從目前的企業(yè)實踐來看，薪酬支付的依據(jù)可以歸結為兩種模型，即全面薪酬和動態(tài)薪酬模型，并被企業(yè)廣泛采納。但在實踐中，筆者發(fā)現(xiàn)這兩種薪酬模型已經遇到了很多困惑，出于解決問題的需要，筆者經過10多年的實踐探索，開發(fā)了第三種薪酬模型，即綜合模型。綜合模型考慮了多種薪酬設計的要素，并加以歸納總結分類，具有簡捷便利的特點，同時更富有激勵作用。相對而言，對于員工的滿意度提升也有很大的幫助。因此，筆者認為該模型較...

從戰(zhàn)略層面分析研究薪酬激勵機制建設，要具備開闊的思維視野，善于從企業(yè)競爭優(yōu)勢目標達成和整體高效運行、優(yōu)質管控這一高度來思考問題，這就需要進行動態(tài)化全局性的關聯(lián)思考。從管理全面提升的高度對薪酬深層價值挖掘后發(fā)現(xiàn)：當代薪酬管理理念已賦予了它應該承擔公司能力建設助推器的職責；需要從薪酬體系設計發(fā)展趨勢把握的高度作出有專業(yè)深度的解析。 個體行為的深層驅動力 探討薪酬激勵機制，需要從組織行為學的角度對員工行...

　　隨著金融危機的慢慢遠去，市場開始逐漸復蘇，企業(yè)的招聘需求也緊跟其后，HR的伙伴們天天忙忙碌碌，為招聘工作想盡了辦法，耗盡了腦汁。企業(yè)為何需要招聘大量的人員，是工作量真的增加，還是人員離職率不斷上升所造成的人員短缺? 　　如果從企業(yè)性質劃分，外資公司明顯比國內公司做的相對完善，人員的補充具有計劃性與合理性。而國內的企業(yè)為什么沒有像外資公司那樣能夠留用優(yōu)秀的人才，同時招到優(yōu)秀的人才，其根本原因在于企...

　　如何設計具科學性、合理性、系統(tǒng)性的薪酬體系，做到按勞分配，多勞多得，公平公正呢?HR薪酬經理在設計薪酬體系時，要注意以下八項細節(jié)： 　　一、注意薪酬結構要合理 　　薪資體系的構成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理，基本工資對企業(yè)來說一般是通用型，滿足當?shù)刈畹凸べY水準，體現(xiàn)薪水的剛性;而職位薪則根據(jù)不同職位的工作分析，來分析崗位的價值...

　　招聘新員工，HR要有什么薪資談判技巧? 　　一“壓” 　　在談薪酬時適當給予應聘者心理壓力，降低其心理期望，讓對方務實理性地看待薪酬。事先摸清楚應聘者的薪酬底線。強調公司很多候選人在競爭該職位，公司正在比較與衡量，這樣可以有效降低應聘者談判籌碼。 　　二“拉” 　　如果說是“壓”是為了“避短”，“拉”就是為了“揚長”，即突出公司的賣點，弱化應聘者對薪酬的關注度。面試時避免應聘者把注意力全部集中到...

　　東五環(huán)附近的一處快遞點，七八家快遞公司的快遞員正忙著分件。“這天兒，風都是熱的，你看我的毛巾。”快遞員劉先生說著取下脖子上掛的毛巾，兩手一擰，水便從毛巾中流出來。快遞員楊先生長衣長褲，滿頭大汗，“只能穿長衣長褲了，不然胳膊會被曬傷。” 　　被問及“有沒有高溫津貼”時，楊先生表示聽說過，但從來沒有拿到過。中通、韻達、圓通、申通等幾大公司的快遞員也均表示，從入職到現(xiàn)在從未拿過高溫津貼。 　　一位順...

　　人力資源和社會保障部新聞發(fā)言人尹成基介紹，目前，全國月最低工資標準最高的是上海的1620元，小時最低工資標準最高的是北京和新疆的15.2元。上半年，全國10個地區(qū)制定了工資指導線，基準線普遍在15%。此外，上半年，2013年企業(yè)薪酬試調查全面展開。 　　數(shù)據(jù)顯示，1—6月，城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)725萬人，同比多增31萬人。二季度末城鎮(zhèn)登記失業(yè)率4.1%，與一季度和去年同期持平。 　　從區(qū)域就業(yè)狀況來看，東部地區(qū)由前幾個月就業(yè)...

　　近年來，生活節(jié)奏的不斷加快，社會競爭的日益激烈，“職業(yè)病”“過勞死”“亞健康”等成為社會關注的熱點問題，緊張的工作狀態(tài)也導致了員工懈怠的精神狀態(tài)，工作——家庭失衡等一系列社會問題。于是，解決員工工作以外壓力造成的工作效率下降，員工流失率升高，士氣低落等問題，越來越多引起企業(yè)人力資源工作者的關注。 　　我們注意到，很多企業(yè)為了解決這些問題，在員工福利等方面費了不少的苦心：采用靈活的工作時間，延長...

　　參考國內外實踐中通行的做法，在企業(yè)的薪酬設計中，針對一些工作職責重大、業(yè)績形成周期長的職位設計年薪制薪酬體系，適用于年薪制薪酬體系的崗位主要為企業(yè)的中高層管理崗位以及董事長和總經理認定可享受年薪制的其他崗位。 　　年薪制體系的主要薪酬結構包括： 　　(1)基本年薪：根據(jù)上年度考核結果，確定本年度年薪總額，年薪總額的60%作為本年度基本年薪，按月支付;基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、企業(yè)人...

　　你的公司如何更好地處理雇員的薪酬需求?你確信這些基本需求得到滿足了嗎?哪些公司是你可以效仿的呢?問問你自己和你的上級或同事，然后思考以下巔峰處方： 　　1.確定雇員現(xiàn)在對公司薪酬體系的心情。 　　如果公司還沒有實施工作環(huán)境調查，請立即開始實施，而且不要以為1年實施1次就夠了。你每年只對顧客進行1次調查嗎?同時確保每年也要調查競爭對手的工資狀況。 　　2.問問雇員：“作為你的雇主，我們做的哪件事可以改善你的...