越來越多的企業(yè)實施了績效管理，雖然效果各不相同，但績效管理對中國企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展還是起到了積極作用。企業(yè)生命周期理論認為，企業(yè)按照發(fā)展階段可分為初創(chuàng)期、成長期和成熟期。處于初創(chuàng)期的企業(yè)，業(yè)務量比較小、架構不明確或者經常變化(調整頻率在半年以下)、職責劃分和人員能力不匹配，企業(yè)采用績效管理往往無法達到理想的效果。因為責任與業(yè)績很難評價的時候，績效管理就做不到公平。這或許能夠部分解答中國企業(yè)...

　　績效考核是屬于績效管理中重要的一個環(huán)節(jié)，實施績效考核的目的有兩個層面：一是從員工方面來看，可以在制度上有效激勵員工產生競爭意識和行為，樹立和調整績效目標，有利于員工自身績效改善，能力和素質的提升;其實從公司管理層面來看，可以起到監(jiān)督，控制，約束和激勵的管理功能?？冃Э己瞬皇悄康?，是一種管理手段，而往往在眾多企業(yè)中的績效考核要么成為一種走形式，趕時髦的企業(yè)管理跟風，要么成為一種吃力不討好，效果甚微...

　　績效管理是一臺如此精密的儀器，以至于任何環(huán)節(jié)的問題都會導致整體失效。無數企業(yè)的失敗已經佐證了這一機理。這些失敗也觸怒了原來篤信績效管理邏輯的實踐者們，使他們開始質疑這一邏輯。 　　2007年1月，索尼前常務董事天外伺郎在媒體上發(fā)表了《績效主義毀了索尼》一文，使得對于績效管理的質疑達到***.他在文中炮轟索尼因為實施績效管理，使員工喪失了工作的激情，追逐眼前利益，團隊橫向合作(部門之間)和縱向合作(上司和下...

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，以及市場競爭壓力的不斷擴大，企業(yè)更加需要重視內部管理。而企業(yè)最重要的組成部分就是人才，因此人力資源的管理尤其重要，其中績效管理又是企業(yè)人力資源管理的重要部分。本文主要從績效管理概述、企業(yè)績效考核的現狀、績效管理新思考以及績效管理在人力資源中的作用這幾個方面進行論述，希望為企業(yè)績效管理提供一些可參考的建議。 　　隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也不斷擴大，企業(yè)為提高自身...

　　天夜已晚，可是公司人力資源部辦公室的燈還亮著，人事經理坐在自己的桌前，眼睛盯著電腦屏幕，反復審核著每一行文字和每一個數字，終于坐直了身體，手指拖動鼠標，重重地點了一下保存。 　　2009年的員工業(yè)績管理分析報告終于完成了，明天可以向總經理匯報了。抬起頭，看一下墻上的掛鐘，已經晚上九點十五分了，又年的業(yè)績管理流程結束了! 　　這種場景想必對于許多人力資源的管理者都不陌生，但問題是，我們可以休息了嗎7答...

　　全球金融危機余波未了，國內經濟增長趨緩，國內民營企業(yè)要想像以往那樣高利潤增長已成為不可能的事實，必然面臨較大的戰(zhàn)略轉變，尤其是制造業(yè)，受出口形勢和國內產能過剩的影響，加上企業(yè)本身缺乏獨特的核心競爭力，成功因素容易復制等原因，民營企業(yè)家們必須在規(guī)范企業(yè)管理體系，科學組織人才結構等不同的管理緯度上進行變革創(chuàng)新，以在激烈的競爭中脫穎而出。 　　而具體說來，企業(yè)的競爭力依賴人的競爭力而存在，如何在當前...

　　企業(yè)及事業(yè)單位在績效考核的制定上，需要結合自身的實際情況來進行相關的制定。企業(yè)制定績效考核的注意事項有： 　　一、防止考核標準失真 　　權責不當，標準不符。安排某項任務，未賦予相應的權力，致使工作不能如期完成，在這種情況下用原標準進行考核，必然挫傷員工積極性。考核制度含糊。沒有明確的考核制度，無章可循，考核人不能進行有效考核，以經驗判斷為標準，缺乏針對性和公平性，沒有發(fā)揮績效考核作用?？冃嘀?..

　　績效考核的實施不是單一的，要和企業(yè)的組織架構、工作分析和薪酬管理相結合，最終形成績效考核管理方案，但是，中小企業(yè)管理建設中往往盲目發(fā)展績效建設，在還沒有基礎的前提下發(fā)展績效，實戰(zhàn)中只會讓企業(yè)更加傷痕累累，其中就有幾大重要問題困惱的中小企業(yè)人力資源管理部門。 　　1.脫離中小企業(yè)現實條件 　　現如今，很多國外先進的企業(yè)管理思想和方法被越來越多的企業(yè)管理者所采用，在部分企業(yè)成功的同時，相對多的企業(yè)盲...

　　在企業(yè)的發(fā)展中績效考核是非常重要的一部分。企業(yè)員工工作效率低，員工上班的積極性不高，工作沒有顯著成效，企業(yè)管理層辦事效率差，工作懶散等等現象的表明企業(yè)需要績效考核的實施，缺乏績效考核的激勵，那么企業(yè)制定的時候需要遵守哪些原則呢? 　　一、對績效管理的成功實施進行衡量和跟蹤。 　　對流程的成功實施進行跟蹤。采用正確的標準，這樣就能夠對所實施的績效管理實踐進行跟蹤。可以通過考慮一些問題來評估流程的實...

　　W公司成立于1999年,是一家集服裝設計、生產加工和出口銷售為一體的外貿型企業(yè)。隨著公司規(guī)模的擴大,銷售人員的數量的增加,銷售人員的考核問題成為公司的突出問題,為W公司建立一套有效的以KPI為核心的銷售人員考核體系是本文探討的重點。 　　一、KPI理論基礎 　　1.KPI的概念。KPI(關鍵績效指標)是Key Performance Indicators的英文簡寫,是通過對公司及組織運作過程中關鍵成功要素的提煉和歸納,是通過對組織...