當公司用人部門提出職位空缺時，作為人力資源的我們，是直接就發(fā)出招聘需求呢，還是直接就提供人員呢，做為人力資源的我們，在我們的頭腦內(nèi)和行為上應該如何做，才能即做到專業(yè)，同時又能給所需職位的部門一個合情合理的解釋且得到公司人員對人力資源人員具有專業(yè)知識水平的尊敬呢，此時我們應該怎么辦呢? 1、重新審核組織中的結(jié)構(gòu)設(shè)置或者分工是否合理。 2、招聘來的人員是為了填補某些離職人員留下的空缺還是某項新業(yè)務(wù)的需要。...
十一黃金周剛過去一周，從人才市場招聘趨勢來看，又形成了金九銀十時期跳槽、找工作的一個小高峰。易才網(wǎng)人力資源顧問分析，這是因為很多公司在業(yè)務(wù)開展上會將長假作為一個工作結(jié)點，長假前工作告一段落，長假后則會根據(jù)企業(yè)發(fā)展考慮人員調(diào)整了，因此十一之后的招聘求職市場又是一片風聲水起。 智通人才網(wǎng)求職資訊 據(jù)最新統(tǒng)計，在個人與企業(yè)的招聘求職活動中，已有70%左右的企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)招聘作為招聘的第一渠道，而超過90%的求職者...
孔雀型(表達型) 具有高度的表達能力，他的社交能力極強，有流暢無礙的口才和熱情幽默的風度，在團體或社群中容易廣結(jié)善緣、建立知名度。這種類型的下屬天生具備樂觀與和善的性格，有真誠的同情心和感染他人的能力，在以團隊合作為主的工作環(huán)境中，會有最好的表現(xiàn)。 實踐中，孔雀型的下屬非常重要，我們發(fā)現(xiàn)：孔雀型的人在任何團體內(nèi)，都是人緣最好的人和最受歡迎的人。孔雀型的人具有孔雀一樣美麗的“羽毛”值得展示，這些包括他...
一個人進公司后的未來業(yè)績要受到很多因素的影響，例如發(fā)展機會、同事關(guān)系、擁有資源、公司發(fā)展狀況等多種因素，其中還包括許多不確定因素，因此，我們尚不能找到萬無一失的方式來確保選拔的準確性。但是，這并不表示我們在這種低準確率面前無能為力，實踐證明，我們可以采用合適的決策模式來提高選拔的準確性，并且避免出現(xiàn)一些基本失誤。華為的任正非在決策時“向多數(shù)人征求意見，與少數(shù)人商量，最后自己拿主意”。 企業(yè)在不同的...
信任不是用人的原則。你信任的人不定就能干好諉與的重任。信任也不代表能力。著名企業(yè)管理培訓專家紅智博老師認為，信任只是兩個人之間的情感聯(lián)系。這種情感聯(lián)系往往在企業(yè)管理中起著很大的作用。信任關(guān)系也會在企業(yè)管理系統(tǒng)鎮(zhèn)中編織一張強大的政治體系。在積極的環(huán)境下這中體系就會發(fā)揮出巨大的作用。信任關(guān)系會促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，是企業(yè)的到快速提升，降低風險。但是，信任關(guān)系放在負面的環(huán)境中就會影響企業(yè)的正常運營。這種...
有些理念是從宏觀角度提煉的，表達了企業(yè)的基本立場和理想;也有些理念是從微觀角度提煉的，對個人的具體行為有一定的指引意義;也有些理念則宏觀、微觀兼具。由于宏觀與微觀角度的差異，文化理念在應用時需要有不同的處理策略。下文我們將以T公司核心理念為例，從宏觀和微觀兩個角度，簡要介紹如何根據(jù)文化理念設(shè)計面試題目，進行面試評估以及進行企業(yè)文化契合度分析。 一、宏觀角度的文化理念應用策略 企業(yè)使命和愿景通常是從宏...
影響銷售業(yè)績的主要因素 根據(jù)權(quán)威機構(gòu)多年來的調(diào)研和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，通常影響銷售業(yè)績的主要因素包括： 銷售潛質(zhì)(salesaptitude) 《莊子》中有這樣一個故事：有個人在高山上的鷹巢里，抓住了一只剛生出來的小鷹。他將小鷹帶回家中，，把它與家里的雞一起喂養(yǎng)。于是，這個小鷹一直以為自己就是一只雞。漸漸地，小鷹長大，羽翼漸豐，主人有想法訓練它成為一只獵鷹。但是，主人嘗試了很多辦法，但均沒有效果。最后氣得主人把這只老鷹從懸...
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