最近接觸一位公司老板，在溝通中提到項目內容之一崗位說明書，老板明確說出，通常意義上的崗位說明沒有意義，網上到處都是，要多少有多少。 在北大縱橫做咨詢顧問，我想沒有顧問沒有參與過組織人力資源項目的，編寫崗位說明書是其中的一項常備內容。在項目中編寫崗位說明書的通常方法就是先進行工作分析，了解崗位具體信息，然后編寫，同時參考成熟的崗位說明書，然后編寫崗位說明書。項目結束一段時間后，進行回訪客戶，可能由于...

幾年前，經濟學家、企業界、智業人士都不約而同的呼喊“狼來了”，我們似乎沒有感到更多的血腥，然而，今年這個不期而至的“冬天”來得卻這么徹骨、這么猛烈! 過去的全球巨頭、金融大鱷，全世界學習的楷模，都顯得異常脆弱，他們不斷發出萬人裁員、申請破產、請求支持的聲音，我們國內的企業是否也前后相隨，我個人的觀點，非也，那些看上去管理的真理，在國內不一定有效，在我們這個有中國特色的時代，凡事都有自己的特色，即使，...

目前在企業中，HR工作基礎層面偏多 在接受調查的企業負責人中，54.7%的老板回答自己企業的HR主要的工作范圍是做“人力資源規劃”;39.6%在做“制度的起草和制訂”，這其中包括各種認識管理制度，甚至還有銷售制度等;32.1%的HR的工作職責只是“員工招聘及培訓”。這種工作模式是目前國內企業比較普遍的工作內容。 “人力資源規劃”：HR所謂的“人力資源規劃”，確實很模糊，但在國外企業，人力資源規劃是站在一個企業的高度...

一、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助。作為公司一名老業務人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。 1、在第一季度，以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，代理費用達8萬元以上(每件4萬...

一、參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育。 首先參加財務人員繼續教育,了解新準則體系框架,掌握和領會新準則內容,要點、和精髓。全面按新準則的規范要求,熟練地運用新準則等,進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。 參加繼續教育后,匯報學習情況報告。 二、加強規范現金管理,做好日常核算 1、根據新的制度與準則結合實際情況,進行業務核算,做好財務工作計劃。 2、做好本職工作的同時,處理...

總之，是一份銷售渠道和銷售方法的概要。當你已經更進一步得了解市場后，再對自己的計劃做以調整和補充。一般寫銷售工作計劃書包括以下幾個方面： 1.市場分析。也就是根據了解到的市場情況，對產品的賣點，消費群體，銷量等進行定位。 2.銷售方式。就是找出適合自己產品銷售的模式和方法。 3.客戶治理。就是對一開發的客戶如何進行服務和怎樣促使他們進步銷售或購買;對潛伏客戶怎樣進行跟進。我覺得這一點是非常重要的，應在計劃...

一、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助。作為公司一名老業務人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。 1、在第一季度，以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，代理費用達8萬元以上(每件4萬...

首先非常感謝各位領導和同志們對辦公室工作和我個人工作的支持。一年來，教育局辦公室在領導班子的正確領導下，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，全面貫徹落實十六大精神，緊緊圍繞我局黨委和教育局2003年中心工作，內練內功，外樹形象，充分發揮辦公室的樞紐、保障作用，我感到非常高興的是，辦公室全體人員十分團結，對分配的任何工作都沒有怨言，全體領導和老師對辦公室的工作能夠給與充分的理解，各項具體工作按計劃...

時近歲末，又到了該總結的時候。對于中國人而言，2009年是很不尋常的一年。過去只在課本上才會出現的經濟危機，一下子闖進了現實世界。我們第一次身臨其境地感受到了全球經濟危機的巨大沖擊。 毫無疑問，經濟危機是經濟周期開始和結束的標志。每一個企業都應該仔細回味一下，對危機有沒有做好充分的研判和預防工作?應對措施是否及時、合理、有效?危機中什么事做對了，什么事做錯了?誠然，總結并不能讓時間倒流，并不能彌補我們之前...

一、部門職責分解不充分、不完全(在下屬職位中沒有得到充分的分解，部分職責沒有相關職位具體承擔) 1、對部門所有職位職責進行匯總合并，與部門職責對比，然后明確責任職位進行填充; 2、對同一部門職責，不同層級的職位可能擔負責任不一樣，必須進行分級詳細的描述; 3、如是部門經理和業務口主管，請添加補充組織建設相關內容。 二、工作領域的劃分不合理、不全面(某些職位從頭到尾只有一個領域，某些職位一條職責對應一個領域...