關于人力資源之企業(yè)人才招聘與面試技巧，結(jié)構(gòu)化面試的一些問題，賈君新老師提供認為，結(jié)構(gòu)化面試的顯著特征： A面試問題的設計基于對工作和崗位的分析 需要事先明確求職者的行為表現(xiàn)哪些是反映良好的績效，哪些反映不良的績效。對這些行為事例進行評價，建立試題庫。通過這些題目，可以了解的要素有：能力、品質(zhì)、知識、動機和氣質(zhì)等。其中有關職責和技能方面的問題，在篩選時的效果更好。 B問題統(tǒng)一性 問題的內(nèi)容、順序都是...

一個短短5分鐘的會議，激勵了大學的募款人員，讓他們每周的生產(chǎn)力提升了400%;僅憑一張照片，放射科醫(yī)師診斷的準確率提高了46%……這一切，都是因為什么? 是經(jīng)理人激發(fā)了這么偉大的成果嗎?其實不然。在上述兩種情況中，經(jīng)理人都不是催化劑。事實上，他們認為，用鼓舞人心的訊息激勵員工，并不僅僅是經(jīng)理人的職責。相反，他們選擇依托另一股強大的力量，鼓勵員工付出更多的努力。他們把激勵的任務“外包”給更適合的人來完成。 那么...

我們經(jīng)常可以聽到這樣一句話：“比上不足，比下有余。”這是一種精神勝利法。我曾講，精神勝利法，是中國四大發(fā)明之外第五大發(fā)明。這第五大發(fā)明的意義作用不僅一點兒也不比四大發(fā)明遜色，甚至完全可以說更重大。中華民族的歷史文化延續(xù)七千年沒有中斷過，這種精神勝利法是功不可磨的。這種精神勝利法讓人可有效地避免過度競爭導致的無謂犧牲，也是這種精神勝利法保證了中庸這種美德的延續(xù)和傳承。行中庸之道，避免過度競爭，才使我...

績效管理是一個備受爭議的話題，人們對它愛恨交織，放不下，又很難做出效果。 一方面人們非常喜歡它。喜歡績效管理的人都認為它是管理者進行高效管理的工具，實施績效管理可以幫助管理者有效規(guī)劃工作目標，幫助下屬成長，讓下屬學會自己負責，進而可以解放管理者的時間，讓管理者可以做自己應該做的事情，比如工作規(guī)劃、目標制定、員工培養(yǎng)等。 因此，很多企業(yè)老板費盡心思地想引進績效管理系統(tǒng)，幾乎所有的企業(yè)都正在實施或者準...

績效問題一直是企業(yè)關注的焦點，然而隨著重視程度的增加，管理者發(fā)現(xiàn)，辛辛苦苦建立起來的績效管理制度在很多時候反而成為績效提升的阻礙，成為被員工所詬病的關鍵因素之一，事與愿違。那么是什么原因造成專家所標榜的績效管理帶來的巨大激勵效果沒有出現(xiàn)呢? 探究其原因，我們不妨進行如下的總結(jié)： 首先，我們需要回答績效是誰的績效。企業(yè)所追求的績效無庸置疑講求的是企業(yè)的終極目標_利潤。管理者也意識到利潤的創(chuàng)造主體是員工...

凡事預則立，不預則廢。正如現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，需要未雨綢繆，有備無患。作為HR，你是否了解：當企業(yè)面對因各種情形解除勞動合同時，需要履行的法定辦理程序是什么?其所需支付的法律成本是什么?又是如何避免因違法解除勞動合同給企業(yè)帶來的勞動糾紛? 為此，2012年6月28日，英才網(wǎng)聯(lián)旗下金融英才網(wǎng)(http://www.bankhr.com/)特舉辦《解除勞動合同與終止勞動合同的成本比較與程序》HR主題沙龍活動，特邀實戰(zhàn)派資深勞動法專家...

股權(quán)激勵漂洋過海來到中國后，逐漸演變成高管利益輸送的新通道。眼下，中石油旗下昆侖能源的股權(quán)激勵模式就引發(fā)外界不小的爭議。盡管身處壟斷行業(yè)，但這家香港上市的公司截至2011年上半年，授出及尚未行使的期權(quán)股份數(shù)為1.576億股，占公司發(fā)行股本的3.18%.而一批2007年1月8日授出的8000萬份管理層激勵期權(quán)，于2012年1月7日到期，該批期權(quán)的行使價為4.186港元。一直宣稱未來將獲得母公司注資、成為其整合天然氣相關中下游資產(chǎn)平臺的...

十個失敗的領導者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業(yè)，九個忽視激勵員工。拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始!員工激勵是企業(yè)的永恒話題，更是企業(yè)長盛不衰的法寶。但激勵的技巧像一團云霧，很難掌握。同一個人，以同樣的語速，對不同的人說同樣的話，產(chǎn)生的影響可能是不同的。 1、積極心態(tài) 作為企業(yè)的員工首先要有積極心態(tài)，人這部復雜的“機器”，完全在神經(jīng)系統(tǒng)的指令下運行。故啟動“神經(jīng)系統(tǒng)”，便是讓人去做事的前提條...

改變一個要花費太多的時間和精力，而激勵一個人有時候也許只需要一句話，人才不是笨狗熊，不是只會懶洋洋地躺在路邊曬太陽的波斯貓，人才是只虎，天生就有要在曠野山林里成就一番事業(yè)的雄心，每位人才都有自我激勵的本能，他們都希望能夠自主，希望自已的能力得以施展，希望得到認可，希望自已的工作富有意義，一個聰明的組織或者領導如果能夠利用他們的這一本能去激勵人才，甚至可能不需花費分文。 作為領導，僅僅了解職員的內(nèi)心...

參加面試的求職者，就像見未來公婆的丑媳婦一樣，難免有種惴惴的心理，只有那些極具信心者才可順利過關。哥斯達黎加行為研究院的專家加洛·格拉近日在哥《今日報》上撰文，傳授了面試者必須掌握的10個訣竅。 格拉的文章說，對面試者來說，最重要的是做好充分準備和保持積極心態(tài)，此外還要注意以下細節(jié)問題： 1、第一印象很重要。和主考官握手一定要有力，以說明你的自信和熱情;要兩眼平視主考官，注意和考官們目光交流，而不要環(huán)...