
二十一世紀的CEO們所面臨的最大挑戰之一是,如何最好地扭轉一個組織的衰敗局面,同時滿足投資者、顧客和員工之間常常相互沖突的要求。 Vineet Nayar是全球IT服務公司HCL Technologies副主席和聯合常務董事。他認為,組織轉變的切入點是營造充滿信任和透明度的環境,且這些價值觀遍布于所有高績效組織中。 Nayar 曾領導HCL轉變為全球發展最快、最能盈利的IT服務公司之一。他的著作《員工第一,顧客第...
完善工資人事制度 “2014年,我們將改革完善機關事業單位工資制度,優化工資結構,建立艱苦邊遠地區津貼增長機制。”尹蔚民說,“規范國有企業負責人薪酬管理,合理確定薪酬水平;完善最低工資制度,健全最低工資標準評價和調整機制。” 尹蔚民透露,2013年,人社部門進行了公務員和企業相當人員工資試調查。各地事業單位績效工資基本兌現到位,績效工資分配激勵約束機制不斷完善。研究擬定了中央其他事業單位實施績效...
李克強主持召開國務院常務會議 聽取最低生活保障政策落實督查情況匯報 部署進一步加強和改進低保工作 決定將《社會救助暫行辦法(草案)》向社會公開征求意見 國務院總理李克強12月25日主持召開國務院常務會議,聽取最低生活保障政策落實督查情況匯報,部署進一步加強和改進低保工作,決定將《社會救助暫行辦法(草案)》向社會公開征求意見。 在全國范圍內對低保政策落實情況進行督查,是國務院確定的今年重點工作...
選擇禮物贈送給員工不必那么辛苦。下面是他們真正想要的禮物。 年底即將來臨,經理們開始思考,要送什么禮物慰勞他們的員工。(為準確起見,禮物只能向下流動,不能向上傳遞。員工不應該為你購買禮物,你應該制止這種做法,別讓你手下的人試圖從你這里得到什么東西來凌駕與同事之上。)但是要買什么呢?人們真正想要的是什么呢? 嗯,是錢。大多數人都想要加薪和獎金。后者一般不會被看做禮物。獎金也可以成為禮物,也可...
管理故事 由于"食人族"的生活習性令人毛骨悚然,因此一直以來他們也被各公司拒絕錄用,然而為了生存,食人一族決定痛改前非,不再以"人"為進食對象。 起先,人們還是懷著忐忑的心情,但是經過一段時間的接觸,食人一族確實沒有任何能夠引起人們懷疑的地方,大家這才放心了。 平靜是短暫的,因為一個月后,大家發現紙簍里堆滿了廢棄的辦公用品,衛生間也變得臟兮兮——打掃衛生的阿姨不見了! 事情敗露后,食...
作者Chris Vadnais在空軍服役了20年,擔任過多個關鍵職位,也觀察過許多領導者的表現。如下是他對“領導”能力的看法: 我發現,許多人在領導別人上表現欠佳,或者說他們根本沒在領導。 他們掩蓋自己的過失,不要任何錯誤,追求盲目的服從。他們由原來的被壓迫者,變成了壓迫者。 人們很難意識到真正的權力不是來自于恐懼和服從,而是人們珍視你的意見而尋求你的建議,并希望你能聽進他們的想法。 常言道...
有媒體統計了過去三年(2010-2013年)各類職業的就業增長和薪酬情況,列出了就業增速超過7%,小時薪酬高于22美元的工作,并對明年的形勢做了預測。這些工作除了高薪和高增速外,還有一個共同特點是人才短缺。以下是2014年就業增長最快以及薪酬最高的12個職業。 1、軟件開發,包括應用程序和系統軟件開發 2013年的就業總人數:1,042,402 三年內的就業增速:11% 小時薪酬中值:45.06美元 2、市場研究分析...
不管是哪一種困惑,無非是選擇和被選擇的問題。人需要為自己負責,想要有選擇的自由,就必需具備選擇的底氣。 在工作和生活中接觸到的求職者或準職場人,不少都對職業發展有著許多困惑:有人心憂求職;有人為擇業糾結;有人為跳槽動搖……不管是哪一種困惑,無非是選擇和被選擇的問題。人需要為自己負責,想要有選擇的自由,就必需具備選擇的底氣。 對工作“一抹黑”的求職者常現 從學生時代起,就應留心開始為職...
我第一次遇見史蒂芬-柯維是在2001年,他想見面和我談談他的想法。與他握手的感覺很溫暖,仿佛被一副你已戴得熨帖無比的棒球手套包裹,之后我們長談了兩小時。史蒂芬先提問題,他問了許多問題。這位大師、當代最有影響力的思想家之一坐在那里,而他卻希望向一個比他年輕25歲的人學習。 會談中,我趁機問了個自己好奇的問題:“你是如何構思出《高效能人士的七個習慣》(The 7 Habits)這本書的?” 他答道:“不是我想...
妮莎是一家公司的經理,那個下午,她一直在忙著分發信件。她告訴秘書,“如果有人打電話找我,請他稍等一下,公司有一批重要的郵件必須在規定時間內發出去。”不過,她意識到,要想完成這項工作,自己一個人肯定辦不到,必須要與其他員工一起加班。于是,她讓秘書通知公司所有人,下班后留下來加班,一起處理郵件。 到了下午五點,經理放下手頭的工作,給每一位員工打電話訂餐。不一會兒,香噴噴的比薩就送到了辦公室,大...
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