與很多企業(yè)交流時(shí)經(jīng)常聽(tīng)到抱怨：“現(xiàn)在的年輕人真難管，一不高興，工作扔下就走人了，招人還很困難，好不容易招來(lái)幾個(gè)新人，剛到車(chē)間熟悉情況，沒(méi)過(guò)幾天招呼也不打就自動(dòng)離職了，真不知該怎么辦?” 的確，環(huán)境變了。以前企業(yè)隨便在工廠門(mén)口貼個(gè)招工啟事，馬上涌來(lái)黑壓壓的一群人應(yīng)聘，企業(yè)根本不愁工作沒(méi)人干，而現(xiàn)在，這些一線員工有了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，他們開(kāi)始選擇、比較，哪一家企業(yè)更有吸引力?如果企業(yè)想要吸引并留住優(yōu)秀的一...

但是針對(duì)員工多樣化、多層次的“被關(guān)懷”，企業(yè)的關(guān)懷體系依然顯得單薄，并不能真正滿足員工的全面需求。企業(yè)如何建立有效獲取不同員工的關(guān)懷需求?如何設(shè)計(jì)針對(duì)不同員工有效的關(guān)懷措施呢?如何確保關(guān)懷措施的“對(duì)癥下藥”呢?這里我們結(jié)合中國(guó)最佳雇主在員工關(guān)懷方面的案例，針對(duì)不同種類(lèi)員工，分析總結(jié)出了以下一些員工關(guān)懷的類(lèi)別，管中窺豹，權(quán)當(dāng)拋磚引玉吧。 員工關(guān)懷首先要做好需求分析 通過(guò)了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣、氛圍和效率，分析...

　讓員工更有信心和工作熱情，也讓身為老板的你更有領(lǐng)導(dǎo)魅力 　　我和一個(gè)朋友都愛(ài)踢足球，雖然水平很爛。我們都認(rèn)為繁忙的工作讓身體漸顯老態(tài)，于是在我的倡議下成立了一支足球隊(duì)。球隊(duì)的主要成員是我們兩家公司喜歡踢球的員工以及幾個(gè)同行。每次球隊(duì)集訓(xùn)，我這個(gè)朋友都要戴上隊(duì)長(zhǎng)袖標(biāo)，在球場(chǎng)上大聲吆喝。直到球隊(duì)去參加比賽，他胳膊上依然戴著隊(duì)長(zhǎng)袖標(biāo)。中場(chǎng)休息的時(shí)候，坐在替補(bǔ)席上的我走過(guò)去摘下了他的袖標(biāo)。他說(shuō)：“你要上...

俗話說(shuō)的好：“良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒。”企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)下屬說(shuō)話不僅要注意表情態(tài)度，而且更要注意言辭傷人。孔子在“君子九思”中說(shuō)：“色思溫，貌思恭，言思忠”，講的就是這個(gè)道理。因此，作為管理者的，一定要避免傷害下屬自尊心的語(yǔ)言。下面這十句話最傷下屬的自尊心。 第一句話：這個(gè)我早就知道。當(dāng)下屬向你匯報(bào)工作或是提出建議時(shí)，你千萬(wàn)不要說(shuō)“你的想法和我一樣，原來(lái)我也是這么想的”。更不要說(shuō)“這...

有一些企業(yè)老板就喜歡“聽(tīng)話”的員工，公司經(jīng)營(yíng)十幾年下來(lái)，能夠跟隨走下來(lái)的，基本都是“聽(tīng)話”的員工。 聽(tīng)話就是一定是好員工嗎?不一定。 2005年，我擔(dān)任某集團(tuán)公司管理顧問(wèn)時(shí)，處理過(guò)這樣一件事情。老板投資幾百萬(wàn)的一個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)二年多的實(shí)踐挫敗了，而當(dāng)初的決策是老板一人的決定。我決定對(duì)幾位高層管理人員進(jìn)行處罰，他們深感不服，質(zhì)問(wèn)我：“老板決策失誤，為什么讓我們承擔(dān)責(zé)任?” 我說(shuō)：“沒(méi)錯(cuò)，老板是決策失誤，你們...

