現(xiàn)代企業(yè)，在越來(lái)越重視員工培訓(xùn)的同時(shí)，開(kāi)展的員工培訓(xùn)逐漸呈現(xiàn)出知識(shí)化、高科技化、社會(huì)化等五大趨勢(shì)。 具體解讀與您分享如下： 趨勢(shì)一：企業(yè)員工培訓(xùn)更加知識(shí)化 成功的企業(yè)將培訓(xùn)和教育作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。 學(xué)習(xí)型企業(yè)的最大特點(diǎn)是：崇尚知識(shí)和技能，倡導(dǎo)理性思維和合作精神，鼓勵(lì)員工通過(guò)素質(zhì)的提高來(lái)確保企業(yè)的不斷發(fā)展。這種學(xué)習(xí)型的企業(yè)與一般企業(yè)的最大區(qū)別就是，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)...

升級(jí)圈子的能量 人脈，是職場(chǎng)的重要資源。不管你是否情愿，都無(wú)時(shí)無(wú)刻不被圈在一個(gè)個(gè)圈子里。而這些圈子在微博的推動(dòng)下，正在變成越來(lái)越小、越來(lái)越精細(xì)的分子。 不管谷歌還是百度，在精確找人上都不如微博更強(qiáng)大。更關(guān)鍵的是，不但“找”，而且能“到”，哪怕你想找的人壓根兒就不認(rèn)識(shí)，甚至是某個(gè)名人，只 需一條私信，或者@，就能讓你進(jìn)入他的視野。好友之間互相引薦，在這個(gè)平臺(tái)上更不費(fèi)吹灰之力。而且，哪怕你并不去刻意尋找...

編者按：職場(chǎng)人士，特別是職場(chǎng)新人，會(huì)收到各個(gè)來(lái)源的職業(yè)建議。面對(duì)如此多的建議，你能夠有效地甄別優(yōu)劣嗎?文章提供了5個(gè)過(guò)濾信息的思想管道，讓你排除糟糕的職業(yè)建議。 “福布斯”最近的一篇文章進(jìn)行了一次在我看來(lái)非常精明的觀察：“昂貴大學(xué)教育的價(jià)值的最好證明或許是它是否給畢業(yè)生提供了甄別所有當(dāng)他們進(jìn)入社會(huì)時(shí)會(huì)阻礙他們的糟糕建議。” 例如，一位創(chuàng)意寫作教授告訴詹姆斯·帕特森“遠(yuǎn)離小說(shuō)”。最暢銷的小說(shuō)家去年通...

大家是否正面臨著，銷售業(yè)績(jī)正處于逐漸下降的態(tài)勢(shì)?社會(huì)化媒體上的追隨者漸行漸遠(yuǎn)?甚或職業(yè)生涯踏上了下坡路等形式的考驗(yàn)。現(xiàn)實(shí)生活中，任何人都可能遇到 這些問(wèn)題的困擾。盡管自身情況沒(méi)有發(fā)生任何變化，但與從前相比，現(xiàn)實(shí)需求卻出現(xiàn)了很大的差別。造成這種情況的根本原因究竟是什么呢?很明顯，這里面肯定是 有事情發(fā)生了變化，但問(wèn)題的關(guān)鍵是它到底是什么呢? 實(shí)際上，包括產(chǎn)品、服務(wù)、事業(yè)、宣傳口徑、品牌、推廣措施、網(wǎng)絡(luò)日志...

目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，需要對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的每個(gè)步驟、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段的執(zhí)行進(jìn)行強(qiáng)化，然后才能逐步達(dá)成最終目標(biāo)。簡(jiǎn)單說(shuō)，也就是通過(guò)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。一步一個(gè)腳印地走向最終目標(biāo)。 “每天做一件實(shí)在事”是企業(yè)家魯冠球說(shuō)過(guò)的一句話。1969年，魯冠球懷揣4000元人民幣，帶著6個(gè)農(nóng)民，開(kāi)始搞打鐵鋪，到如今，發(fā)展成資產(chǎn)近百億的萬(wàn)向集團(tuán)。我們可以想象，創(chuàng)業(yè)這些年來(lái)，魯冠球肯定經(jīng)歷過(guò)不少挫折和磨難。 魯冠球有個(gè)信條：一天做件實(shí)事，...

