在今年3月召開(kāi)的兩會(huì)上，全國(guó)人大代表、志高空調(diào)董事長(zhǎng)李興浩提出了一項(xiàng)“政府按照市場(chǎng)需求建設(shè)幸福房的建議。”建議政府為外來(lái)務(wù)工人員和剛畢業(yè)的大學(xué)生建設(shè)幸福安居房和創(chuàng)業(yè)幸福房。這一議案得到了政府相關(guān)部門(mén)、媒體和網(wǎng)友的熱議和支持。事實(shí)上，李興浩不僅是這樣提議的，在他自己的志高空調(diào)也是如此實(shí)施的。 理念先行 搭臺(tái)“幸福” “我既是公證人也是總裁判，同時(shí)我也是搭平臺(tái)的人。我把這個(gè)平臺(tái)越搭越大，每個(gè)人都可尋找一...

美的公司此次裁員可謂“大刀闊斧”——陜西分公司270多人裁了210多人，只余下近60人;北京暖通原來(lái)是90多人，裁到44人;廣州暖通原來(lái)有300多人，現(xiàn)在減到100多人。全國(guó)各銷售公司近9000人，要裁員約8000人，僅保留約1000名人員作為廠方代表負(fù)責(zé)協(xié)助代理商開(kāi)展市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。裁員并沒(méi)有定指標(biāo)，而是直接指定每個(gè)銷售公司什么時(shí)候要減到多少人，準(zhǔn)確到個(gè)位數(shù)。 上述數(shù)據(jù)還只是銷售部門(mén)的，生產(chǎn)制造部門(mén)的裁員早在9月就已啟動(dòng)。 這次大裁員...

我們用一個(gè)情景案例來(lái)討論，人物皆為虛擬。李浩明在國(guó)企工作15年，官至正處級(jí)，卻因被企業(yè)送去攻讀MBA后眼界大開(kāi)，遂于2000年初義無(wú)反顧投身咨詢行業(yè)淘金，創(chuàng)立了M咨詢公司。M公司專注大型國(guó)企，由于其深諳國(guó)有企業(yè)文化環(huán)境，再加上MBA生涯中學(xué)到的管理理論，公司產(chǎn)品定位精準(zhǔn)，廣受好評(píng)，一時(shí)間財(cái)源廣進(jìn)。 但好景不長(zhǎng)，短暫的輝煌后，M公司撞到了“天花板”。一方面，龐大的市場(chǎng)需求讓咨詢企業(yè)猶如雨后春筍，國(guó)外的、國(guó)...

人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?企業(yè)人力資源管理的終極目的是什么?如何衡量人力資源管理的戰(zhàn)略意義?人力資源戰(zhàn)略地圖到人力資本地圖的構(gòu)建和應(yīng)用就很好的解答了這一問(wèn)題。 案例：HR的價(jià)值和話語(yǔ)權(quán) 無(wú)論是在HR社區(qū)還是常見(jiàn)的經(jīng)理人QQ群，大家在探討業(yè)務(wù)之余，總有那么幾個(gè)HR會(huì)向大家傾訴苦惱，包括：人力資源部門(mén)不受老板重視啊，受“夾板氣”;或是HR在公司沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，沒(méi)有得到足夠的尊重和認(rèn)可。往往這樣的話題就會(huì)...

案例 朋友企業(yè)有這么一位分公司總經(jīng)理，銷售出身，個(gè)人非常勤奮，工作常常日以繼夜，但是分公司整體業(yè)績(jī)卻不理想，同時(shí)他的團(tuán)隊(duì)是所有分公司里面人員流失最大的，而他也是被其下屬向總部投訴最多的分公司老總。 這位分公司總經(jīng)理想不通也覺(jué)得很委屈，朋友也很奇怪，我建議朋友和這位分公司總經(jīng)理好好溝通，了解他每天的工作內(nèi)容和各類工作的時(shí)間比重，同時(shí)問(wèn)問(wèn)他如何看待底下員工以及和員工交流方式怎么樣，過(guò)了幾天，朋友告訴我...

