近幾年，勞動(dòng)爭(zhēng)議中涉及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問(wèn)題的比例畸重，不少人對(duì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)發(fā)問(wèn)題存在爭(zhēng)議。以下是HR需牢記的十四個(gè)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算公式及問(wèn)題分享，本文將經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)發(fā)問(wèn)題中爭(zhēng)議較多之處加以歸納，以供所需時(shí)參考。 　　一、企業(yè)什么情況下可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金? 　　解答：按照現(xiàn)行規(guī)定，勞動(dòng)者辭職、擅自離職、用人單位依據(jù)《勞動(dòng)法》第25條辭退和勞動(dòng)合同終止(地方有特殊規(guī)定的除外)等情況下，企業(yè)可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償...

　　要認(rèn)定這一問(wèn)題首先要了解外包公司的相關(guān)情況，筆者曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的一個(gè)公司主要從事物業(yè)管理業(yè)務(wù)，該公司雖然成立不到七年，但起點(diǎn)高、業(yè)務(wù)發(fā)展較快;服務(wù)范圍以武漢為中心，并向周邊城市輻射，年經(jīng)營(yíng)收入億元以上。該公司的情況與一般意義上的勞務(wù)派遣公司相比有以下幾個(gè)區(qū)別： 　　一、有從事物業(yè)管理的資質(zhì)，注冊(cè)資本在500萬(wàn)以上，能夠獨(dú)立承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任 　　勞務(wù)派遣公司從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，雖然也有專(zhuān)門(mén)的資質(zhì)——?jiǎng)趧?wù)派遣...

　　曾在一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任職的李某，與公司方簽下競(jìng)業(yè)限制合同，承諾若是離職一年之內(nèi)不得在同業(yè)圈內(nèi)再就職。4年后他跳槽進(jìn)入另一家教育公司上班，原東家以其在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處工作需支付違約金為由將他告上法庭。記者昨悉，這名跳槽者被硚口區(qū)法院一審判賠10萬(wàn)元違約金，而他表示不服已提出上訴。 　　入職簽下競(jìng)業(yè)限制合同　　28歲的男青年李某，于2009年9月1日應(yīng)聘到武漢一家培訓(xùn)學(xué)校，從事數(shù)學(xué)教學(xué)。校方當(dāng)時(shí)與他簽訂了《合同》以及《...

　　近年來(lái)，比工資、曬工資在各大網(wǎng)站論壇上風(fēng)靡。發(fā)放工資的方式多種多樣，但發(fā)放后，用工單位往往給員工一張細(xì)長(zhǎng)的工資條，上面載明了員工每月工資的總額及構(gòu)成。繁多的名目往往讓人發(fā)暈，對(duì)于大部分職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，其實(shí)少有人細(xì)致了解過(guò)自己工資條的構(gòu)成，更少有人了解“五險(xiǎn)一金”扣款是怎么回事。尤其是有些企業(yè)的操作不規(guī)范，不同企業(yè)的工資條上的欄目也種類(lèi)繁多，勞動(dòng)者看得也是一頭霧水。為此，我們采訪了人事、財(cái)務(wù)方面的...

　　重利輕義——薪酬設(shè)計(jì)之大忌 　　薪酬問(wèn)題是企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。在薪酬固定的情況下，如何合理設(shè)計(jì)薪酬制度，達(dá)到最好的激勵(lì)效果，幾乎是每個(gè)人力資源工作者都要面臨的問(wèn)題。目前，高薪留人已經(jīng)成為眾多企業(yè)薪酬制度設(shè)置的關(guān)鍵。誠(chéng)然，高素質(zhì)人才創(chuàng)造高效的業(yè)績(jī)、高端的價(jià)值，高薪是對(duì)人才的一種肯定。但也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，薪水只是肯定員工成績(jī)、提高其積極性的一個(gè)因素。企業(yè)在設(shè)立薪酬制度時(shí)，除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不應(yīng)忽視精神激勵(lì)...

