經濟回暖后，企業(yè)如何關注人力資本效益，合理運用薪酬資源，HR負責人怎樣通過薪酬來助推企業(yè)業(yè)務發(fā)展? 主持人： 廖怡文 韜睿惠悅中國區(qū)獎酬效益業(yè)務副總經理暨首席顧問 嘉賓： 陳 實 用友軟件副總裁兼人力資源總監(jiān) 王 琰 康菲石油人力資源部總監(jiān) 花沭成 仲量聯(lián)行中國區(qū)人力資源總監(jiān) 許文宗 韜睿惠悅中國區(qū)獎酬業(yè)務發(fā)展副總經理暨首席顧問 廖怡文： 在后金融危機時代，我們看到了市場的回暖，HR也可以感受到這種變化，...

一、薪酬體系的建立依據 薪酬福利與激勵機制的建立需要結合市場、崗位評估結果與員工能力等因素，并依據績效考核結果，從而使薪酬福利體系同績效管理及崗位評估聯(lián)系起來，使薪酬體系達到“外有競爭力，內有公平性”的良好狀態(tài)。 薪酬福利體系的作用在于以“利”的形態(tài)，激勵、促使員工將個人目標與企業(yè)目標達成統(tǒng)一，實現(xiàn)雙贏。它與企業(yè)經營目標的實現(xiàn)和個人能力的發(fā)揮相輔相成，同時，為達到激勵效果，薪酬福利還必須與晉升機制...

人性永遠渴望著獎勵，好的獎勵會激發(fā)人內在的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用。相反，如果經常懲罰一個人，必然會出現(xiàn)不正常的行為。反映在企業(yè)管理上，一個帶著懲罰的心態(tài)工作的員工，肯定會缺少積極性的，工作效率自然低下，產品質量在無意中會出現(xiàn)問題，這便是中國企業(yè)經常出現(xiàn)質量問題。 解決這些企業(yè)管理問題的關鍵所在，就是建立獎勵第一，懲罰第二的制度。任何國家、組織、個人都需要制度來規(guī)范，更需要在制度下的獎勵。大多數(shù)...

有很多人在問，我不是學HR的，但是我又非常想從事這個行業(yè)，我該怎么辦!我會犯這樣一個錯誤，就是有些我認為是常識性的東西就不再強調，可是每每回頭 的時候卻發(fā)現(xiàn)原來情況并非是這樣，有些看起來很簡單的不必要重復的東西其實有些人并不知道。 我要告訴你們的是：HR是一種非常有魅力的工作。在這里你們可以體味到人生百態(tài)，世態(tài)炎涼，多滋多彩。你們要做的，就是作為HR新人，擺正心態(tài)。那些永遠沒有把心思放在工作上的人，...

擁有品牌價值583.25億元，世界品牌500強企業(yè)——長虹，積極引入現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理理念，構筑以“3P” (職位管理Position、績效管理Performance、薪酬管理Payment)為核心的人力資源管理體系，并在實踐中推廣應用，在實施現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理進程中，邁出了重要的一步，讓人力資源管理活動成為各級管理者的一種習慣。 職位管理是基礎 大大小小的職位組成了整個組織結構體系的細胞群集，職位管理也是一切人力資源管理活動的...

目前，國內的多數(shù)中小型民營企業(yè)，組織結構還不完善，管理也不規(guī)范，機制還很欠缺。在此種情況下，無論你是否愿意，都會存在兩種人：離不開的人和不離開的人。所謂離不開的人，顧名思義就是企業(yè)的生存發(fā)展不可或缺的關鍵人才，尤其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期及快速成長階段，他們都是企業(yè)須臾不可或缺的干將。而在企業(yè)發(fā)展到一定階段后，一部分原來曾經是離不開的人，曾經給企業(yè)立下過汗馬功勞的人，卻因為自己的觀念和能力逐漸落后于企業(yè)發(fā)展...

讓企業(yè)的員工都喜歡企業(yè)，是一件很難的事。我曾在國內某網站看到一個調查，被調查的8 萬多人中有78% 的人都說不喜歡自己的企業(yè)，更有87% 的被調查者說想離開自己的公司。根結所在還是企業(yè)的管理，也就是企業(yè)文化。 我在中國十年的管理經驗告訴我，在中國做管理需要讓員工感受到做領導的關愛，最好是讓他們有點“感動”。一旦員工被你“感動”了，那時表現(xiàn)出的對企業(yè)的熱愛才是真正的“文化”。 感動員工的方式可以是多樣的。我當...

巨人網絡2010年校園招聘將歷時兩周，招聘范圍涵蓋北京、天津、成都、西安、上海、杭州6個城市，將先后登陸北京大學、清華大學、復旦大學等14所大學。同往年的招聘一樣，巨人網絡招聘的重點仍然是研發(fā)人員。首站已于西安電子科技大學順利展開，現(xiàn)場收到數(shù)百份簡歷。 巨人網絡副總裁湯敏透露，本屆校招巨人網絡將面向大學畢業(yè)生招收123個職位，包括30名游戲策劃、40名游戲軟件設計師以及40名2D/3D美術設計師。 值得注意的是，200...

善待員工是人性管理的核心內涵，關系到企業(yè)的興衰。老板要實現(xiàn)自己的最大利益，還要以員工的利益為基礎;同樣，員工的利益也要建立在老板利益的基礎上，二者結合得很緊密，絕對不能分離。許多老板之所以無法充分地利用員工的才能，就是因為他們對員工的待遇、條件過于苛刻了，對員工太冷漠了，而苛刻的條件、冷漠的態(tài)度會傷害員工的忠誠之心。 在企業(yè)人力資源管理中，常會遇到這樣的情況：在甲企業(yè)被視為毫無才能，一無是處的員工，...

“不要把公司當成自己的家，公司的根本存在價值是經濟效益。要堅定自己做職業(yè)人的想法。當公司利益和個人利益實現(xiàn)最大化的時候，可以全身心地投入。當雙方結果相背離的時候，應該選擇瀟灑地走開。” ——這番話看來總有些傷感而無奈，卻又是不得不面對的現(xiàn)實。 正是因此而引發(fā)的話題，使得最近《才富》所建立的才富HR精英俱樂部QQ群格外熱鬧。無非是一名HR的離職感悟，怎會如此平地起風波呢?且聽他們慢慢道來： 網友“云天...