企業(yè)管理，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。 　　公司運(yùn)作20條鐵規(guī)!收獲很大，此文必讀! 　　第1條鐵規(guī)：公司利益高于一切 　　公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子過。 　　第2條鐵規(guī)：團(tuán)隊(duì)至高無上 　　團(tuán)隊(duì)是各部門的生...

　　技巧之一：選一個(gè)好老板 　　越來越重視人力資源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素質(zhì)低，固執(zhí)，不愿意接受新鮮事物，如果遇到這樣的老板，建議你不要在浪費(fèi)時(shí)間，趕快另謀高就，不然只有兩種結(jié)果，一是到企業(yè)倒閉你才走，一種等到老板改變過來，你的青春也不在了。“江山易改，本性難移”。 　　從前，有一個(gè)地方住著一只蝎子和一只青蛙。蝎子想過池塘，但不會(huì)游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“勞駕，青蛙先生，你...

　　底線，是最低的一道標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，是最起碼要遵循的規(guī)則，是逾越之后需付出巨大代價(jià)的最后屏障。底線一旦失守，任何人面對(duì)的都將是災(zāi)難。無論做人或是做事，都有一道“守之即成、過之即敗”的底線。引申到管理層面，亦是如此。 　　一群猴子決定要節(jié)食一天。 　　“在我們開始之前，我認(rèn)為我們應(yīng)該把節(jié)食結(jié)束時(shí)的食物準(zhǔn)備好!”一個(gè)小猴子建議。 　　其他猴子點(diǎn)頭表示贊成。于是，猴子都出去覓食了，等他們回來時(shí)，懷里都滿滿當(dāng)當(dāng)...

　　管理故事：有一個(gè)叫培洛的美國人，曾是IBM公司排名第一的推銷員，創(chuàng)造過用17天完成全年銷售任務(wù)的奇跡! 　　后來培洛決定自己創(chuàng)業(yè)，公司叫做EDS.當(dāng)公司發(fā)展到幾萬員工后，他把這個(gè)公司以30億美金的價(jià)格，賣給了美國能通用汽車公司。 　　賣之前，美國通用汽車公司的總裁到了培洛的EDS總部，他看了之后覺得很滿意。這位總裁對(duì)培洛說："你的公司管理得不錯(cuò)，我們應(yīng)該有很多合作的空間和機(jī)會(huì)。" 　　到了午餐時(shí)間，他...

　　一般觀眾看《中國好聲音》，可能更多只是娛樂。而在職場精英眼中，《好聲音》折射出的卻是殘酷的職場生存法則。尤其在上周劉歡團(tuán)隊(duì)考核后，實(shí)力相近的選手讓人難以取舍，幕前幕后反映出的職場生存法則，也成為微博上的熱門話題。 　　法則一：不要試圖擠進(jìn)最優(yōu)秀的隊(duì)伍，因?yàn)閮?yōu)秀的人很多 　　解析：從《中國好聲音》盲選結(jié)束那一刻開始，劉歡旗下學(xué)員實(shí)力就應(yīng)該是有目共睹的，接著就是讓人直嘆殘忍的PK.直到昨天，有關(guān)李代...

　　八零九零后管理問題是目前很多管理者關(guān)心和討論的一個(gè)熱點(diǎn)。壓倒性的觀點(diǎn)是企業(yè)八零九零后與七零后存在諸多差異，諸如富有個(gè)性、關(guān)注自我等更加鮮明的群體特征，進(jìn)一步在對(duì)待工作的態(tài)度上存在很大差異，表現(xiàn)在對(duì)待工作、上級(jí)以及工作指令等各個(gè)方面上，則更加強(qiáng)調(diào)自我意愿、個(gè)人選擇的表達(dá)與實(shí)現(xiàn)。更有甚者，還指出還要在85年看上一刀，85前后也存在很大差異。在此基礎(chǔ)上，眾多的培訓(xùn)講師開發(fā)出80、90后管理培訓(xùn)課程，從生活背...

　　曾經(jīng)有一個(gè)會(huì)計(jì)專業(yè)的碩士同學(xué)，住在筆者宿舍對(duì)面，又一次聊天，才知她父親是一所國有企業(yè)科研所的化工工程師，早些年，辭了職，創(chuàng)辦了自己的生產(chǎn)鞋粘膠的私人企業(yè)，后來，由于那幾年鞋子銷售市場好，對(duì)于鞋子粘膠的需求也很大，因而，她父親的小企業(yè)需要新增加員工。她跟我說，后來招聘了幾十個(gè)人，都是從親戚朋友，或者是親戚朋友的親戚那里招聘來的，沒有一個(gè)所謂的外人。 　　研究生實(shí)習(xí)時(shí)，她選擇了自己家族企業(yè)實(shí)習(xí)，也...

　　經(jīng)常有企業(yè)家或?qū)W生問我這樣一個(gè)問題：一個(gè)企業(yè)，是什么時(shí)候開始有企業(yè)文化的?企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始就有的嗎? 　　這是一個(gè)很好的問題。這個(gè)問題好在它追到了企業(yè)文化產(chǎn)生的歷史。我們說，雖然可能有個(gè)別企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在一開始就有清晰和明確的企業(yè)文化，并且能夠從創(chuàng)業(yè)的第一天開始把這個(gè)企業(yè)文化貫徹到企業(yè)管理的具體時(shí)間中去，但對(duì)絕大部分企業(yè)來說，企業(yè)文化通常是在創(chuàng)業(yè)半年、一年或者兩年以后，在企業(yè)成功地活下...

　　隨著“史上最難就業(yè)季”的到來，考證族們也跟著更加忙碌起來。一些“忠實(shí)”的考證族在大學(xué)期間考證多達(dá)十幾個(gè)，囊括外語、計(jì)算機(jī)、文秘、汽車駕駛、教師資格、心理咨詢、肚皮舞蹈等各個(gè)領(lǐng)域，如此全才令人嘆為觀止。 　　我們不禁要問，是什么導(dǎo)致考證之風(fēng)如此盛行? 　　其實(shí)，花樣繁多的資格證背后，是一條龐大的考證培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)鏈，考證盛行與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)天花亂墜的宣傳不無關(guān)系。目前培訓(xùn)機(jī)構(gòu)水平參差不齊，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只教授些...

　　1、與失敗的公司一起堅(jiān)持到底。公司就如同飛機(jī)，你不是飛行員，也不是設(shè)計(jì)或建造飛機(jī)的人。只是飛機(jī)飛到哪里你就去哪里。通常情況下，這是行不通的。如果你驕傲自滿，你知道接下來會(huì)發(fā)生什么事情嗎?你的職業(yè)生涯就程平線發(fā)展了，而且你的時(shí)間也耗盡了。你應(yīng)該把雇主看成是業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，你想要盡可能多的機(jī)會(huì)去成為贏家。 　　2、不要提出棘手的問題。當(dāng)我還是一個(gè)年輕的工程師的時(shí)候，我得到的是一個(gè)平庸的評(píng)價(jià)，我很不高興，所以...