事實(shí)上，如果想要企業(yè)文化由“虛”到“實(shí)”，執(zhí)行是關(guān)鍵，也就是說：企業(yè)自覺按照自己所倡導(dǎo)的理念、準(zhǔn)則、價(jià)值主張，認(rèn)真執(zhí)行，做到表里如一、言行一致，并長期堅(jiān)持下去，這樣的企業(yè)文化就不是“虛”的了，而是實(shí)實(shí)在在的一種風(fēng)氣和氛圍。 企業(yè)文化執(zhí)行類型 列寧說過：一打綱領(lǐng)不如一個(gè)行動(dòng)。如果員工感覺企業(yè)文化太“虛”了，那是企業(yè)文化執(zhí)行力度不夠造成的。企業(yè)文化執(zhí)行到什么程度，決定企業(yè)文化的層次。圍繞企業(yè)文化的執(zhí)行...

置身競爭日益激烈、行業(yè)日趨規(guī)范、利潤不斷攤薄的鋼構(gòu)市場，我們應(yīng)該這樣來進(jìn)行營銷和銷售： 第一，依據(jù)企業(yè)和行業(yè)現(xiàn)狀，制定適合自身的營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù); 第二，重視人力資源，整頓營銷隊(duì)伍，導(dǎo)入正確的文化理念，提高營銷人員素質(zhì)，展示企業(yè)風(fēng)貌，努力使得企業(yè)營銷人員“以一當(dāng)十”而不是“以十當(dāng)一”; 第三，在正確合理的市場定位基礎(chǔ)上，努力以質(zhì)量和服務(wù)取勝，而不單靠打價(jià)格戰(zhàn); 第四，引入正確的關(guān)系營銷理念，不把關(guān)系營銷...

在改革開放不斷深入、市場競爭日趨激烈和日益國際化的形勢下，作為加強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力和共同價(jià)值觀的企業(yè)文化，正越來越受到我們?nèi)鐣?huì)尤其是廣大企業(yè)界的關(guān)注和重視。 企業(yè)文化是在實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化進(jìn)程中逐步被提上議事日程的。自1982年《公司文化》(C o rp o ra te C u ltu re)一書面世并成為暢銷書后，上世紀(jì)80年代，企業(yè)文化就成為國際上管理學(xué)界與企業(yè)界的熱門話題。 “企業(yè)文化”一詞雖然是從外文翻譯過來的，在改革開放后...

問題描述 我是一家網(wǎng)絡(luò)公司的老板，我們是做網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)的，公司已有五年的發(fā)展歷史了。公司剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，員工素質(zhì)并不是很高，但大家很團(tuán)結(jié)一心，大家在一起工作也很快樂。公司有了一定的積累后，我們招聘了幾個(gè)高素質(zhì)管理人才，無論是從知識(shí)層次，還是管理經(jīng)驗(yàn)都比較不錯(cuò)。應(yīng)該說，這幾個(gè)人才確實(shí)做出了業(yè)績，工作效率很高，也很具有創(chuàng)造性，讓我省心不少。但問題也來了，他們工作方式有些我行我素，和老員工的關(guān)系不太融洽。...

我遇到很多企業(yè)家或者是企業(yè)文化的從業(yè)者，他們說企業(yè)文化很難做，為什么呢?因?yàn)闊o法落到實(shí)處，說起來容易，做起來很難。我建議這樣的企業(yè)學(xué)一學(xué)萬達(dá)和王健林的管理哲學(xué)。 企業(yè)文化需要個(gè)性化，但企業(yè)文化的個(gè)性化不是體現(xiàn)在文字表述上，而是體現(xiàn)在具體行為上。就拿萬達(dá)來說，并沒有什么特別的理念表述，很樸實(shí)，但他們認(rèn)真落實(shí)了，把文化做到了實(shí)處，這就成為了真實(shí)的員工都認(rèn)可的企業(yè)文化，成為了一種心理契約。 企業(yè)本質(zhì)上是“...