別看當(dāng)今媒體中長(zhǎng)篇巨幅描寫的都是所謂的“精英分子”，其實(shí)在各行各業(yè)中大多數(shù)是些勤勤懇懇、只求平穩(wěn)不求聞達(dá)的“老黃牛”。倒不是現(xiàn)代人的革命覺(jué)悟提高了，實(shí)在是因?yàn)楝F(xiàn)在裁員、下崗成了時(shí)髦的事，能保住飯碗已屬萬(wàn)幸，誰(shuí)還敢奢望出人頭地呀?況且，許多行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，老板們整天琢磨著怎樣削減成本，能夠大展拳腳的項(xiàng)目少之又少。同時(shí) ，高職位人員不敢輕言跳槽，因此沒(méi)有多少空缺留給低層人員。 在這種情況下，許多裁員潮的幸...

據(jù)中國(guó)科學(xué)院究報(bào)告顯示： 2010年6月畢業(yè)的630萬(wàn)大學(xué)生中，到2010年10月底還有至少300萬(wàn)還沒(méi)有找到工作;而已經(jīng)找到工作的大學(xué)生中至少160萬(wàn)的工作職位相當(dāng)于中學(xué)生直接就業(yè)的職位，也就是至少460萬(wàn)大學(xué)生陷入了就業(yè)十分艱難的狀態(tài)。而這四百萬(wàn)將加入到2011年的600多萬(wàn)的畢業(yè)生之中，共同“搶飯碗”，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可想而知。 根據(jù)前幾年招生數(shù)據(jù)推算，今后幾年，普通高校畢業(yè)生將保持大幅度的增長(zhǎng)。由于今后幾年社會(huì)對(duì)高校畢業(yè)生的...

你可能不是銷售高手，也可能不是技術(shù)專家。但你必須成為了解公司運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)的高手，了解公司盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。 1 、人力資源管理必須關(guān)注三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是利潤(rùn);二是成本;三是時(shí)間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營(yíng)者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項(xiàng)目時(shí)必須關(guān)注項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo) ，必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，必須能為企業(yè)降低成本或控制成本，必須注意時(shí)間，講求時(shí)效。 2 、任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行 人力資源同...

一名優(yōu)秀的理財(cái)師要做到三個(gè)“離不開(kāi)”，即理財(cái)師離不開(kāi)銷售，銷售離不開(kāi)客戶，客戶離不開(kāi)服務(wù)。 曾被不少銷售人員奉為圭臬的《細(xì)節(jié)決定成敗》，也是利得上海財(cái)富管理中心投資理財(cái)部副總監(jiān)趙莉很喜歡的一本書。“金融從業(yè)者除了良好的個(gè)人品德和職業(yè)操守外，其實(shí)沒(méi)什么秘密可言，關(guān)鍵還是重在細(xì)節(jié)的服務(wù)。”北京大學(xué)大公司管理專業(yè)畢業(yè)的趙莉，先后就職于銀行、保險(xiǎn)公司和第三方理財(cái)?shù)冉鹑跈C(jī)構(gòu)，涉足的金融產(chǎn)品門類涵蓋銀行、保險(xiǎn)...

三資企業(yè)分三等 一樣是外企，因?yàn)樾再|(zhì)不同，工資又分三六九等，如果你找工作的第一要義是薪資水平，那你可要看準(zhǔn)了。 三資企業(yè)里，又分廠礦型的合資企業(yè)、外國(guó)公司的辦事處和外商獨(dú)資的生產(chǎn)型企業(yè)3種。如果拿大學(xué)畢業(yè)生的起點(diǎn)工資作比較的話，其中：廠礦企業(yè)的工資水平偏低，在1700元到2500元之間;辦事處性質(zhì)的公司起薪最高，在2000元以上，但最多不會(huì)超過(guò)3500元;居中的是生產(chǎn)型企業(yè)，介于2000元到2200元之間，最高不會(huì)超過(guò)2500元...