經(jīng)濟(jì)回暖后，企業(yè)如何關(guān)注人力資本效益，合理運(yùn)用薪酬資源，HR負(fù)責(zé)人怎樣通過(guò)薪酬來(lái)助推企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展? 主持人： 廖怡文 韜睿惠悅中國(guó)區(qū)獎(jiǎng)酬效益業(yè)務(wù)副總經(jīng)理暨首席顧問(wèn) 嘉賓： 陳 實(shí) 用友軟件副總裁兼人力資源總監(jiān) 王 琰 康菲石油人力資源部總監(jiān) 花沭成 仲量聯(lián)行中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān) 許文宗 韜睿惠悅中國(guó)區(qū)獎(jiǎng)酬業(yè)務(wù)發(fā)展副總經(jīng)理暨首席顧問(wèn) 廖怡文： 在后金融危機(jī)時(shí)代，我們看到了市場(chǎng)的回暖，HR也可以感受到這種變化，...

一、薪酬體系的建立依據(jù) 薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制的建立需要結(jié)合市場(chǎng)、崗位評(píng)估結(jié)果與員工能力等因素，并依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，從而使薪酬福利體系同績(jī)效管理及崗位評(píng)估聯(lián)系起來(lái)，使薪酬體系達(dá)到“外有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)有公平性”的良好狀態(tài)。 薪酬福利體系的作用在于以“利”的形態(tài)，激勵(lì)、促使員工將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)雙贏。它與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人能力的發(fā)揮相輔相成，同時(shí)，為達(dá)到激勵(lì)效果，薪酬福利還必須與晉升機(jī)制...

人性永遠(yuǎn)渴望著獎(jiǎng)勵(lì)，好的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)激發(fā)人內(nèi)在的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用。相反，如果經(jīng)常懲罰一個(gè)人，必然會(huì)出現(xiàn)不正常的行為。反映在企業(yè)管理上，一個(gè)帶著懲罰的心態(tài)工作的員工，肯定會(huì)缺少積極性的，工作效率自然低下，產(chǎn)品質(zhì)量在無(wú)意中會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這便是中國(guó)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。 解決這些企業(yè)管理問(wèn)題的關(guān)鍵所在，就是建立獎(jiǎng)勵(lì)第一，懲罰第二的制度。任何國(guó)家、組織、個(gè)人都需要制度來(lái)規(guī)范，更需要在制度下的獎(jiǎng)勵(lì)。大多數(shù)...

有很多人在問(wèn)，我不是學(xué)HR的，但是我又非常想從事這個(gè)行業(yè)，我該怎么辦!我會(huì)犯這樣一個(gè)錯(cuò)誤，就是有些我認(rèn)為是常識(shí)性的東西就不再?gòu)?qiáng)調(diào)，可是每每回頭 的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)原來(lái)情況并非是這樣，有些看起來(lái)很簡(jiǎn)單的不必要重復(fù)的東西其實(shí)有些人并不知道。 我要告訴你們的是：HR是一種非常有魅力的工作。在這里你們可以體味到人生百態(tài)，世態(tài)炎涼，多滋多彩。你們要做的，就是作為HR新人，擺正心態(tài)。那些永遠(yuǎn)沒(méi)有把心思放在工作上的人，...

擁有品牌價(jià)值583.25億元，世界品牌500強(qiáng)企業(yè)——長(zhǎng)虹，積極引入現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理理念，構(gòu)筑以“3P” (職位管理Position、績(jī)效管理Performance、薪酬管理Payment)為核心的人力資源管理體系，并在實(shí)踐中推廣應(yīng)用，在實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理進(jìn)程中，邁出了重要的一步，讓人力資源管理活動(dòng)成為各級(jí)管理者的一種習(xí)慣。 職位管理是基礎(chǔ) 大大小小的職位組成了整個(gè)組織結(jié)構(gòu)體系的細(xì)胞群集，職位管理也是一切人力資源管理活動(dòng)的...

