在職場(chǎng)上，一定要多低頭拉車，適當(dāng)抬頭看路，少說(shuō)負(fù)面、抱怨的話。1昨天，閨蜜跟我說(shuō)她被老板開(kāi)除了。我急問(wèn)原因，閨蜜進(jìn)入這家公司已經(jīng)工作了兩年，工作表現(xiàn)一直都不錯(cuò)，前陣子還加薪了。閨蜜吐槽說(shuō)，她下班后留在公司加班，到了晚上十點(diǎn)的時(shí)候，同事都走光了，只剩下她一個(gè)人。那時(shí)在外出差的老板回來(lái)了公司，看見(jiàn)閨蜜還在認(rèn)真工作，便表?yè)P(yáng)了閨蜜，跟閨蜜說(shuō)了幾句“貼心話”。接下來(lái)，老板甚至還主動(dòng)加了閨蜜的微信。可是她萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)...

當(dāng)年，幾乎所有人都在試圖修正麥克斯韋電磁定律，以使它符合牛頓三大運(yùn)動(dòng)定律的時(shí)候，愛(ài)因斯坦卻轉(zhuǎn)了個(gè)180°的大彎。他修正了牛頓的定律，使它符合了麥克斯韋的定律。最后，愛(ài)因斯坦提出了相對(duì)論。當(dāng)大多數(shù)人都在研究如何獲得幸福、如何獲得成功的時(shí)候，査理?芒格卻說(shuō)：“如果要明白人生如何得到幸福，就要先研究人生如何才能變得痛苦；要研究企業(yè)如何做強(qiáng)做大，就要先研究企業(yè)是如何衰敗的。”為什么？因?yàn)椋袝r(shí)正向思考未必能將...

?導(dǎo)讀 / 在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但前者只是完成了某項(xiàng)工作，而后者則不僅是完成了工作還有一個(gè)好的結(jié)果。一項(xiàng)工作如果你抱著“差不多”的心態(tài)，只是完成而不注重結(jié)果，那么你將和職場(chǎng)中的大多數(shù)人一樣，注定得不到晉升。 很多人都曾向我抱怨過(guò)：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復(fù)的，煩都煩死了，您說(shuō)我該怎么辦啊？” 每當(dāng)這時(shí)，我就會(huì)反問(wèn)他們：“那你有沒(méi)有想過(guò)，除了基礎(chǔ)的日常工作，...

職場(chǎng)中的我們，每天都生活在上司的領(lǐng)導(dǎo)之下，被TA“牽著鼻子走”。然而，很多時(shí)候，我們都沒(méi)有意識(shí)到：上司其實(shí)也在被我們所影響。學(xué)會(huì)“向上管理”，不僅讓上司“按著你的想法”做事，還可以讓彼此之間的關(guān)系變得更好，溝通更順暢。本文摘自《權(quán)利與影響力》，約翰 P. 科特 著一、充分“利用”好你的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有人會(huì)說(shuō)上司不重要，可是有很多人錯(cuò)誤地低估了上司在幫助自己做好工作、有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用等方面所扮演的關(guān)鍵性角色。花...

前陣子，跟身邊一些朋友交流，發(fā)現(xiàn)大家似乎都有這樣的感受：隨著年齡增長(zhǎng)，總感覺(jué)，大腦慢慢地沒(méi)有以前那么靈活了。比如：記憶力越來(lái)越差，以前毫不費(fèi)力就能記住的信息，現(xiàn)在做不到了；思維敏捷度下降，遇到同樣的問(wèn)題、情境，總要花一段時(shí)間才能反應(yīng)過(guò)來(lái)；學(xué)習(xí)的效率也下降了，現(xiàn)在學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，總覺(jué)得大腦很凝澀，有點(diǎn)轉(zhuǎn)不過(guò)彎來(lái)的感覺(jué)……關(guān)注我的讀者里面，可能有很多年輕的學(xué)生朋友，暫時(shí)沒(méi)有這種感受。但如果你已經(jīng)上...

