職位評(píng)估作為薪酬和其他人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，其重要性已得到專業(yè)人士的普遍認(rèn)可。但是職位評(píng)估的難點(diǎn)在于實(shí)施與應(yīng)用。通常，自己開(kāi)發(fā)一套系統(tǒng)的成本與難度是很高的，而且不成熟的系統(tǒng)造成的偏差會(huì)對(duì)后續(xù)的薪酬給付或其他人力資源操作帶來(lái)麻煩。因此，通常一些規(guī)范的企業(yè)更愿意使用成熟的職位評(píng)估系統(tǒng)。 在人力資源管理領(lǐng)域雖然討論的熱點(diǎn)很多，比如戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)力，能力體系，企業(yè)文化，但不可否認(rèn)在實(shí)際操作中，薪酬管理仍然占...

守寡式職位產(chǎn)生 19世紀(jì)末期，世界航海業(yè)蓬勃發(fā)展起來(lái)。西班牙有一位叫大衛(wèi)的船長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)著一個(gè)巨大的航運(yùn)集團(tuán)，控制了通往世界各國(guó)的許多航線。在他的航運(yùn)集團(tuán)中，有一艘運(yùn)量最大的船“莎麗號(hào)”，承擔(dān)著整個(gè)集團(tuán)重要的航運(yùn)任務(wù)，也是整個(gè)集團(tuán)的王牌船艦。但是令大衛(wèi)苦惱的是，莎麗一直找不到一位合適的船長(zhǎng)來(lái)主導(dǎo)它。大衛(wèi)曾出重金從航運(yùn)界中挖了幾位經(jīng)驗(yàn)豐富、有口皆碑的船長(zhǎng)來(lái)主持莎麗號(hào)，但是奇怪的是，每一位船長(zhǎng)在上任莎麗號(hào)最...

崗位參照法 崗位參照法，顧名思義就是用已有工資等級(jí)的崗位來(lái)對(duì)其它崗位進(jìn)行評(píng)估。具體的步驟是： ①成立崗位評(píng)估小組; ②評(píng)估小組選出幾個(gè)具有代表性、并且容易評(píng)估的崗位，對(duì)這些崗位有其它辦法進(jìn)行崗位評(píng)估; ③如果企業(yè)已經(jīng)有評(píng)估過(guò)的崗位，則直接選出被員工認(rèn)同價(jià)值的崗位即可; ④將②、③選出的崗位定為標(biāo)準(zhǔn)崗位; ⑤評(píng)估小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)崗位的工作職責(zé)和任職資格要求等信息，將類似的其它崗位歸類到這些標(biāo)準(zhǔn)崗位中來(lái); ⑥將...

人力資源經(jīng)理經(jīng)常會(huì)碰到兩方面的壓力，業(yè)務(wù)部門(mén)說(shuō)，人手太少，完不成工作，他們總在抱怨：“我們天天加班加點(diǎn)，人手不足，人力資源部就是不肯多給些人?！崩习逭f(shuō)人多了，要壓縮，不時(shí)在督促：“我們Headcount太多了，有人在那里聊天，有人在玩電腦，工資成本太高，要考慮減少編制，提高效率?！倍慨?dāng)有員工遞交辭職報(bào)告時(shí)向人力資源部經(jīng)理說(shuō)：“我現(xiàn)在的崗位沒(méi)有挑戰(zhàn)性，沒(méi)意思，考慮到職業(yè)發(fā)展，我覺(jué)得其他工作更有意思，能夠提...

1、因人設(shè)崗 因人設(shè)職 目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在著因人設(shè)崗，因人設(shè)職的現(xiàn)象。最典型的就是部門(mén)副職的設(shè)置。比如一些企業(yè)中一些管理人員從事多年的管理工作，創(chuàng)業(yè)激情在衰退，工作技能在下降，因此部門(mén)在優(yōu)化或者內(nèi)部競(jìng)聘的時(shí)候很容易丟掉原先的崗位。但是他們往往沒(méi)有功勞也有苦勞，沒(méi)有苦勞還有牢騷，因此企業(yè)為了照顧他們，就把他們調(diào)離原崗位到別的部門(mén)擔(dān)任副職。還有就是部門(mén)內(nèi)如果某個(gè)人工作能力比較強(qiáng)，那么他...

