領(lǐng)導(dǎo)人才的標(biāo)準(zhǔn)放之四海而皆準(zhǔn)，古今中外皆然。企業(yè)大可不必勞民傷財(cái)?shù)亍爸匦掳l(fā)明輪子”，而只需給這些通用標(biāo)準(zhǔn)賦予一個(gè)個(gè)性化的詮釋。讓我們看看偉大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)袖們是如何詮釋領(lǐng)導(dǎo)人才的標(biāo)準(zhǔn)的。 通用電氣前CEO杰克韋爾奇一開(kāi)始也沒(méi)有想清楚領(lǐng)導(dǎo)人才的標(biāo)準(zhǔn)，但是他花了很多精力思考這個(gè)問(wèn)題，終于用三個(gè)E代表他對(duì)通用電氣領(lǐng)導(dǎo)人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)：第一個(gè)E – Energy，做事情要有激情;第二個(gè)E – Energize，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部...

“如果沒(méi)有執(zhí)行力，愿景只是一個(gè)空洞的承諾、空虛的想法;如果要把公司做大，既要有戰(zhàn)略，也要有執(zhí)行力。”拉姆·查蘭開(kāi)宗明義。日前，這位擁有40多年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)、為世界最有影響力的CEO做顧問(wèn)的世界級(jí)管理大師來(lái)到中歐國(guó)際工商學(xué)院，與幾名中國(guó)的企業(yè)家探討“執(zhí)行”的問(wèn)題。 這場(chǎng)主題為“贏在執(zhí)行：組織能力的打造”的論壇，主要探討了組織能力的實(shí)施，即企業(yè)在制定了明確的戰(zhàn)略后如何通過(guò)優(yōu)異的“執(zhí)行”來(lái)確保“贏”的結(jié)果。...

大型的招聘會(huì)，對(duì)快速過(guò)慮簡(jiǎn)歷要求很高，因?yàn)榇罅康膽?yīng)聘人員在等你的面試機(jī)會(huì)。或者你的效率不高，就會(huì)影響到招聘的效果。有能力的人才不會(huì)因?yàn)槟愕钠髽I(yè)看簡(jiǎn)歷的效率低而久等，所以你的招聘工作有時(shí)也是一個(gè)篩漏簡(jiǎn)歷的細(xì)節(jié)決定成敗。 不同的崗位及不同的人員，有時(shí)我們篩漏簡(jiǎn)歷的方法也是不同的。那么我們?nèi)绾慰春?jiǎn)歷呢?簡(jiǎn)歷又要看那幾個(gè)重點(diǎn)呢? 我們先討論有工作經(jīng)歷的人員，篩漏簡(jiǎn)歷的方法。有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，我們招聘過(guò)來(lái)，可...

中高級(jí)人才泛指在企業(yè)中位居高級(jí)職位、掌握關(guān)鍵資源或核心技術(shù)的崗位人員，如總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、R&D總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理，等等。眾所周知，人力資源是企業(yè)最重要最核心的資源，而企業(yè)的中高級(jí)人才更是資源中的資源、核心中的核心，在很大程度上關(guān)系著企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢(shì)及未來(lái)的發(fā)展前景。中高級(jí)人才來(lái)源的渠道主要有兩個(gè)，一是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，二是對(duì)外招聘。一般而言，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)中高級(jí)人才需要相當(dāng)長(zhǎng)的周期，培養(yǎng)的結(jié)果也...

對(duì)于企業(yè)家而言，采用一些非傳統(tǒng)手段并不新奇。沒(méi)有任何一項(xiàng)工作，比克服職員短缺的問(wèn)題需要更多的創(chuàng)造性。 《時(shí)代》雜志曾經(jīng)報(bào)道過(guò)在亞特蘭大體育場(chǎng)舉辦的一場(chǎng)盛大的招聘宴會(huì)。許多剛剛起步的公司，為了吸引競(jìng)聘者，爭(zhēng)先恐后地發(fā)放賽事門(mén)票和電影票。在過(guò)去，這種方式確實(shí)能夠幫助公司招徠它們最需要的人選。但今天不同了，招聘者往往微笑而來(lái)，失落而歸。 打破條條框框 摩根保證信托銀行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家沃爾特·卡德特認(rèn)為：“麥當(dāng)...

如果你最近在找工作，那么很可能已經(jīng)把印在A4紙上的簡(jiǎn)歷看了一遍又一遍，并作了盡可能多的修改，以制作出完美的簡(jiǎn)歷。 不過(guò)，在添加又一段內(nèi)容前，請(qǐng)考慮一下：最佳的改動(dòng)不一定是要添加些什么，反而可能是刪除點(diǎn)東西。 在一般的簡(jiǎn)歷中，都充斥著內(nèi)容過(guò)時(shí)、毫無(wú)意義的遣詞造句，占據(jù)著A4紙的寶貴空間。刪掉它們，就能展現(xiàn)出一個(gè)更好、更實(shí)際的求職者，你的簡(jiǎn)歷也不會(huì)淹沒(méi)在令人麻木的雷同簡(jiǎn)歷中。 簡(jiǎn)歷上的每個(gè)詞——是的，每...

1、帶多幾份簡(jiǎn)歷前往面試，沒(méi)有比當(dāng)被要求提供多一份簡(jiǎn)歷而你卻沒(méi)有更能顯示你缺乏準(zhǔn)備的事了。帶多幾份簡(jiǎn)歷，面試你的人可能不止一個(gè)，預(yù)先料到這一點(diǎn)并準(zhǔn)備好會(huì)顯得你做事正規(guī)、細(xì)致。 2、留心你自己的身體語(yǔ)言，盡量顯得精警、有活力、對(duì)主考人全神貫注。用眼神交流，在不言之中，你會(huì)展現(xiàn)出對(duì)對(duì)方的興趣。 3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分鐘是面試中最關(guān)鍵的，在這段時(shí)間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主...

生活中的任何事情都需要事先策劃，這樣才能提高效率，順利達(dá)到預(yù)期的目的。企業(yè)挑選人才同樣如此，況且，一個(gè)好的職位可能會(huì)影響人的一生，在這種現(xiàn)實(shí)利益的引誘下，人性的復(fù)雜就充分彰顯出來(lái)，難怪幾千年前，孔子就做出了結(jié)論，“人心比山川還要險(xiǎn)惡，比預(yù)測(cè)天象還要困難;自然界尚有春夏秋冬和早晚變化的一定周期，可是人卻面容復(fù)雜多變情感深深潛藏。有的人貌似老實(shí)卻內(nèi)心驕溢，有的人貌似長(zhǎng)者卻心術(shù)不正，有的人外表拘謹(jǐn)內(nèi)心急躁...

以下是你必須絕對(duì)避免的五個(gè)招聘錯(cuò)誤： 1、認(rèn)為你能改變一頭豹子的斑紋。 所有員工通常都必須遵守公司的規(guī)章制度，無(wú)論是正式的還是不成文的。盡管如此，有些人無(wú)法做到—或者沒(méi)有做到。擁有難以置信的發(fā)展業(yè)務(wù)和恐怖管理記錄的杰出銷(xiāo)售員，以及支持團(tuán)隊(duì)沒(méi)有馬上在你的團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮良好作用，只是因?yàn)槟愎蛡蛄怂：攘送考删瞥院靡瓜笙矚g在大半夜工作的人不會(huì)神奇地轉(zhuǎn)變成朝八晚五的模范先生。對(duì)某些人而言，工作本身以及他們?nèi)?..