有些努力，不需要心理建設(shè)，不需要自我說(shuō)服，不需要意志力驅(qū)動(dòng)。 而是潛意識(shí)中的自發(fā)行為，是肌肉記憶的習(xí)慣動(dòng)作。 只有這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴、無(wú)人關(guān)注的常態(tài)化努力，才是真努力。 所有向上生長(zhǎng)的盛景，都離不開(kāi)這些日復(fù)一日的向下扎根。對(duì)優(yōu)秀的人而言，常態(tài)化努力不過(guò)是一種習(xí)慣每個(gè)人都努力過(guò)：都有過(guò)熱血沸騰、立誓發(fā)狠的時(shí)候，都有過(guò)奮進(jìn)狂飆、強(qiáng)力輸出的經(jīng)歷。 然而，平庸和杰出之所以涇渭分明，那是因?yàn)椋接拐叩呐κ撬槠摹?..

一年前，我開(kāi)始轉(zhuǎn)變：不再挽留任何提出辭職的員工，對(duì)入職一天的新員工說(shuō)：請(qǐng)做好隨時(shí)離開(kāi)的準(zhǔn)備。國(guó)慶假期給別人說(shuō)這樣的建議，今天給你們同樣的建議。當(dāng)年的我自己，就沒(méi)被留住。2016年5月，我提出離職，領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)用了經(jīng)典的“三留”：▍1.感情“留人”——以親身經(jīng)歷向我講述了自己當(dāng)年離開(kāi)國(guó)企后的各種艱難，分享了很多平時(shí)不方便說(shuō)的私事，回顧了一起工作的美好時(shí)光。▍2.待遇“留人”——總經(jīng)理已經(jīng)簽字的加薪申請(qǐng)單擺在了我的面...

今天聊個(gè)坦誠(chéng)點(diǎn)的話題：價(jià)值回報(bào)低的工作，能不做的盡量別做。這個(gè)回報(bào)當(dāng)然不僅是金錢回報(bào)。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，思維提升，工作推進(jìn)，視野拓展，人脈連接......凡是能對(duì)你的職場(chǎng)成長(zhǎng)有幫助的東西，都可以說(shuō)是回報(bào)。那么回報(bào)低的工作就很好理解了。就是前期你需要花大量精力撲在上面，但最后的實(shí)際產(chǎn)出和意義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于你的這些投入。錯(cuò)誤高估了它帶給你的價(jià)值，反而得不償失。比如很多公司喜歡讓員工做工作周報(bào)和月報(bào)。這種對(duì)內(nèi)大家關(guān)起門來(lái)...

知乎上曾有一個(gè)熱門問(wèn)題：為什么靠譜的員工，越來(lái)越難找？ 有一個(gè)回答獲得高贊：靠譜而便宜的員工，是不存在的。因?yàn)榭孔V這個(gè)詞，本身就是身價(jià)的代表。有人說(shuō)，靠譜的人都是相似的，不靠譜的人各掉各的鏈子。 你在生活中一定有過(guò)這樣的經(jīng)歷：已經(jīng)到了約定時(shí)間，你打電話問(wèn)朋友到哪兒時(shí)，她漫不經(jīng)心地說(shuō)她還在化妝，還很理所當(dāng)然地讓你等一會(huì)兒； 你千叮嚀萬(wàn)囑咐讓朋友幫忙捎帶一下文件，滿口答應(yīng)的他事后卻拍著腦殼說(shuō)忘了； …… 靠...

最近在知乎上受邀回答一個(gè)職場(chǎng)問(wèn)題，挺有代表性的。問(wèn)題如下圖：信息比較有限，我們只能通過(guò)腦補(bǔ)的方式來(lái)完成一些分析和推斷。把這個(gè)提問(wèn)當(dāng)成一個(gè)案例，和各位掰扯掰扯晉升那點(diǎn)事兒。1個(gè)人的問(wèn)題以前我寫過(guò)一篇“能力陷阱”的文章，說(shuō)過(guò)類似問(wèn)題。作為現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的第一要?jiǎng)?wù)，是保證組織的有效運(yùn)行，如果把組織比喻成一臺(tái)機(jī)器，那么每位員工就是這臺(tái)機(jī)器上的螺絲。有的螺絲是通用的，可以用在這兒，也可以用在那兒，但有的螺絲不能挪地...