會(huì)員都是二百五 我們編輯部經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的努力，終于出版了協(xié)會(huì)的刊物《2001年XXX商年鑒》，經(jīng)過(guò)上層開會(huì)通過(guò)，年鑒對(duì)外銷售時(shí)價(jià)格是每套人民幣五百元，會(huì)員的售價(jià)按規(guī)矩半價(jià)。 一天，在下接到一個(gè)購(gòu)買年鑒的咨詢電話，對(duì)方問(wèn)：年鑒多少錢一本? 反問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)你是不是會(huì)員? 對(duì)方答是，便答：非會(huì)員的售價(jià)是五百，會(huì)員都是二百五。     放屁時(shí)別說(shuō)話 幾年前，有一次公司開小會(huì)，一個(gè)經(jīng)理正在講話，我突然放了個(gè)響...

第一家公司 老板：兔兔，今天工作忙不忙? 兔兔：不忙。 下班時(shí)老板對(duì)兔兔說(shuō)：你明天不用來(lái)了。 兔兔：為什么? 老板：因?yàn)槟悴荒芏酁楣靖墒拢圆艜?huì)不忙，公司要你何用? 第二家公司 老板：兔兔，今天工作忙不忙? 兔兔：很忙。 下班時(shí)老板對(duì)兔兔說(shuō)：你明天不用來(lái)了。 兔兔：為什么? 老板：因?yàn)槟阕鍪聸](méi)有條理性，所以才會(huì)整天忙，公司要你何用? 第三家公司 老板：兔兔，今天工作忙不忙? 兔兔：還行。 下班時(shí)老板對(duì)...

每個(gè)人在職場(chǎng)中或多或少都有這樣的模式，所以在邁向成功之前，更需要時(shí)時(shí)檢視自己，不管是高級(jí)主管還是基層員工。為什么許多才華橫溢的人也難脫失敗的命運(yùn)?美國(guó)哈佛商學(xué)院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士·華德普與提摩西·巴特勒博士，歸納出以下這些有缺陷的職場(chǎng)心理行為模式。每個(gè)人在職場(chǎng)中或多或少都有這樣的模式，所以在邁向成功之前，更需要時(shí)時(shí)檢視自己，不管是高級(jí)主管還是基層員工。 狂妄、專制、完美主義 他們不切實(shí)際，...

1、勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后，當(dāng)事人可以向本單位勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解; 2、調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁; 3、當(dāng)事人一方也可以不經(jīng)調(diào)解直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁; 4、對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。 一、調(diào)解程序 除因簽訂、履行集體合同發(fā)生的爭(zhēng)議外，勞動(dòng)者與用人單位發(fā)生的其它勞動(dòng)爭(zhēng)議均可以由本企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解。 調(diào)解委員會(huì)應(yīng)自當(dāng)事人申請(qǐng)調(diào)解之日起...

要想在壞脾氣的上司面前變不利為有利至少有三件事要做。 第一，上司為什么有一副壞脾氣，原因很多，你得盡可能弄清楚。人是非常復(fù)雜的動(dòng)物，但是我們?cè)谶@里還是分析一下上司壞脾氣的原因。批評(píng)指責(zé)型，這類領(lǐng)導(dǎo)有著嚴(yán)厲的外表，因?yàn)樗麄兲焐愿袢绱耍u(píng)你是因?yàn)橛X(jué)得你還值得批評(píng)，所以批評(píng)的背后是善意，故事中的張工就是這種類型;恃才傲物型，這類領(lǐng)導(dǎo)總有過(guò)人的一面，但凡事都有雙面，所以脾氣也大點(diǎn)兒，有點(diǎn)像明星愛(ài)耍大牌一...

第1招：按部就班地行動(dòng) 事業(yè)成功的人往往耐得住寂寞，在那些看似程式化的進(jìn)程當(dāng)中尋找到快樂(lè)，他們是善于自我控制的人，可以讓時(shí)間聽(tīng)從自己的安排。 其實(shí)，對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，每當(dāng)遇到那些不情愿做又不得不做的事情時(shí)，避免自己拖延完成的最佳辦法就是“按部就班地行動(dòng)”來(lái)完成它：從接到任務(wù)的第一時(shí)間起，在自己的行事歷上用醒目的符號(hào)標(biāo)注出截止的日期，并把任務(wù)均勻地分配在日程之內(nèi)。這樣做，不但每天可以輕松地做完部分...

Henry和LaLa是某公司新近招聘的兩個(gè)新工程師。公司對(duì)他們的試用期是六個(gè)月，六個(gè)月后，考核合格的可以留下，不合格的就要離開公司。在這六個(gè)月里，公司對(duì)于他們的安排是一樣的，早上聽(tīng)課，下午完成工作任務(wù)。 不同的是，Henry每天下午都把自己關(guān)在辦公室里，閱讀技術(shù)文件，學(xué)習(xí)一些日后工作中可能用得著的軟件程序。他認(rèn)為，問(wèn)題的關(guān)鍵在于他是否能向同事們證明自己在技術(shù)方面是如何的出色。 而LaLa除了每天下午花三個(gè)小時(shí)...

職業(yè)高原是每個(gè)管理人員在其職業(yè)生涯的發(fā)展中都可能遇到的瓶頸。當(dāng)管理人員處于高原狀態(tài)的時(shí)候，他們會(huì)產(chǎn)生更低的工作投入度、更低的工作滿意度、更高的缺勤率、更低的工作動(dòng)力、更大的壓力和更多的健康問(wèn)題以及更高的離職意向。職業(yè)高原對(duì)組織和個(gè)人都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響。 那么管理人員如何來(lái)應(yīng)對(duì)職業(yè)生涯的高原呢? 職業(yè)高原的產(chǎn)生主要有3種原因：結(jié)構(gòu)高原、內(nèi)容高原、個(gè)人高原。 結(jié)構(gòu)高原是由于組織的結(jié)構(gòu)形態(tài)，導(dǎo)致員工的職位...

一、企業(yè)的使命和愿景必須高遠(yuǎn) 企業(yè)的使命和愿景有多高、有多大，完全決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間有多大，企業(yè)能做多大、走多遠(yuǎn)。高遠(yuǎn)的企業(yè)使命和愿景會(huì)吸引同祥有遠(yuǎn)大志向和抱負(fù)的有志之士前來(lái)加盟，和企業(yè)一起實(shí)現(xiàn)同共理想。如果老板沒(méi)有把企業(yè)的使命和愿景定得高遠(yuǎn)，有高遠(yuǎn)志向的人才就會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有遠(yuǎn)大志向而不能產(chǎn)生共鳴，也就喪失了加入的意愿。所謂栽下梧桐樹，引得鳳凰來(lái)。所以在這方面老板切不可保守、低調(diào)。 二、企業(yè)...

作為下屬，遇到一個(gè)“差勁”的上司確實(shí)非常棘手，而陳康就是這么不幸運(yùn)。 陳康畢業(yè)于成都電子科技大學(xué)，初出校門的他血?dú)夥絼偅瑢?duì)前途充滿了憧憬。一畢業(yè)，陳康就直奔廣東而去，他相信憑自己的才識(shí)，一定能在這個(gè)改革開放的前線打出一片天地。果然，沒(méi)花多大力氣他就找到了一份滿意的工作，成為一家全國(guó)知名的電子企業(yè)的研發(fā)人員。 第一天上班，陳康被分到了研發(fā)三部。研發(fā)三部是剛組建不久的一個(gè)部門，人員不多，除了陳康，還有...