關(guān)于優(yōu)點(diǎn) 　　面試官問應(yīng)聘者這個(gè)問題有兩個(gè)目的：第一，判斷應(yīng)聘者是否真實(shí)地闡述了自己的優(yōu)點(diǎn)。第二，應(yīng)聘者所闡述的優(yōu)點(diǎn)是否是這個(gè)職位所需要的素質(zhì)。 　　準(zhǔn)備工作： 　　(1)在面試之前就找出自己的3-5個(gè)優(yōu)點(diǎn); 　　(2)為每個(gè)優(yōu)點(diǎn)找出幾個(gè)例子，最好來自學(xué)習(xí)、工作和生活等三個(gè)方面; 　　(3)在這3-5個(gè)優(yōu)點(diǎn)之中，精選出一兩個(gè)和所申請(qǐng)職位最吻合的優(yōu)點(diǎn)。 　　關(guān)于缺點(diǎn) 　　表述缺點(diǎn)時(shí)，既要結(jié)合本人實(shí)際，并選擇無礙面...

　　在寶貴的面試機(jī)會(huì)中談薪資是一種浪費(fèi)，從某種意義上說，這是給別人一個(gè)拒絕你的理由。所以職業(yè)顧問不主張?jiān)诿嬖嚂r(shí)主動(dòng)和老板談薪水。但在有些面試中，即使你一再避免談薪水，面試官還是會(huì)要求你正面回答這些問題。這個(gè)時(shí)候如果還一再推脫，恐怕就要使自己顯得軟弱了。 　　那如何談到點(diǎn)子上? 　　在回答薪金問題的時(shí)候，不能乘匹夫之勇亂答一氣，要有準(zhǔn)備，要有策略： 　　策略1、把期望值放到行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)去 　　考慮你...

　　1、及時(shí)退出考場(chǎng)。當(dāng)主考官宣布面試結(jié)束后，謀職者應(yīng)禮貌道謝，迅速退出考場(chǎng)，不要再補(bǔ)充幾句，也不要再提什么問題，如果你認(rèn)為確有必要的話，可以事后寫信說明或回訪，不能在考試后拖泥帶水，影響其他人面試。 　　2、不要急于打聽面試結(jié)果。在一般情況下，招聘人(組)每天面試結(jié)束后都要進(jìn)行討論、匯總，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后確定錄用人選可能要3-6天甚至更長時(shí)間，在學(xué)校的供需見面會(huì)可能在會(huì)議結(jié)束前就可確定下來。謀職者在...

　　老同學(xué)介紹他在外地讀大學(xué)的女兒來，要我?guī)椭湔夜ぷ?。我告訴她，現(xiàn)在就業(yè)主要有三大途徑：一是考各級(jí)國家公務(wù)員，二是考各地事業(yè)單位工作人員，三是到各類企業(yè)應(yīng)聘。面對(duì)今年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，各地還會(huì)有下農(nóng)村基層、進(jìn)社區(qū)工作等若干增崗措施。女孩說，這些我都不知道。 　　我說，你在大學(xué)最后一年里，難道沒有接觸一下社會(huì)?你不會(huì)從網(wǎng)上獲取這些信息嗎?女孩說，我所在的大學(xué)遠(yuǎn)離城區(qū)，實(shí)行的是全封閉管理，我爸把我送到這所大學(xué)...

　　　你辛辛苦苦寫的一份簡(jiǎn)歷，可在人事經(jīng)理眼里最多只是停留幾十秒的時(shí)間。如果時(shí)機(jī)拿捏不好，它會(huì)給你造成麻煩：它可能暴露你的短處，而且基本目的都是供人淘汰之用。然而，當(dāng)你必須做出求職簡(jiǎn)歷時(shí)，實(shí)在沒有別的選擇。所幸，仍有一些方法，可以幫助你“隱惡揚(yáng)善”，使你被淘汰的機(jī)率降至最低。關(guān)鍵：在于包裝(決不是“扭曲事實(shí)”)。 　　(1) 清楚陳述成就： 別平鋪直敘你過去的工作內(nèi)容，一定要提一提你過去對(duì)雇主的貢獻(xiàn);短短...