目前，國(guó)內(nèi)的多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)還不完善，管理也不規(guī)范，機(jī)制還很欠缺。在此種情況下，無(wú)論你是否愿意，都會(huì)存在兩種人：離不開(kāi)的人和不離開(kāi)的人。所謂離不開(kāi)的人，顧名思義就是企業(yè)的生存發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵人才，尤其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期及快速成長(zhǎng)階段，他們都是企業(yè)須臾不可或缺的干將。而在企業(yè)發(fā)展到一定階段后，一部分原來(lái)曾經(jīng)是離不開(kāi)的人，曾經(jīng)給企業(yè)立下過(guò)汗馬功勞的人，卻因?yàn)樽约旱挠^念和能力逐漸落后于企業(yè)發(fā)展...

讓企業(yè)的員工都喜歡企業(yè)，是一件很難的事。我曾在國(guó)內(nèi)某網(wǎng)站看到一個(gè)調(diào)查，被調(diào)查的8 萬(wàn)多人中有78% 的人都說(shuō)不喜歡自己的企業(yè)，更有87% 的被調(diào)查者說(shuō)想離開(kāi)自己的公司。根結(jié)所在還是企業(yè)的管理，也就是企業(yè)文化。 我在中國(guó)十年的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我，在中國(guó)做管理需要讓員工感受到做領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)，最好是讓他們有點(diǎn)“感動(dòng)”。一旦員工被你“感動(dòng)”了，那時(shí)表現(xiàn)出的對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)才是真正的“文化”。 感動(dòng)員工的方式可以是多樣的。我當(dāng)...

巨人網(wǎng)絡(luò)2010年校園招聘將歷時(shí)兩周，招聘范圍涵蓋北京、天津、成都、西安、上海、杭州6個(gè)城市，將先后登陸北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等14所大學(xué)。同往年的招聘一樣，巨人網(wǎng)絡(luò)招聘的重點(diǎn)仍然是研發(fā)人員。首站已于西安電子科技大學(xué)順利展開(kāi)，現(xiàn)場(chǎng)收到數(shù)百份簡(jiǎn)歷。 巨人網(wǎng)絡(luò)副總裁湯敏透露，本屆校招巨人網(wǎng)絡(luò)將面向大學(xué)畢業(yè)生招收123個(gè)職位，包括30名游戲策劃、40名游戲軟件設(shè)計(jì)師以及40名2D/3D美術(shù)設(shè)計(jì)師。 值得注意的是，200...

善待員工是人性管理的核心內(nèi)涵，關(guān)系到企業(yè)的興衰。老板要實(shí)現(xiàn)自己的最大利益，還要以員工的利益為基礎(chǔ);同樣，員工的利益也要建立在老板利益的基礎(chǔ)上，二者結(jié)合得很緊密，絕對(duì)不能分離。許多老板之所以無(wú)法充分地利用員工的才能，就是因?yàn)樗麄儗?duì)員工的待遇、條件過(guò)于苛刻了，對(duì)員工太冷漠了，而苛刻的條件、冷漠的態(tài)度會(huì)傷害員工的忠誠(chéng)之心。 在企業(yè)人力資源管理中，常會(huì)遇到這樣的情況：在甲企業(yè)被視為毫無(wú)才能，一無(wú)是處的員工，...

“不要把公司當(dāng)成自己的家，公司的根本存在價(jià)值是經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)定自己做職業(yè)人的想法。當(dāng)公司利益和個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)最大化的時(shí)候，可以全身心地投入。當(dāng)雙方結(jié)果相背離的時(shí)候，應(yīng)該選擇瀟灑地走開(kāi)。” ——這番話看來(lái)總有些傷感而無(wú)奈，卻又是不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。 正是因此而引發(fā)的話題，使得最近《才富》所建立的才富HR精英俱樂(lè)部QQ群格外熱鬧。無(wú)非是一名HR的離職感悟，怎會(huì)如此平地起風(fēng)波呢?且聽(tīng)他們慢慢道來(lái)： 網(wǎng)友“云天...