當(dāng)我們問十幾歲小孩，你的偶像是誰?周杰倫。你將來想干什么?當(dāng)明星。 當(dāng)我們問在校大學(xué)生，你的偶像是誰?張朝陽。你將來想干什么?當(dāng)企業(yè)家。 當(dāng)我們問已經(jīng)工作幾年后的青年人，你的偶像是誰?頂頭上司。你最大的理想是什么?當(dāng)公務(wù)員、升職、賺錢、買房子、娶媳婦、養(yǎng)孩子。 每每和青年朋友們在一起談到人生、理想、個(gè)性、未來等問題，很多人都很現(xiàn)實(shí)地說“好工作活下去就是一切”，不由地感嘆中國年輕人的青春期大大的縮水。現(xiàn)實(shí)...

深圳發(fā)展銀行某市分行T行長率團(tuán)前去W公司洽談合作事宜。會(huì)談進(jìn)行的輕松而愉快，經(jīng)雙方協(xié)商，深發(fā)行眾領(lǐng)導(dǎo)對W公司的核心業(yè)務(wù)表現(xiàn)出濃厚的興趣，達(dá)成了在此業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展廣泛合作的意向。會(huì)談之所以進(jìn)展的如此順利，原來是因?yàn)橐粡埐涂ǖ男∈拢钌畲騽?dòng)了T行長一行。在當(dāng)天的接待午宴上，T行長向W公司總裁講述了這件平凡的小事。 據(jù)了解，當(dāng)日上午6：50分，T行長一行第一次抵達(dá)公司，擬就項(xiàng)目合作進(jìn)行洽談。因?yàn)榫嚯x公司上班時(shí)...

在現(xiàn)實(shí)中，為什么大家在轟轟烈烈的“建設(shè)”工作之外和之余，沒有將文化的建設(shè)融入企業(yè)成長的過程?我覺得，這里面有兩個(gè)原因：一個(gè)原因是“無知”，二是“有畏”。 所謂“無知”，不是一個(gè)貶義詞，想說的是一些企業(yè)的企業(yè)文化管理者甚至是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，還不懂得企業(yè)文化到底是什么以及在實(shí)現(xiàn)中應(yīng)該如何建設(shè)企業(yè)文化。舉一個(gè)簡單的例子，迪爾和肯尼迪的著作《企業(yè)文化：《企業(yè)文化：企業(yè)生活中的禮儀與儀式》，出版于上世紀(jì)80年代，...

在一個(gè)企業(yè)中進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革并不需要高超的本領(lǐng);而進(jìn)行企業(yè)文化變革，想要改變?nèi)藗兊乃季S方式和行為方式卻很艱難。企業(yè)文化如何變革?如何改變員工的行為?回答這些問題，就是企業(yè)文化變革的路徑： 一、具體描述所追求的文化 要想創(chuàng)造一種新文化，首先必須說清楚它是什么樣子。除了描繪企業(yè)文化是什么樣子外，更重要的是清晰作為基礎(chǔ)的核心因素—核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀在一開始只是些口號(hào)，是空洞的概念。如果讓員工知道企業(yè)的企業(yè)文...

現(xiàn)在市場上，關(guān)于最佳雇主評(píng)選有很多種，有大學(xué)生最佳雇主評(píng)選，以企業(yè)的品牌知名度和薪酬在市場的水平為評(píng)選的主要指標(biāo);有中國企業(yè)最佳雇主、亞洲企業(yè)最佳雇主評(píng)選，以員工敬業(yè)度為評(píng)選的主要指標(biāo)。員工的敬業(yè)度反映了企業(yè)所提供的薪酬水平、制定的員工發(fā)展通道、提供的培訓(xùn)等物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)策略對員工的吸引度。基于評(píng)選的結(jié)果來看，評(píng)選出來的最佳雇主基本上是大型企業(yè)。 根據(jù)筆者多年的咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，觀察到房地產(chǎn)企業(yè)有...