管理故事 　　印第安人來問他們的酋長"今年冬天冷不冷?"酋長也吃不準，但也不好直說不知道，就說："肯定很冷，大家要多準備過冬用的劈柴。"于是大家就都去準備劈柴。 　　酋長是個認真負責的人。一個星期之后，他跑到電話亭里打電話給國家氣象服務(wù)中心，問："今年冬天冷不冷?"氣象中心的人說："冷得很。"酋長這才放心，回來后又通知了他的子民一遍："要多準備柴火過冬。"又過了一星期，酋長有點不放心，又給氣象中心打電話，...

　　關(guān)于限制高管薪酬的12:1工資帽(高管薪酬最高不超過員工最低工資的12倍)政策在瑞士的公投遭遇巨大失敗--65%的人投票反對。希望這將世界其他國家傳達一個信號：限制高管薪酬是個壞主意。 　　當然，這一政策聽起來很公平--在同一家公司里，你一個月掙的錢不應(yīng)該比別人一年掙得還多--背后的理念是，限制政策將促使財富分配更為廣泛。CNN的John D. Sutter 呼吁美國重新審查對最高和最低工資之間差距的限制。他贊成“以某種具...

　　當你將2013年的日歷扔進垃圾桶時，你會滿懷希望對于未來的一年。事實上，上帝并不真正需要時間，需要時間的是人。借著一切節(jié)期，讓我們來審視自己，也讓自己走向充滿希望的未來。 　　當你將2013年的日歷扔進垃圾桶時，你會滿懷希望對于未來的一年。事實上，上帝并不真正需要時間，需要時間的是人。借著一切節(jié)期，讓我們來審視自己，也讓自己走向充滿希望的未來。 　　對于每個在職場上奮斗的“圣斗士”，相信我們也對2014年...

　　1月8日下午， 全球領(lǐng)先的獵頭公司瀚納仕(Hays)發(fā)布《2014年亞洲薪酬指南》報告。該薪酬報告稱，中國仍將在2014年繼續(xù)創(chuàng)造亞洲區(qū)域內(nèi)最強勁的薪酬增長。 　　根據(jù)對亞洲2600多名雇主的調(diào)查，67%的中國雇主將為員工加薪6%以上。而就整個亞洲地區(qū)而言，只有29%的雇主表示將給出這一水平的薪酬增長。瀚納仕亞洲運營總裁Christine Wright向21世紀經(jīng)濟報道記者表示，亞洲仍然是全球就業(yè)及薪酬水平增長最快的地區(qū)，目前仍然存在人...

　　談薪水是面試中很重要的環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)，求職者的目的是去爭取一個能體現(xiàn)個人能力的薪資，而用人方則要綜合考慮求職者的各方面能力以及公司的成本等因素，爭取得到最“價廉物美”的人才。 　　下面是專家為求職者總結(jié)出來的談薪“四方寶劍”，讓大家在面試環(huán)節(jié)中不再尷尬、有底氣談薪、不被壓價。 　　1、把握大局，忽略不提 　　絕大多數(shù)公司在招聘廣告上無一例外地要求你在求職信上注明你當前職位的薪水以及申請職位的期...

　　某公司的人力資源負責人近來發(fā)現(xiàn)，公司離職率呈上升趨勢，離職人員包括高層、中層乃至普通員工，并且很多離職者此前并無任何離職征兆。公司雖然采取了相關(guān)挽留措施，比如給予職位提升或增加薪水等，但離職率仍居高不下，甚至某些員工在離職后還會出現(xiàn)一些不利于公司的行為和言論，使公司在工作中產(chǎn)生了一定程度的被動。 　　問診員工“離職潮” 　　讓我們將事物一分為二地分析，人力資源在不同企業(yè)間流動是一種正常現(xiàn)象，合...

　　又到一年年終，對于公司人力資源部門如何確保考核公平、公正?如何根據(jù)年度考核結(jié)果分配年終獎金?如何通過績效有效激勵員工?這個都是許多老板和公司人力資源部門需要思考的問題，如果這些問題解決不好將會導致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。 　　如何有效實施年度績效考核呢?公司制定了下一年度的經(jīng)營目標，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營目標實現(xiàn)，這值得HR深思的。因為制定科學的人力資源部年...

　　很多人力資源從業(yè)人員(以下簡稱“HR”)時常會聽到這樣的抱怨：“真不知道人力資源部當初怎么會給我招來這樣的員工，真是倒霉……”“我遞交過幾次招聘申請，希望人力資源部多替我招幾個人，以解燃眉之急，可人力資源部卻以部門人員超編為由拒絕為我增添人手……”“我最近也犯愁，我手下的小王是我們的技術(shù)骨干，現(xiàn)在辭職走了，撂下一攤子工作沒人做。如果人力資源部在年終獎上給他多照顧一點，每月再增加些工資，也許就不會...

　　《漢書·霍光傳》里有一個故事，叫“徙薪曲突”，故事的梗概許多人已經(jīng)耳熟能詳。這里列出故事之所以受到大家傳頌的幾個重點： 　　1.客人看到主人家爐灶的煙囪是直的，旁邊還堆積著柴草，便提醒主人應(yīng)該把煙囪改為彎的，把柴草搬到遠離煙囪的地方，避免發(fā)生火災(zāi)。 　　2.主人沒有聽取，覺得這是在詛咒自己;不久，家里果然因為柴草離煙囪太近而失火。 　　3.主人置辦酒席答謝幫忙救火的鄰居們，經(jīng)提醒，才想起來更應(yīng)該邀請當...

　　人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(Human Resource Business Partner，以下簡稱“HRBP”)，是指企業(yè)派駐到各業(yè)務(wù)部門或事業(yè)部的人力資源管理者，主要負責協(xié)助各業(yè)務(wù)部門高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。可以說，HRBP是人力資源部與業(yè)務(wù)部門之間的橋梁。 　　近年來，隨著人力資源管理變革的推進，HRBP機制進入國內(nèi)企業(yè)的視野，阿里巴巴、聯(lián)想、騰訊等企業(yè)已在這方面取得了不小的成效。在此背景下，...