
第三方調查對2009屆大學畢業生的就業情況進行了調查,發現2009屆大學畢業生半年內的平均離職率超過33%。 深究大學生們離職的原因,88%的大學生是主動離職,而并非是被老板炒掉的。在這88%的職場新人中,31%的人看重的 是發展空間,認為原單位發展空間不夠。 25%的人和錢較勁,認為薪資福利偏低,13%的人則是不滿足于現在的職業,想改變職業和行業。 調查顯示,2009屆本科畢業生半年內離職率最高的前3個專業是編輯出版學、藝術...
行為招聘法,你聽說過嗎?行為招聘法,也叫行為面試法,這種方法的理論假設是,一個人過去或現在的行為可以預測這個人將來的行為。它比傳統的面試方法,如結構化面試法在衡量應聘者的經驗和能力方面更準確,準確率可高達80%.行為招聘法常見的應用有下面的幾種: 1、說話聲音面試 說話聲音面試就是讓前來應聘的人朗讀、演講、打電話,根據他們聲音的大小、談話時有風度氣質、語言運用能力等來錄取。日本...
這種方法的能選對人嗎?能,不過只能選對20%,和抽簽的結果差不多。我們必須重新思考人員選聘的流程有效的步驟與方法。 選聘流程的五個步驟 這五個步驟可以確保你設計出高質量的選聘程序,避免在技術上可能出現的“誤傷”(拒絕了合適的人)或“走眼”(選錯了人),并能建立起一個持續改善選聘效果的循環。 步驟一:分析工作 首先要撰寫工作描述和職位說明書,并確定該職位的關鍵指標(KPl)。這里要規定勝任工作所必須的個人品質...
一、“觀人”。 “觀”重在表象,是一個瞬間。但要求察言觀色、由表及里,也就是從主觀上給人一個初步評價,再由主觀逐步轉向客觀。 面試前對應試者的學歷、專長、性格等都有了一個書面的了解,但這未必是真實的,所以“觀”就是要對這些了解做進一步的驗證,同時搜集更多的信息。每一個人一生中都會“觀”人無數,但是要想系統地去“觀”一個人,帶著目的去“觀”一個人,卻并不容易。 “觀”儀表,招聘不能以貌取人,在職業...
當第4號員工是災難的時候,一切就都毀了。 態度決定一切。你可以教授技能但是你很難教會或者說是灌輸熱情、團隊精神和獨立精神(這兩者你都需要)及動力。 最好的小企業員工: •感覺“對我來說就是8個小時的工作”。我第一次聽到這一說法是在一個備份污水管道漏水漏得滿倉庫都是我讓一位員工幫我清理的時候。他說:“好的,我只工作8個小時”。他感覺付給他的薪水就是8個小時工作的薪水,所以在那段時間他做什么并不重要。...
公司內部調整員工工作的幾種方式: 1.部門招聘 在規模較大的企業里,HR會不定期地將各部門空缺職位公示在內部網站或者公告板上,注明職位要求,面向所有員工進行招聘。利用這種形式轉換部門的成功率很高。 2.輪崗 很多外企對新人都有強制性的輪崗制度,就是在職位設置完備的大部門或者事業部里,員工定期地在不同崗位之間輪換。通過輪崗,員工既可消除在同一崗位重復工作的倦怠感,還可以發現自己真正擅長和喜歡的崗位。 3....
Henry和LaLa是某公司新近招聘的兩個新工程師。公司對他們的試用期是六個月,六個月后,考核合格的可以留下,不合格的就要離開公司。在這六個月里,公司對于他們的安排是一樣的,早上聽課,下午完成工作任務。 不同的是,Henry每天下午都把自己關在辦公室里,閱讀技術文件,學習一些日后工作中可能用得著的軟件程序。他認為,問題的關鍵在于他是否能向同事們證明自己在技術方面是如何的出色。 而LaLa除了每天下午花三個小時...
大象新辦了一家飼養場。為了防止老鼠騷擾,大象貼出廣告要聘請一只能干的貓捉老鼠。 來應聘的貓很多,都快把大象家的門擠破了。選哪一只呢?每只貓都很能干,它們期待的目光把大象的眼睛都刺疼了。 正在大象猶豫不決時,一只花貓擠在了大象面前,只見它從皮包了掏出一張張花花綠綠的獲獎證書,全都是它在釣魚、歌詠、滾繡球等比賽中獲得的。 大象一見花貓有這么多獲獎證書,不禁喜出望外,他想:這真是一只難得的、多才多藝的好貓...
多年招聘,我常常見到優秀的人,卻極少見到優秀的簡歷。也許,優秀的人不重視寫出優秀的簡歷,而菜鳥們則沒有足夠的內容或不好意思把自己寫得那么優秀吧。 簡歷不分高低貴賤,不唯年齡、資歷、學歷、地位和貢獻論,只要把你的個人特點完全、充分、準確、傳神地傳遞出來,讓一個不認識、不了解你的人無任何歧義地在第一時間內把你安排到最適合你特長、你最喜歡的崗位上,這就是優秀簡歷的功效。 人力資源部每天收到的簡歷數量在30...
1、無論何時,不要贊美面試官的外表。 不要說:“我喜歡你的裙子”! “贊美對方的外表太冒昧了”,紐約市一家行政獵頭公司的招聘主管PatriciaLenkov解釋道。“你去那里是有目的的,多數面試官希望保持一個界限,如果你不去維持這樣一個距離,他們可能會感覺很不舒服”。 Lenkov補充說,如果你是一個男人,而去贊美一位女面試官,可能被看作是性別歧視或者是貶損,即使你的目的很單純。同性之間的贊美甚至被認為是不真誠的,因...
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2 職場勵志故事1646
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