工作分析是人力資源開(kāi)發(fā)與管理最基本的作業(yè)，是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基礎(chǔ)。工作分析又稱職務(wù)分析，是指對(duì)組織中各項(xiàng)工作職務(wù)的特征、規(guī)范、要求、流程以及對(duì)完成此工作員工的素質(zhì)、知識(shí)、技能要求進(jìn)行描述的過(guò)程，它的結(jié)果是產(chǎn)生工作描述和任職說(shuō)明。作為人力資源管理者來(lái)說(shuō)，做好工作分析至關(guān)重要，特別是要把握以下六大要點(diǎn)： 1、明確目的 不同的組織，或者同一組織的不同階段，工作分析的目的有所不同。有的組織的工作分析是為...

信息化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加大了全球資源特別是人才流動(dòng)的速度和范圍，西方發(fā)達(dá)國(guó)家利用經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)在全世界招攬和挖掘人才，發(fā)展中國(guó)家的人才流失嚴(yán)重。我國(guó)同樣受到了這一趨勢(shì)的影響，各個(gè)領(lǐng)域的核心人才大量流失，這不但影響了我國(guó)民族企業(yè)的生存發(fā)展，而且已經(jīng)形成了對(duì)我國(guó)國(guó)家的綜合國(guó)力乃至國(guó)家命運(yùn)的威脅。人才流動(dòng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的大勢(shì)所趨，我國(guó)已經(jīng)成為世界貿(mào)易組織中的成員，在人才的保護(hù)和爭(zhēng)奪中要遵守國(guó)際規(guī)...

一、企業(yè)識(shí)人用人的重要性 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，“以人為本”的理念已經(jīng)被所有企業(yè)家所達(dá)成共識(shí)了，但是如何識(shí)別人的能力卻又?jǐn)[在了企業(yè)家的面前，現(xiàn)在各種各樣的能能力測(cè)評(píng)出籠，但這些測(cè)評(píng)對(duì)企業(yè)家識(shí)人用人的效果如何呢?是否有測(cè)評(píng)的誤區(qū)呢?有沒(méi)有一種理論能指導(dǎo)這些測(cè)評(píng)呢?有沒(méi)有一種理論能指導(dǎo)企業(yè)家用人和提高員工的能力呢?它能使我們企業(yè)家能更快更準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)人才，更好的使用人才，這就是本文要解決的問(wèn)題。 對(duì)于人的能...

根據(jù)Competency的定義，我們知道：一個(gè)人的性格、能力、推動(dòng)力、價(jià)值觀、知識(shí)和技術(shù)等個(gè)人的深層特性，將導(dǎo)致這個(gè)人的行為(這些行為是個(gè)人顯示出來(lái)，但它可以被旁觀者觀察到)，好的行為將導(dǎo)致成功的工作表現(xiàn)。所以，我們討論Competency便是討論能導(dǎo)致成功工作表現(xiàn)的個(gè)人特性。蔡惠琴介紹說(shuō)：可以用觀察或面談的方法找出核心能力。通過(guò)觀察他們的行為，得到相應(yīng)崗位的核心能力。 每一個(gè)職業(yè)都有它區(qū)別于其他職業(yè)的Competency，...

崗位是組成企業(yè)管理的每一塊磚或每一個(gè)部件,是人力資源管理工作的基石。定崗及由此而來(lái)的定編、定職、定責(zé)、定薪是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。崗位設(shè)計(jì)的科學(xué)性直接決定著人力資源管理工作的有效性,決定著人力資源的管理工作作用的發(fā)揮。傳統(tǒng)的崗位設(shè)計(jì)工作比較偏重于其形式的規(guī)范性、剛性,偏重于考慮由上至下的管理者管理的需要,而忽視了崗位設(shè)計(jì)應(yīng)有的靈活性、柔性,忽視了由下至上的員工的發(fā)展需要。因而傳統(tǒng)的崗位設(shè)計(jì)是片面的、...