俗話說(shuō)，人與人不同，花有幾樣紅。在團(tuán)隊(duì)中，有不同類(lèi)型的員工：有的認(rèn)真負(fù)責(zé)，有的敷衍了事;有的積極上進(jìn)，有的不思進(jìn)取;有的朝氣蓬勃，有的暮氣沉沉;有的開(kāi)朗活潑，有的沉默寡言。對(duì)于這些不同類(lèi)型的員工，應(yīng)該分類(lèi)管理，有個(gè)形象的比喻，就是殺豬、打狗、護(hù)牛、賽馬、放虎。 殺豬：這里的“豬”是個(gè)比喻，沒(méi)有罵人的意思，指的是不合格的員工。對(duì)于不合格的員工，就應(yīng)該果斷的辭退，這既是對(duì)公司負(fù)責(zé)，也是對(duì)員工負(fù)責(zé)。 不合...

這要從根本原因說(shuō)起。其實(shí)每個(gè)人在社會(huì)立足，最基本的保證無(wú)非就是一個(gè)字，“產(chǎn)”，也就是，房產(chǎn)，家產(chǎn)的統(tǒng)稱(chēng)。 所謂產(chǎn)是這樣的，。《周禮·大宗伯》中注:“生其種曰產(chǎn)。以天產(chǎn)作陰德,以地產(chǎn)作陽(yáng)德。”注:“天產(chǎn)者動(dòng)物,地產(chǎn)者植物,謂九谷之屬。”也就是說(shuō)產(chǎn)的最初意義就是食物。 就如最初的無(wú)產(chǎn)階級(jí)那樣，就是沒(méi)有食物的一幫人。 沒(méi)有食物就會(huì)拿其他東西填補(bǔ)，這個(gè)東西就是意念。念字拆開(kāi)就是今天的心，今天的心里想的就會(huì)產(chǎn)生...

記得有人在解釋企業(yè)文化的作用時(shí)曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)文化就是要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)。就我個(gè)人經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)都可以做到，唯有統(tǒng)一思想似乎很難做到。因?yàn)槊總€(gè)人的出身、背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)各不相同，思維方式、思考習(xí)慣也各不相同，想統(tǒng)一人們的思想可以說(shuō)可能性微乎其微。泯滅個(gè)人思想，強(qiáng)行統(tǒng)一意志，不是群體迷茫，就是集體發(fā)狂。希特勒的納粹組織，國(guó)內(nèi)的傳銷(xiāo)組織就是統(tǒng)一思想的產(chǎn)物。 不可否認(rèn)...

注定是一個(gè)皆大歡喜的結(jié)局：?jiǎn)T工在自己本來(lái)就擅長(zhǎng)的領(lǐng)域工作，游刃有余、愉悅輕松，甚至不需要激勵(lì);經(jīng)理人因?yàn)橹松迫危斋@更多尊重和認(rèn)可，以及整體部門(mén)的高工作效率和業(yè)績(jī)。 那么，現(xiàn)在讓我們先從結(jié)局回到開(kāi)始，作為經(jīng)理人，該怎樣來(lái)認(rèn)識(shí)員工的優(yōu)勢(shì)，怎樣去發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)? 相信每個(gè)人都有所長(zhǎng) 其實(shí)“用人所長(zhǎng)”已是個(gè)熟悉到麻木的詞語(yǔ)，但奇怪的是，仍常常有經(jīng)理人認(rèn)為自己的員工一無(wú)是處，或者，不斷地提醒員工改正永遠(yuǎn)...

一、企業(yè)的使命和愿景必須高遠(yuǎn) 企業(yè)的使命和愿景有多高、有多大，完全決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間有多大，企業(yè)能做多大、走多遠(yuǎn)。高遠(yuǎn)的企業(yè)使命和愿景會(huì)吸引同祥有遠(yuǎn)大志向和抱負(fù)的有志之士前來(lái)加盟，和企業(yè)一起實(shí)現(xiàn)同共理想。如果老板沒(méi)有把企業(yè)的使命和愿景定得高遠(yuǎn)，有高遠(yuǎn)志向的人才就會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有遠(yuǎn)大志向而不能產(chǎn)生共鳴，也就喪失了加入的意愿。所謂栽下梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)。所以在這方面老板切不可保守、低調(diào)。 二、企業(yè)...