這是在知乎上的一個問題，我之前寫過一篇關于績效強制分布的文章《績效強制分布背后的人情帳》，這次看到微軟取消評級的同時，雅虎又重拾績效強制分布的工具，還是感覺有話要說： 　　從索尼公司的天外伺郎的《績效主義毀了索尼》到這次微軟的績效取消員工評級，似乎都是在印證一個事實：績效強制分布是個壞的管理制度，應該予以拋棄!，這讓更多對績效強制分布抱有偏見的人有了口實：“看看，連索尼和微軟這樣的大公司都不要這...

　　培養未來的創新型領袖 　　如今，全球首席執行官們將創造力視為領袖必須具備的一項最重要素質：在IBM的一項調查研究中，60%的首席執行官將其作為自己的第一要務。 　　倫敦卡斯商學院(Cass Business School)的一個會議發現，令人擔憂的是，盡管人們認為創造力之于領導力的重要性出現了空前的提升，但答案卻是顯而易見的否定。事實上，此次會議總結稱，令人遺憾的是，包括英國許多公司在內的全球性公司，尚未為培養這樣...

　　你聘請了人力資源部來幫助你不要做出有關雇員的愚蠢決定，對不對? 　　有一些公司確實需要讓人力資源部在人的方面做的更好。以下是2013年人力資源部門的9大失誤。 　　9. 發布關于你薪水的照片?你被解雇了! 　　Lacoste公司因為其員工韋德·古德(Wade Good)在Instagram上發布了自己所得薪水的照片而解雇了他。他們的人力資源管理部門忘記了，討論所得薪水是員工的基本權利。而如今的員工們呢?他們會在互聯網上討論此事。...

　　選人的好壞關乎一個單位的生死存亡。在各種失誤中，決策失誤是最大的，在決策失誤中最大的失誤是用人的失誤，其代價也是最大的。杰克.韋爾奇說： 我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人的身上。電視劇《大染坊》陳壽亭從一個叫花子到擁有雄厚資產的印染廠，他說，一等人不需要教;二等人用言語教;三等人用棍棒教;四等人用刀砍掉。那么，對于一個領導人來說，其核心是選對人而并非培養人，即選人比培訓人更重要。 　　選...

　　昨日有消息稱，日本松下公司正在研究將內部信息系統開發部門約1500名員工裁去約1000人，目的在于壓縮勞務成本、減輕經營負擔。計劃將于7月1日實施。 　　松下計劃將位于大阪府門真市的子公司“松下IT解決方案”出售給富士通。而此公司“情報系統企業”的部分員工采取隨業務走的方式一同轉移到富士通。目前松下正在與富士通和IBM就分別轉移500人左右的方案進行協調。 　　事實上，松下與這兩家公司之前就在信息系統領域擁...

　　上一篇微信也談到了員工激勵，這次分享是關于獎勵制度或方案制訂時的一些感受。 　　記得有一次，我在看《探索發現》節目，播出的是二戰時期太平洋戰場上的偷襲珍珠港事件，日本空襲珍珠港當天，派出了當時最先進的零式戰斗機，號稱當時的隱形飛機，美軍寥寥升空的戰斗機，均不堪與其為敵。當時只有一位美軍飛行員(不記得名字了)擊落了一架零式戰斗機，而且是在他即將墜毀之前擊落的，因為這個事情，這位飛行員被授予美軍銀星...

　　企業在發放年終獎的時候考慮的并不簡單，有的目的很明確，就是為了獎勵員工們在一年當中所付出的勞動，但也有一些企業發放年終獎的時候是不得已而為之。因此，HR在和企業高層核算和發放年終獎的時候，就要從不同的發放初衷去設計和控制年終獎的發放事宜(具體大家懂的)。 　　除了常規的年終雙薪、三薪外，也有股票、期權、分紅、加薪、額外假期、實物等，一些公司還將旅游獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內容。 ...

　　現在有個很壞的風氣，那就是無論是做培訓，還是做咨詢，好像績效考核是優化管理、深化管理或者細化管理的唯一工具，而不考慮企業的領導者風格、企業發展現狀、業態形式、發展階段、治理結構等等?？冃Э己顺蔀橐粍┤f能良藥，與“執行力”一起，成為培訓界和咨詢界的兩大法寶。 　　我見過很多企業，既有規模小的，也有規模大的，都沒有合理的績效考核方案(真正有合理而又成體系的績效考核的公司其實少之又少)，但都經營的有聲...

　　看了這個培訓體系，我感覺張勇真有點老沃森的味道。他不僅僅是在教員工做事，更重要的是叫他們如何做人。海底撈的成功有他的道理。好的員工，必然能夠善待客戶，客戶開心，也會更尊重員工，員工會更開心，因為他們的付出得到社會的認可，這種正能量，正循環，才是海底撈成功的秘密! 　　第一天： 　　一：海底撈三大目標 　　1、在海底撈創造一個公平公正的工作壞境; 　　2、致力于雙手改變命運價值觀，在海底撈變成現實; ...

　　要推進管理規范，有三種途徑可以利用： 　　一是依靠過去的管理團隊。根據本人10年的民企管理經歷，我覺得，依靠老團隊做些小改小革還可以，但要進行大規模、全方位的變革是很難的。所謂的改革也好，規范也罷，無非是利益的重新調整。一個企業，從創立起步，到逐步成長，必然有著自身鮮明的特色，思想觀念、思維方式、管理模式、管理方法早已固化，多少年的親情、友情、同事之情摻雜其中，要自己去革自己的命，基本上做不到位...