從2001年到2013年，大學(xué)畢業(yè)的人數(shù)是快速上升，從2001年的115萬(wàn)畢業(yè)生到2013年已經(jīng)上升到將近700萬(wàn)了，這個(gè)數(shù)字以及上升的趨勢(shì)確實(shí)是讓人驚訝。 　　 　　隨著畢業(yè)人數(shù)的增加，就業(yè)趨勢(shì)也日益嚴(yán)峻，高校畢業(yè)生總數(shù)連續(xù)創(chuàng)新高，總量矛盾帶來(lái)了高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)的持續(xù)嚴(yán)峻，再加上經(jīng)濟(jì)下行壓力，一個(gè)階段內(nèi)找工作會(huì)更難。大學(xué)生待業(yè)的人數(shù)越來(lái)越多了。 　　 　　上面的數(shù)據(jù)表明，大學(xué)生的需求速度確實(shí)趕不上畢業(yè)生的增長(zhǎng)...

　　公司既已登記，照理說(shuō)該開(kāi)始找人、找辦公室、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、提供服務(wù)。但我們不急。我們想先搞清楚這是一家怎樣的公司，再來(lái)做實(shí)際的事。 　　于是 ，Steve和我開(kāi)始討論公司的愿景、價(jià)值觀、文化、商業(yè)模式。愿景?文化?價(jià)值觀?太不切實(shí)際了!沒(méi)錯(cuò)，是不切實(shí)際!但有時(shí)公司和個(gè)人短期不能太實(shí)際，才能換來(lái)長(zhǎng)期的實(shí)際。 　　很多公司很實(shí)際，立刻跳到產(chǎn)品這一塊，不討論公司的文化和價(jià)值觀。 　　我們花很多時(shí)間不著邊際地討論，不...

　　一、新員工入職時(shí)期 　　新員工剛加入企業(yè)的時(shí)候是一個(gè)很關(guān)鍵的時(shí)期，對(duì)該員工今后的工作方式、工作績(jī)效，乃至工作理念都具有很大影響。為了幫助新員工更加快速地融入企業(yè)，度過(guò)“磨合適應(yīng)期”，需要注意以下幾點(diǎn)： 　　1、溝通內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)首先包括企業(yè)基本情況、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)愿望與經(jīng)營(yíng)理念、管理制度，特別是與新員工密切相關(guān)的制度，包括薪酬福利、保險(xiǎn)和公積金、個(gè)別企業(yè)還有戶口政策、宿舍、...

　　人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。 　　人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃...

　　這里有五個(gè)跡象表明，你的團(tuán)隊(duì)可能需要你采取某種方式來(lái)插手你的團(tuán)隊(duì)了。 　　1、通信量突然變化。如果你突然接到了比平常更多的電子郵件，這可能意味著一切都很好。畢竟，隨著最后期限的不斷臨近，通信量是會(huì)增加的(或至少應(yīng)該增加)。但如果你突然得到匿名的電子郵件語(yǔ)氣不對(duì)，而且原因不明，那么很可能是因?yàn)槟硞€(gè)人缺乏其隊(duì)友的支持。這往往是一個(gè)不太微妙的方式來(lái)請(qǐng)你進(jìn)行干預(yù)。另一方面，如果一個(gè)人或一群人突然停止平常的...

　　首先，是HR從業(yè)人員素質(zhì)問(wèn)題，據(jù)我了解，目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)HR均為半路出家，純?nèi)肆Y源專業(yè)畢業(yè)的HR少之又少。在半路出家的HR里，受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的HR則更少，有些HR做了好幾年甚至還不知道傳統(tǒng)人力資源的六大模塊都是什么。這與企業(yè)最高管理者對(duì)人力資源的認(rèn)知和態(tài)度有直接的關(guān)系，我們常常可以看到，公司的行政人員某一天會(huì)以HR的身份出現(xiàn)在你面前，在管理者的腦海里，人力資源和行政管理基本是可以劃等號(hào)的，這不...

　　1.避免咬文嚼字以及令人難以理解的措詞。 　　2.用第三人稱的立場(chǎng)寫(xiě)作(彷佛描述另一個(gè)人)，如此你便可以強(qiáng)調(diào)自己的成就，又不會(huì)顯得自吹自擂。這是最標(biāo)準(zhǔn)的引薦方式，也能增加內(nèi)容的權(quán)威性。 　　3不要只列出過(guò)去的職責(zé)——要強(qiáng)調(diào)你如何做出成果，例如拉到新的生意、控制預(yù)算、節(jié)省開(kāi)支、引進(jìn)新理念-要顯示出你的與眾不同。用精準(zhǔn)的事實(shí)和數(shù)據(jù)把成就量列清楚。 　　譬如說(shuō)，“行銷量提高了25%”遠(yuǎn)比“大大提高行銷量”好得多...

　　誤區(qū)一：詞匯描述缺乏量化表達(dá)和獨(dú)創(chuàng)性 　　在自我評(píng)價(jià)一欄，我們經(jīng)常可以看到“活潑開(kāi)朗、外向大方、勤奮努力”等詞匯。千篇一律的風(fēng)格很容易讓你的簡(jiǎn)歷落入“不通知面試”的行列。在文字中無(wú)法突出自己的個(gè)性，是這種簡(jiǎn)歷最失敗的關(guān)鍵。 　　那么，簡(jiǎn)歷需要如何突出自己的特點(diǎn)呢?將你的成果和業(yè)績(jī)進(jìn)行量化是最有效的方式之一。成功的簡(jiǎn)歷在制作的過(guò)程中時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)以“為雇主帶來(lái)的價(jià)值”為線索，可以通過(guò)量化過(guò)去實(shí)踐中的...

　　人最難耐的就是孤單與寂寞。當(dāng)你無(wú)聊煩躁時(shí)，你會(huì)做什么事情來(lái)打發(fā)時(shí)間呢? 　　A.打電話，瞎聊一番 　　B.上床睡覺(jué) 　　C.梳洗后去玩 　　D.逛街購(gòu)物 　　E.找些美食，大吃大喝一番 　　F.找人發(fā)脾氣 　　G.摔東西 　　H.抽香煙沉思 　　I.找朋友打牌，或一伙人一起鬧 　　J.清理家務(wù)，打掃房間 　　結(jié)果分析： 　　A..你很善于交朋友也很重感情，因?yàn)槟愫苄枰H情和友情的安慰。 　　B.你是易受挫折...

　　一、善于規(guī)劃職業(yè)生涯 　　早在一年前，人力資源方面專家提出了“職獵”的概念，提醒職場(chǎng)人群重視職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性。職獵，以求職者求職需求為導(dǎo)向，以豐富的職位資源為基礎(chǔ)，以人力資源知識(shí)和技能為條件，利用自己掌握的信息、技能或人脈，為求職者提供就業(yè)相關(guān)的人力資源服務(wù)并收取一定費(fèi)用的人，也稱“網(wǎng)上職業(yè)顧問(wèn)”。狹義來(lái)講，職獵是幫助求職者實(shí)現(xiàn)高效精準(zhǔn)就業(yè)的;廣義來(lái)講，則是助職場(chǎng)人群完成職業(yè)生涯的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。...