　　一、求職信不注明應(yīng)聘崗位名稱 　　有的簡(jiǎn)歷不注明應(yīng)聘崗位名稱,對(duì)于每天接收成百上千封簡(jiǎn)歷的招聘人員,可能這樣的簡(jiǎn)歷一下就被DEL了,誰讓你不明確應(yīng)聘目標(biāo),與人提供方便呢。 　　二、簡(jiǎn)歷與招聘崗位要求明顯不符 　　有的簡(jiǎn)歷呈現(xiàn)出來的工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘崗位差異太大,也是瞬間被DEL的對(duì)象。如企業(yè)招聘軟件開發(fā)人員,求職簡(jiǎn)歷里卻呈現(xiàn)出做銷售或客戶開發(fā)的工作經(jīng)歷。我曾經(jīng)收到過同時(shí)應(yīng)聘三個(gè)崗位的簡(jiǎn)歷,基本得出這樣的結(jié)...

　　寶潔公司的文化落地邏輯不是知信行這條線索，而是通過一套管理方法，將文化理念嵌套進(jìn)員工的具體工作中 　　與其他國外公司不同，寶潔的文化理念體系相對(duì)比較復(fù)雜，稱為PVP(Purpose，Value，Principle，宗旨、價(jià)值觀及原則)。公司宗旨是為現(xiàn)在和未來的世世代代提供優(yōu)質(zhì)超值的品牌產(chǎn)品和服務(wù)，在全世界更多的地方，更全面地親近和美化更多消費(fèi)者的生活。 　　不需記住的理念體系 　　寶潔的價(jià)值觀包括領(lǐng)導(dǎo)才能、主人翁...

　　美國著名社會(huì)學(xué)家蓋普洛曾提出幸福感的五個(gè)維度：職業(yè)生活幸福感、社交關(guān)系幸福感、財(cái)務(wù)狀況幸福感、健康狀況幸福感、社會(huì)環(huán)境幸福感。其中職業(yè)生活幸福感是基礎(chǔ)。 　　所謂職業(yè)幸福感，是指主體在從事某一職業(yè)時(shí)基于需要得到滿足、潛能得到發(fā)揮、力量得以增長所獲得的持續(xù)快樂體驗(yàn)。對(duì)于企業(yè)而言，員工的職業(yè)幸福感指數(shù)將直接反映出企業(yè)的管理能力。 　　隨著社會(huì)和制度的進(jìn)步，女性漸漸擺脫傳統(tǒng)的依附地位，進(jìn)入職場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)...

　　“2014年中國要準(zhǔn)備好面對(duì)亞洲最強(qiáng)勁的薪酬增長?！苯眨蝾I(lǐng)先的招聘外包供應(yīng)商瀚納仕在其發(fā)布的《2014年瀚納仕亞洲薪酬指南》中如此預(yù)測(cè)新的一年中，中國市場(chǎng)的薪酬增長趨勢(shì)。 　　瀚納仕中國區(qū)總監(jiān)Simon Lance對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示：“根據(jù)我們對(duì)雇主的調(diào)查，在接下來的12個(gè)月內(nèi)，71%的雇主預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)會(huì)有所增加，43%的雇主預(yù)計(jì)將提高固定員工水平。” 　　報(bào)告指出：去年，66%的中國雇主為員工加薪6%薪酬以上，...

　　國內(nèi)最大的人力資源服務(wù)商前程無憂日前發(fā)布了《2014離職與調(diào)薪調(diào)研報(bào)告》，報(bào)告稱2013年員工整體流動(dòng)性略降，而從各行業(yè)的離職率數(shù)據(jù)來看，傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、制造業(yè)的員工離職率則相對(duì)較高。而在“十二五”規(guī)劃中提及全國最低工資標(biāo)準(zhǔn)年均增長13%的大背景下，廣東的工資水平正以每年兩位數(shù)的速度增長。作為世界的工廠——中國珠三角地區(qū)正面臨勞動(dòng)力成本上漲的挑戰(zhàn)。 　　前程無憂分析認(rèn)為，制造業(yè)及傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)多數(shù)崗位的可替代性相...