目前，電子商務按應用水平及商務與電子的融合程度可分三個層次或三個階段：第一階段是，初級電子商務或商務初級電子化、網(wǎng)絡化：初步開展電子商務，主要實現(xiàn)信息流的網(wǎng)絡化，即進行網(wǎng)上發(fā)布產(chǎn)品信息，網(wǎng)上簽約洽談，網(wǎng)上營銷，網(wǎng)上收集客戶信息，實現(xiàn)網(wǎng)絡營銷等非支付型電子商務。實現(xiàn)初級經(jīng)營服務信息化。第二階段是，中級電子商務或商務中級電子化、網(wǎng)絡化：實現(xiàn)信息流與資金流的網(wǎng)絡化即實現(xiàn)網(wǎng)上交易、網(wǎng)上支付，實現(xiàn)支付型電子...

企業(yè)文化指企業(yè)在發(fā)展過程中形成的，以占主導地位的基本價值觀為核心的，以及作為其外在表現(xiàn)行為、管理風格和管理制度等所組成的有機體系。每個企業(yè)都有自己的文化，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，幾乎每個企業(yè)都有一定的員工流動率。而要求員工符合企業(yè)的文化確實存在著一定的困難。具體表現(xiàn)在： 一、員工的流動就存在著對企業(yè)文化的適應問題。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)對自己的規(guī)章制度、管理要求比較重視，而企業(yè)的文化對新進員工進行專門的培訓...

經(jīng)濟學家對“文化”的興趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏見，即認為文化只是代表著一切說不清楚的東西的混合，而經(jīng)濟學要著力研究的是那些能夠說清楚的東西。 然而，如果我們將文化的神秘面紗拿掉，而將文化看作是某種能夠影響人們偏好的因素，甚至直接將文化等同于“偏好”，那么文化在經(jīng)濟研究中的重要性就會立即顯現(xiàn)。這里我們不妨用五個比喻來說明一下“企業(yè)文化”的功用。 “發(fā)動機” 一是“發(fā)動機”。企業(yè)用什么...

相傳日本慶長年間，軍閥割據(jù)，如中國歷史中的春秋列國時期，梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢力最為強大，在德川幕府中有一個叫小林的人，為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功，甚至可以說，德川家能擁有現(xiàn)在這樣強大的勢力和小林的貢獻是分不開的。這讓小林家鄉(xiāng)的軍閥勢力很不滿，并將小林的家人全部抓起來，欲迫使小林離開德川幕府。忠孝難以兩全，小林決定離開。他用五日五夜趕寫出治國、用兵之道100余卷，后德川家康用此道治國行...

今年股市的火爆使基金經(jīng)理成為職場的頂級明星。然而基金經(jīng)理的出走，就像小孩子過家家一樣，說翻臉就翻臉，而且“一走就是一個排”，不光自己走，還要拉上關系好的哥們兒兄弟一起走。任基金公司腦汁絞盡，雙基金經(jīng)理制、股權激勵，與投研團隊捆綁問責，都無法化解基金經(jīng)理出走帶來的傷害?；鸸镜腍R經(jīng)理不好當呀! 其實不止基金公司，在80后成為公司骨干的IT公司、公關公司、銷售公司，HR經(jīng)理們同樣撓頭：這些年輕人，怎么...

我們常說“企業(yè)(部門)好了，大家都好”，可是，到底怎樣才叫“好”呢?當我們真的“好”的時候，我們又給過員工們什么?又給過員工們多少呢?　　我們常說“加加班，辛苦一下”，可是，除了幾句期許的話，除了拍拍員工們的肩膀以示激勵和倚重之外，我們還表示過什么呢?我們又考慮過自己正在壓榨員工們與親朋相聚的時間嗎? 說到這里，你或許已經(jīng)忍不住嗤之以鼻，他們不過是我的下屬，不過是一群打工的而已，干嗎還要費勁心思去“討好”...

事實上，如果想要企業(yè)文化由“虛”到“實”，執(zhí)行是關鍵，也就是說：企業(yè)自覺按照自己所倡導的理念、準則、價值主張，認真執(zhí)行，做到表里如一、言行一致，并長期堅持下去，這樣的企業(yè)文化就不是“虛”的了，而是實實在在的一種風氣和氛圍。 企業(yè)文化執(zhí)行類型 列寧說過：一打綱領不如一個行動。如果員工感覺企業(yè)文化太“虛”了，那是企業(yè)文化執(zhí)行力度不夠造成的。企業(yè)文化執(zhí)行到什么程度，決定企業(yè)文化的層次。圍繞企業(yè)文化的執(zhí)行...

置身競爭日益激烈、行業(yè)日趨規(guī)范、利潤不斷攤薄的鋼構市場，我們應該這樣來進行營銷和銷售： 第一，依據(jù)企業(yè)和行業(yè)現(xiàn)狀，制定適合自身的營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術; 第二，重視人力資源，整頓營銷隊伍，導入正確的文化理念，提高營銷人員素質，展示企業(yè)風貌，努力使得企業(yè)營銷人員“以一當十”而不是“以十當一”; 第三，在正確合理的市場定位基礎上，努力以質量和服務取勝，而不單靠打價格戰(zhàn); 第四，引入正確的關系營銷理念，不把關系營銷...

在改革開放不斷深入、市場競爭日趨激烈和日益國際化的形勢下，作為加強企業(yè)職工凝聚力和共同價值觀的企業(yè)文化，正越來越受到我們?nèi)鐣绕涫菑V大企業(yè)界的關注和重視。 企業(yè)文化是在實現(xiàn)管理現(xiàn)代化進程中逐步被提上議事日程的。自1982年《公司文化》(C o rp o ra te C u ltu re)一書面世并成為暢銷書后，上世紀80年代，企業(yè)文化就成為國際上管理學界與企業(yè)界的熱門話題。 “企業(yè)文化”一詞雖然是從外文翻譯過來的，在改革開放后...

問題描述 我是一家網(wǎng)絡公司的老板，我們是做網(wǎng)絡增值服務的，公司已有五年的發(fā)展歷史了。公司剛創(chuàng)業(yè)的時候，員工素質并不是很高，但大家很團結一心，大家在一起工作也很快樂。公司有了一定的積累后，我們招聘了幾個高素質管理人才，無論是從知識層次，還是管理經(jīng)驗都比較不錯。應該說，這幾個人才確實做出了業(yè)績，工作效率很高，也很具有創(chuàng)造性，讓我省心不少。但問題也來了，他們工作方式有些我行我素，和老員工的關系不太融洽。...