帖子的用處：簡潔、高效、廢話少。 　　基本上所有老板都有三個需求：得自己信任、得客戶喜歡、得同事愛戴。但是如果符合了這三個需求，那么老板也就換人了。所以基本上，不同的員工得這三項中不同的1-2項。 　　當你知道老板需求是什么的時候，你...

　　套句網(wǎng)絡(luò)流行語，余姚姑娘小珍，是個典型的“別人家孩子”。從小學習成績優(yōu)秀，高考考上了浙江大學，畢業(yè)后在杭州找了份不錯的工作，她的人生可謂是一帆風順。 對自己，她更是可以用“嚴苛”來形容：認真、仔細、追求完美，尤其是在工作上，不允許自己犯一點錯。 可前幾天，她忽然把工作給辭了。面對大家的疑惑，她只能苦笑解釋：“身體吃不消。” 從今年1月至今，她已經(jīng)叫了三次“120”;發(fā)病的誘因，竟然是“上班要遲到了”。...

　　服飾危機：告訴我今天穿什么衣服? 　　當你在出門前的最后一分鐘還在沮喪你的裙子和衣服無法協(xié)調(diào)，當你在電梯口遇見公司最有著裝品位的ECHO，寧愿繞道也拒絕同梯陪襯，更可怕的是，當你的上司下班前提醒你，明天的談判請注意你的著裝時，還有什么可說的，服飾危機無疑在讓你的形象蒙羞。 　　在職場里，服飾問題不在于你打扮得漂亮醒目，而在于你是否做到“職業(yè)化著裝”。因此，無法穿著得體、著裝風格尷尬及著裝形象達不...

　　善于聆聽，少發(fā)意見 　　每個人在潛意識里都喜歡發(fā)表自己的意見，表現(xiàn)自己。因此，要融洽地與同事相處，要學會善于聆聽，滿足同事的虛榮心。特別是作為一個職場新人，就工作中遇到的問題，積極地向同事或領(lǐng)導(dǎo)請教，可以迅速獲得他們的信任，被其引為“自己人”，從而在工作、生活中得到更多的幫助甚至“庇護”。 　　建議：在同事發(fā)表意見的過程中，自己認可的，可以表示出認可的回應(yīng);但當與同事觀點相反時，既不要抬杠，也不...

1、你的目標。 Yogi Berra說，“如果你不知道自己想去哪的話，你就不會到達。”他是對的。你需要有一個目標和相應(yīng)的計劃。你可以隨時進行調(diào)整，但是你需要有目標和計劃， 而且要專注于這個目標。如果你很聰明、善于把握機會、有很強的適應(yīng)能力并且愿意努力工作，你就能夠做出了不起的成績……當然也包括財務(wù)上的成功。 2、熱愛你的工作。 斯蒂夫·喬布斯在斯坦福畢業(yè)典禮的演講中說：“你的時間很有限，所以不要浪費時間去過別...

　　靈魂激勵：一方面要用人所長、實行人崗匹配，一方面要創(chuàng)造機會、為特殊人才創(chuàng)造發(fā)揮才能的條件。司令員在這方面做得相當突出，在不同的時間、地點都給了順溜鍛煉的機會。司令員說的那句話：沒有不好的兵，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)。反過來也就是說現(xiàn)代的年輕員工管理問題，領(lǐng)導(dǎo)要從自身找問題、找原因、找突破口。所有的問題都是領(lǐng)導(dǎo)者的問題。領(lǐng)導(dǎo)是干什么的，領(lǐng)導(dǎo)就是在員工出現(xiàn)問題的時候敢于站在員工身邊而且站出來說是自己的問題。...

　　首先，不斷提高日常HR業(yè)務(wù)處理能力。 　　既然我們是HR部門，當然首先是要做好自己的本職工作。為業(yè)務(wù)部門提供符合崗位要求的候選人、幫助各部門提高員工隊伍素質(zhì)、積極創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍、建立公平的薪酬福利機制等等。如果自己的工作沒做好，就根本別指望其他部門唯你馬首是瞻! 　　其次，通過多種途徑支持業(yè)務(wù)部門的工作。 　　支持業(yè)務(wù)部門的工作，并不是說單單滿足他們的人員補充要求和培訓(xùn)要求就可以了，更多...