　　績(jī)效管理體系與企業(yè)薪酬管理體系的有效結(jié)合，才能更好地達(dá)成吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才的目的。那么，如何發(fā)揮其聯(lián)動(dòng)作用，人力資源管理者們可以分五步走： 　　 構(gòu)建企業(yè)薪酬管理體系的五大舉措　　第一步，設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系。形成公司內(nèi)部的賽馬機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)壓力層層傳遞。 　　第二步，在明確公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，將公司級(jí)業(yè)績(jī)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)部門(mén)業(yè)績(jī)的總體控制。 　　第三步，制定崗位績(jī)效...

　　有人把面試比喻成推銷(xiāo)，在面試過(guò)程中自己就是“商品”。每個(gè)求職者都想能很順利的把自己推銷(xiāo)給企業(yè)。 　　我求職的最深體會(huì)是：講誠(chéng)信。面試前要做充分準(zhǔn)備，臨場(chǎng)回答一定要知之為知之，不知為不知。這個(gè)年代，誠(chéng)實(shí)并沒(méi)有過(guò)時(shí)。 　　記得找工作前，師兄師姐們向我傳授經(jīng)驗(yàn)：面試時(shí)要表現(xiàn)得圓滑老練些，不知道的千萬(wàn)不能說(shuō)不知道，要想方設(shè)法“圓”過(guò)去。但我覺(jué)得，即使一時(shí)混了過(guò)去，也終有一天會(huì)“露餡”。其實(shí)，無(wú)需把面試...

　　從大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在一直在各種單位打工，工作有七年了，回顧一下自己的經(jīng)歷，給大家說(shuō)說(shuō)找工作的經(jīng)驗(yàn)吧。 　　 　　經(jīng)驗(yàn)一：去參加招聘會(huì)時(shí)候，光鮮的招聘現(xiàn)場(chǎng)背后不一定是一個(gè)有發(fā)展的公司。比如2007年我剛畢業(yè)，在招聘會(huì)發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)招聘現(xiàn)場(chǎng)非常熱鬧，招聘人員讓受聘人員個(gè)個(gè)歡欣鼓舞，但兩個(gè)月后，這家公司倒閉了。所以判斷一個(gè)公司的實(shí)力，絕不能看招聘時(shí)的場(chǎng)面或者招聘人員的自我宣傳。 　　經(jīng)驗(yàn)二：招聘人員的高素質(zhì)，...

　　這個(gè)社會(huì)已經(jīng)形成了單一的價(jià)值觀，就是人人都做 CEO.就好像所有的動(dòng)物，無(wú)論羊、牛、雞、兔子，全要求變成獅子。其實(shí)只有獅子會(huì)成為獅子，其他動(dòng)物被逼成了瘋子。——朱德庸。 　　“我以前很喜歡這份工作，可是現(xiàn)在，唉，越做越?jīng)]勁!”、“這次任務(wù)又沒(méi)完成，最近屢戰(zhàn)屢敗，是不是我的工作能力下降了?”……常聽(tīng)到上班族這樣抱怨自己的工作日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)和超負(fù)荷的工作量，使職場(chǎng)變成了“戰(zhàn)場(chǎng)”，不少人剛參加工作時(shí)躊躇...

　　豪情女子“玩”得痛快 　　Tanya，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管 　　據(jù)說(shuō)但凡做HR有些資歷的人都相當(dāng)精明，他們哪怕和你第一次見(jiàn)面，也能在短短幾分鐘的談話中就能得知你有幾斤幾兩，因此在見(jiàn)Tanya前，不知道她會(huì)是怎樣的犀利和苛刻。 　　房間的門(mén)被“撲”地推開(kāi)，穿一身純黑職業(yè)套裝的Tanya風(fēng)風(fēng)火火地走進(jìn)來(lái)，不離身的挎包外加一個(gè)文件公文包，待她坐下時(shí)，手腕上一圈圈繁復(fù)的水晶手鏈、桃粉色的指甲油以及琥珀色的飛鳥(niǎo)胸針頓時(shí)又讓...