蘇寧的人才觀是：相互認(rèn)同，共同成長(zhǎng)，共創(chuàng)價(jià)值，共享價(jià)值。 “人力資本是比貨幣資本更重要的資本。”蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東如是說(shuō)，也按照這個(gè)思路做。在去年的《財(cái)富》CEO峰會(huì)上，偶遇蘇寧電器華北區(qū)執(zhí)行副總裁、北京公司總經(jīng)理侯恩龍，他向我透露，2011年公司給像他這樣的大區(qū)經(jīng)理每人分了一套別墅。事實(shí)上，除了給高管們分別墅，在蘇寧去年投入使用的總部附近，公司還為員工配套建設(shè)了高管公寓和員工公寓，后者既有四人間，...

開(kāi)放包容、創(chuàng)新發(fā)展是很多公司推崇的企業(yè)精神，但能夠做到的并不多。道康寧(Dow Corning)大中華區(qū)總裁張康明(Jeremy Burks)2009年調(diào)到中國(guó)后，想取一個(gè)中文名字。他當(dāng)時(shí)選了4個(gè)，向員工們公開(kāi)征求意見(jiàn)。大家不僅對(duì)這些名字大加議論，而且還提出一些新建議。隨后，道康寧在張家港投資建廠時(shí)，該市市長(zhǎng)建議取“張康明”：“張”代表張家港和上海張江(道康寧商務(wù)技術(shù)中心所在地)，“康明”昭示健康和光明，還跟公司中文名字“道康...

慎子曰：忠未足以救亂代，而適足以重非，何以識(shí)其然耶?曰：父有良子而舜放瞽瞍，桀有忠臣而過(guò)盈天下，然則孝子不生慈父之家，而忠臣不生圣君之下。故明主之使其臣也，忠不得過(guò)職，而職不得過(guò)官。 慎子是戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的一位道家人物，這是他論忠中的一段話，意思是說(shuō)，任何一個(gè)時(shí)代，并不希望出一兩個(gè)特別的忠臣，忠孝過(guò)分了就是毛病。他說(shuō)，忠臣并不足以救亂世，后世的歷史不止一次證明了這點(diǎn)，岳飛、文天祥都沒(méi)能挽救沒(méi)落的朝代。在漢...

組織要獲得發(fā)展，就不能讓那些潛能長(zhǎng)眠不醒。在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，資源變得越發(fā)稀缺，客戶的要求卻日益提高，你不得不開(kāi)足馬力才能維持不被踢出局。這就意味著領(lǐng)導(dǎo)者必須更加關(guān)注員工的需求，靈活應(yīng)對(duì)，并創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境來(lái)盡可能的滿足他們的需求。 案例：甲是某成長(zhǎng)型企業(yè)的總經(jīng)理，最近他一想到職員A心里就犯堵。A是該公司的老員工了。其平時(shí)勤懇敬業(yè)，工作業(yè)績(jī)也沒(méi)的說(shuō)，客戶滿意、同事稱贊，可是近兩年每到年終加薪...

“Sean，南城電商客戶Y公司明日邀請(qǐng)我們過(guò)去拜訪”，一條帶有加急標(biāo)志的郵件進(jìn)入我的視線，我迅速打開(kāi)郵件查看，了解該公司的相關(guān)信息及職位需求，同時(shí)打開(kāi)公司的行業(yè)資料庫(kù)快速了解行業(yè)情況? “又一類電子商務(wù)型企業(yè)”，我自言自語(yǔ)，還B2B2C，大而全?心里暗自想著，這樣的企業(yè)，國(guó)內(nèi)很多家起來(lái)又沒(méi)落了，怎么還有人愿步后塵?帶著這樣的疑問(wèn)，我開(kāi)始對(duì)在腦海里給相關(guān)聯(lián)的企業(yè)和人選排隊(duì)篩選和定位，哪些人可以聯(lián)系會(huì)有意向跳...