上個周日的時候，我去會面了一位與新東方頗有淵源的美女，她現在任職于新東方某下設機構做市場營銷部門主管。 風花雪月就不談了，遺憾的是我們也沒有談，但她所對我講述的自己初入社會的一次成功求職經歷卻讓我覺得這家伙頗不簡單——她是有成為公司花瓶的絕對潛質的，但是厲害的是她能用這么個故事一下子扭轉了我對她的第一印象。 她是軍校背景，計算機相關專業。因為想在社會上磨練自己而從軍校退出，有一年時間只能拿著軍官證...

人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃等。沃爾瑪的成功有很多理由，其管理的人性化是成功的助推力。 所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物...

電話那頭是閱人無數的HR，電話這頭是苦苦尋覓的求職者，企業與求職者之間的“姻緣”就靠著這一根電話線，是“無緣對面”還是“有緣千里”?請看前程無憂專家為你解碼電話面試中HR最鐘情的四大問題。 電話面試之HR經典第一問：請做一下自我介紹! @HR：今天去相親，剛在那男的對面坐下，就不自覺地來了一句：“請先做一下自我介紹!”這場景似曾相識啊…… @求職者：昨兒夢見開車闖紅燈被交警攔下。交警一開口要的不是駕照，...

我原來在國內一家知名的高科技上市集團擔任上海公司的人事經理(HP)，公司的人力資源管理體系比較完善，這些年來自己也學了不少東西，積累了不少經驗。但是因為公司的機構、人事變動等原因，我決定辭去原來的工作，謀求新的機會，目標是知名公司的人事經理或是招聘、培訓方面的管理崗位，于是開始在網上投遞簡歷，不久就開始了面試歷程。 說實在的，每次我都會通過應聘公司的網站等途徑充分了解熟悉公司的情況，并且會對自己的工...

工富則企業富，員工智則企業智，員工強則企業強。企業致力于不斷改善員工的工作與生活環境，豐富廣大員工的業余文化生活，不斷提高員工薪酬與福利水平，加強企業人性化管理與感情投資，致力于構建企業人才培養，以良好的發展與工作環境和福利留住員工，提高人才競爭能力。為了挽留住自己的優秀員工，企業紛紛施展不同“法術”，一場“斗法”大賽就此展開。 在公司工作滿一年后，可按有關規定享受帶薪假期;公司設有醫務室，提供簡單...

關鍵員工包括核心的管理人員、技術人員等直接關系到企業利潤和價值創造的員工。據最新發布的《離職率報告》發現，有32.0%的企業承認他們的關鍵員工離職同時帶走了一些相關員工。留住關鍵員工成了老板頭疼的問題! 為了防止關鍵員工的流失，企業應該做到下面三點：第一，明確的規章制度必不可少;第二，和關鍵員工保持良好暢通的關系;第三，好的待遇，如加薪、培訓、參與決策，尤其是與眾不同的特別福利待遇，比如60天的長假，幫助他...

內修工夫+外營人脈 所謂，只能靠錢賺錢?盡管市面上理財書籍教的致富方法，大多是以投資工具為媒介，但積累資產的方法不只一種，有人懂得善用投資工具，大賺機會財;有人則專營人脈圈，年輕時愿意多付點交際費當學費，先蹲后跳，隨之而來的是職位、薪水的提升以及見識的增廣，已經不是可以用報酬率這類數字來衡量的了。 你是否想在29歲前成為富翁呢，學會下面的“人脈理財法”也許會給你帶來奇跡般的效果。 外營：深耕職場關系 上...

薪水談判時你所提出的要求不僅影響你能賺多少錢，同時也能讓你的未來雇主了解你談判的能力——這可是你被雇傭之后能迅速運用于工作的能力。 對于很多美國人來說，薪水談判并不是一件自然而然的事。"Perfect Phrases for Negotiating Salary and Job Offers: Hundreds of Ready-to-Use Phrases to Help You Get the Best Possible Salary, Perks, or Promotion"的作者Matthew DeLuca說，“我們國家的大多數人...

Richard Chang 之前在騰訊曾經做過多年的校園招聘，然后現在也在為自己的創業公司招聘實習生中，可以就這個問題給同學們一些建議。 大公司和創業公司對于實習生的共性需求不少上面幾位的答案已經不錯了，我個人面試時最看重的有下面幾點： 基礎素質 - 包括溝通表達能力(口頭+書面)、邏輯思維能力、成熟度和情商這些都是會一一考核的。這些基礎素質沒有速成之道，需要同學們有意識地不斷找機會進行自我提升; 積極向上的心態 - ...

肯德基自曝“蘇丹紅”事件是近期的一個新聞熱點，肯德基之所以主動曝光是出于危機公關的考慮，希望最大程度地減少消費者對它的負面印象，在現在瞬息萬變的社會，企業的危機好比“飛來之禍”，隨時隨地都可能暗藏著，危機公關也正因此顯得尤其重要。 然而，當我們從職場的角度出發，把企業作為個人來看待，個人在職業發展道路上也難免遭遇這樣那樣的危機，我們是否也該來場職場上的危機公關呢? 職業顧問認為，職場上確實也需要“危...