展望未來，對很多公司來說，無法提出尖銳的問題將是災難性的。CEO應該培育一個讓有見地的問題被接受和受鼓勵的環境。 CEO和一般的管理者不斷遭到問題的轟炸，現實情況就是，管理者更喜歡能夠提供答案而不是提出問題的下屬(這當然也就意味著，管理者不喜歡那些提出問題而不提供答案的員工)。然而，在組織層面上，這種態度會導致企業文化扼殺真正重要的問題被提出來——而這類問題的潛在答案并不是那么簡單，或者更加...
若關注亞馬遜近期的財報你會發現亞馬遜的財報從表面上看并不像它的股票趨勢那么的亮麗：13年第一季度盈利8200萬美元;12年第四季度9800萬美元、12年第三季度-2.74億美元、12年第二季度700萬美元、12年第一季度1.3億美元，整個來看12年亞馬遜實則是虧損狀態。 那么，到底是什么原因讓亞馬遜的股票如此的堅挺呢?最簡單不過的原因便是亞馬遜所秉承的"以客戶為中心"的使命! 成為全球最以客戶為中心的公司。在這里，人們可...
“企業家是弱勢群體，管不了天下。”7月13日，杭州娃哈哈集團總部，在接受《中國慈善家》雜志專訪時，娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理透露了他的政治觀。這是宗慶后近兩年來第三次接受本刊專訪。 這段時間，媒體對企業家是否應該談政治討論頗多。在宗慶后看來，企業家應該懂政治而不能參與政治。“現在當官的不能去賺錢，賺錢的不能去當官，兩者是不可兼得的。”宗慶后說，“本來官員就嫉妒有錢人，企業家再去搶他的錢，...
又是一年畢業季，大家都想找個好工作，進家好公司。不過，什么是判斷一個公司好壞的“標準”?近日，網上流傳的一個“壞公司鑒別方法”，引來眾多網友的熱議。也有網友說，照這樣衡量，沒有幾家公司不“中槍”的。 網上流傳的“壞公司鑒別方法”，當然是從員工的立場出發的。這就難免不盡完善，也缺乏標準應有的權威。好壞還要看社會責任和社會效益。但若深入想想，你就不難發現這些標準，并非沒有一點價值。至少它是員工好...
因為這種無奈，在中小企業里，管理等級這個概念表面看起來就變得非常模糊。不管高層、中層，不管老板還是干部，幾乎大部分時間都在企業現場扮演著“救火”的角色。高層做基層的事，基層做員工的事，員工們則無所事事，產品質量靠QC去把關，結局當然是把不了關，而生產進度幾乎是依靠客戶罰款來“跟進”。一個字，就是“亂”，而且亂的不可開交。并且，因為長期處于“救火”狀態中，企業領導者的管理思維也就慢慢變成“救火”...
盤點那些成功運用“屌絲經濟學”的企業，他們是如何俘獲屌絲的心的?這些當紅的大賺屌絲錢的企業、或許包括YY、360、巨人網絡、淘寶網、光線傳媒等。不過，盡管他們賺了屌絲的錢，他們自己可都是貨真價實的“高富帥”。 據九個頭條網報道，最近“屌絲經濟學”這個詞比較火。有人稱，得屌絲者得天下。“高富帥”史玉柱要甘居屌絲，甚至注冊了“屌絲”和“屌絲網游”兩個商標。 盤點那些成功運用“屌絲經濟學”的企業...
企業能夠打響自己的品牌，肯定少不了企業的管理制度，相反，為何有的企業不能夠勝任呢?而是一團糟，為何企業的管理會一團糟?怎么看待這個問題呢? 變革之間缺乏整合 一位高級經理就這個普遍存在的問題和導致復雜化的最大來源發表了意見。“當然，我知道我們所在的行業正在經歷巨大變革，然后呢?令人困惑的是公司里沒有人就如何變革進行溝通。我們的改革內容與每季度的工作無關，與業績管理系統沒有聯系，與補償設計...
美國曾經出現過一個事情，有人推薦退休的克林頓去哈佛去當校長，但是，非常遺憾的是哈佛拒絕了他，認為他沒有資格當校長，大家知道，克林頓連續兩任的總統是做的非常漂亮的，美國經濟發展非常好，但是哈佛的教授委員會竟然拒絕了克林頓去當校長，說明什么呢? 說明校長在某些角度并不比一個總統好當，學校管理一定有它自身的特點。我一直在想一個問題，比如說蔡元培時期，中國人都很懷念，特別是我們做教育的、在座的人，恐...
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