如果你要問，招聘過程中最難的問題是什么? 多年的經驗表明，招聘問題最難的是明確招聘的標準。我們最近招聘的電話銷售代表的需要就是一個例子，本來這是一個初級崗位，但是招了兩個多月也沒有招聘到位。主要是上下級，人力資源部門的吧標準沒有達成一致。營銷中心總經理希望找一個年級比較大的27、28以上，最好已經成家的女士，他覺得這樣比較穩定。而電話銷售經理孫經理希望找的是不一定要年紀那么大的，只要有兩年以上電銷經驗的...

企業老總們都想通過自己的激勵措施來調動員工的積極性來為他們工作，但實際的激勵效果卻不那么明顯。張雪奎教授認為形成這種現象的主要原因就像在于，管理者們往往單憑經驗或感覺行事，常常步入無效激勵的胡同。主要問題主要存在于以下四個方面： 1、士氣低落才激勵。很多管理者都認為激勵是常規性的工作，無須花太多的精力。其結果呢，至到公司內部人員頻繁跳槽，才認識到激勵的重要性，但已為時過晚。激勵應保持連貫性，才能有效...

在日常工作和生活中，我花費了相當多的時間來進行學習——無論是作為講師還是顧問——公司是如何做到有效使用獎勵措施的?，F實情況是，絕大部分公司都沒有采取正確做法，實施過程中頻頻陷入困境，造成的混亂和挫折可以說數不勝數，經常會導致與既定目標南轅北轍的情況出現。本文下面所列出的，就是在激勵員工過程中經常犯下的四種嚴重錯誤： 1、鼓動員工去做內心感覺無法實現的工作。在自己的職業生涯中，我就出席過數以百計的此類...

在企業里面，員工激情不夠，動力不足是個大問題。尤其是在一些年輕的員工身上這個問題更加明顯，這是令老板非?？鄲赖膯栴}。因為在企業里如果員工沒有激情和活力，就會造成整個團隊如一潭死水。這是打造優秀團隊的最大的短腿。激發員工的原動力是老板應該高度重視的基礎工作。要想激發員工的原動力，我想應該從以下幾個方面入手： 一、讓員工做喜愛并擅長的工作 喜愛是最好的老師，也是動力的重要來源之一。如果喜愛他就會主動去...

到現在，年終獎已經發過了，一年一度的離職高峰和招聘高峰也將漸漸過去。在這周而復始的現象背后，有太多的問題值得管理者思考，其中一個重要的問題就是很多員工在領完年終獎后選擇離職，這其中不乏關鍵員工。那年終獎對企業究竟意味著什么，是員工奮進的動力，還是離職的催化劑?如果年終獎不能作為有效的手段激勵員工，尤其是關鍵員工，那又該如何進行員工激勵?在筆者看來，很多企業將年終獎作為留住人才的核心手段是不現實的，很...

授權以后決不去干涉，是一種自信的表現。授權后，你通過對下屬的觀察和監督，能拓寬自己的眼界，也更清楚自己的目標所在，從而能高瞻遠矚。你的下屬由于感到受重視、被信任，從而會有強烈的責任心和參與感。這樣，整個團體就能同心合作，人人都能發揮所長，組織才有新鮮的活力 合理授權是管理的重要基礎。但是，對一個比較自信的領導來說，在將自己舊日所從事的工作授權給他人接掌時，總是會感到難以割舍;尤其是當這項事業是自己首...

寒窗苦讀十余載，想必對于考試這回事兒，大家也都是身經百戰了。面試也如同一場考試，越接近反而越不緊張，甚至還有點趕緊結束的迫切感。當然，即便你再胸有成竹，也還是要注意調整自己的狀態，畢竟面試和學生時代的考試還有所不同，光帶個腦袋還是遠遠不夠的。前程無憂論壇調查顯示，63%的求職在在面試前15分鐘，都會顯得不自在。 你可以做以下準備： 1、找到最近的洗手間，記住，一定不能在大庭廣眾之下，即使沒有洗手間，也可...

在收到簡歷之后，為了在面試前做進一步的篩選，用人單位往往會用打電話的形式進行首輪面試。建議求職者一旦投遞了簡歷后，就要隨時做好對方打電話來的準備，以免被突然的電話面試弄得措手不及，從而失去進一步的面試機會，與心儀的工作機會擦肩而過。 1. 最好將簡歷放在手邊，方便看著簡歷的內容回答用人單位的提問。對于一些基本的面試問題，你可以事先準備好答案。最好提前準備一份你要問面試者的問題清單。同時，在手邊放一些紙...

一、做的多不如說得多，工作做得好不如報告做得好，那種只會老實做事不會表現的人，最后只有活活累死。 二、盡量不要得罪人，工作上的事很難分出對錯，每個人的方案都有它的優缺點，過分計較誰對誰錯大家會覺得你不可理喻。 三、最大限度的提高你的工作能力，沒能力的人在公司混日子會很痛苦，因為公司是一個弱肉強食的地方，不是養老院。

1、你對加班的看法? 回答提示：實際上好多公司問這個問題，并不證明一定要加班，只是想測試你是否愿意為公司奉獻。 回答樣本：如果工作需要我，我會義不容辭加班，我現在單身，沒有任何家庭負擔，可以全身心的投入工作。但同時我也會提高工作效率，減少不必要的加班。 2、如果通過這次面試我們錄用了你，但工作一段時間卻發現你根本不適合這個職位，你怎么辦? 回答提示：一段時間發現工作不適合我，有兩種情況：①如果你確實熱...