管理故事 　　印第安人來問他們的酋長"今年冬天冷不冷?"酋長也吃不準(zhǔn)，但也不好直說不知道，就說："肯定很冷，大家要多準(zhǔn)備過冬用的劈柴。"于是大家就都去準(zhǔn)備劈柴。 　　酋長是個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。一個(gè)星期之后，他跑到電話亭里打電話給國家氣象服務(wù)中心，問："今年冬天冷不冷?"氣象中心的人說："冷得很。"酋長這才放心，回來后又通知了他的子民一遍："要多準(zhǔn)備柴火過冬。"又過了一星期，酋長有點(diǎn)不放心，又給氣象中心打電話，...

　　關(guān)于限制高管薪酬的12:1工資帽(高管薪酬最高不超過員工最低工資的12倍)政策在瑞士的公投遭遇巨大失敗--65%的人投票反對。希望這將世界其他國家傳達(dá)一個(gè)信號：限制高管薪酬是個(gè)壞主意。 　　當(dāng)然，這一政策聽起來很公平--在同一家公司里，你一個(gè)月掙的錢不應(yīng)該比別人一年掙得還多--背后的理念是，限制政策將促使財(cái)富分配更為廣泛。CNN的John D. Sutter 呼吁美國重新審查對最高和最低工資之間差距的限制。他贊成“以某種具...

　　當(dāng)你將2013年的日歷扔進(jìn)垃圾桶時(shí)，你會滿懷希望對于未來的一年。事實(shí)上，上帝并不真正需要時(shí)間，需要時(shí)間的是人。借著一切節(jié)期，讓我們來審視自己，也讓自己走向充滿希望的未來。 　　當(dāng)你將2013年的日歷扔進(jìn)垃圾桶時(shí)，你會滿懷希望對于未來的一年。事實(shí)上，上帝并不真正需要時(shí)間，需要時(shí)間的是人。借著一切節(jié)期，讓我們來審視自己，也讓自己走向充滿希望的未來。 　　對于每個(gè)在職場上奮斗的“圣斗士”，相信我們也對2014年...

　　站在企業(yè)的角度 　　老板基本上不管事的，那么在這個(gè)時(shí)候，對人力成本進(jìn)行分析，就會顯得很重要了。因?yàn)槿绻抑苯邮抢习鍋泶蚶?，一個(gè)企業(yè)，多賺一點(diǎn)少賺一點(diǎn)，他不會斤斤計(jì)較。作為總經(jīng)理就不能不算人力成本，因?yàn)槔习尻P(guān)心今年你的銷售計(jì)劃是多少?利潤計(jì)劃是多少?剩下來倒減一下，算出人力成本，知道年終可以發(fā)獎金多少。 　　老板可以隨便支配它的資金，總經(jīng)理是不能的。總經(jīng)理會做好人力成本分析，站在企業(yè)的角度來考慮，...

　　1月8日下午， 全球領(lǐng)先的獵頭公司瀚納仕(Hays)發(fā)布《2014年亞洲薪酬指南》報(bào)告。該薪酬報(bào)告稱，中國仍將在2014年繼續(xù)創(chuàng)造亞洲區(qū)域內(nèi)最強(qiáng)勁的薪酬增長。 　　根據(jù)對亞洲2600多名雇主的調(diào)查，67%的中國雇主將為員工加薪6%以上。而就整個(gè)亞洲地區(qū)而言，只有29%的雇主表示將給出這一水平的薪酬增長。瀚納仕亞洲運(yùn)營總裁Christine Wright向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，亞洲仍然是全球就業(yè)及薪酬水平增長最快的地區(qū)，目前仍然存在人...

　　據(jù)新華社電 國務(wù)院總理李克強(qiáng)1月8日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，決定推出進(jìn)一步深化行政審批制度改革三項(xiàng)措施，部署做好冬春困難群眾基本生活保障和提高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金工作。會議確定從今年元旦起，企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平再提高10%。 　　中央提前劃撥983億生活救助金 　　會議強(qiáng)調(diào)，中央財(cái)政提前下?lián)艹青l(xiāng)低保、撫恤救助和冬春困難群眾生活救助資金共計(jì)983億元，地方各級財(cái)政也要加大這些方面的投入，確保資金及時(shí)...

　　11月22日，《洛杉磯時(shí)報(bào)》曝出：迪士尼旗下皮克斯動畫工作室(下文簡稱“皮克斯”)裁員5%，約60人將在此輪裁員中失去工作。皮克斯的新聞發(fā)言人之后發(fā)表申明承認(rèn)：”消息屬實(shí)，今年八月，我們更換了新作《恐龍當(dāng)家》的導(dǎo)演，并將影片上映日期從2014年5月推遲到2015年11月。這其中也包括了小規(guī)模的裁員計(jì)劃?！? 　　迪士尼在中國觀眾的心目中，是一個(gè)充滿童話氣息的王國，王子和公主在這個(gè)世界里會永遠(yuǎn)幸?？鞓返厣钤谝黄?。這么...

　　過去十年，華為逐步戰(zhàn)勝外資通信設(shè)備公司。并非華為本身特質(zhì)注定超群，而是外資通信設(shè)備公司自身不爭氣，“拱手相讓的”。 　　前些天，與一家外資通信設(shè)備公司員工聊通信行業(yè)得知，現(xiàn)在外資通信設(shè)備公司有很多人認(rèn)為，華為借助國內(nèi)的成本優(yōu)勢和奮斗精神，又拓展了“云、管、端”業(yè)務(wù)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)運(yùn)作空間更大，這樣外資通信設(shè)備公司根本玩不過華為。他們對華為有一種天然的恐懼心。 　　華為真的強(qiáng)大到那么可怕嗎?作為外資通信...

　　2014年終于如約而至了。新年的祝福如雪片飄至，職場人也開始期望著好事的降臨。 　　由于元旦是在周三休息一天，所以很多人希望全新的希望會從下周一正式開始。所以你可以利用這幾天為自己創(chuàng)建一個(gè)理想的將來花點(diǎn)時(shí)間和精力。 　　最近美國的暢銷書作者和創(chuàng)業(yè)家Kevin Daum分享了要有3個(gè)行動來迎接充滿希望的新開始。 　　1.反思 　　許多人是稀里糊涂地進(jìn)入新的一年，對過去的365天沒有任何思考，和判定。無疑，勝利了，...

　　文化的力量 　　當(dāng)我們將企業(yè)放在一起比較強(qiáng)弱、優(yōu)劣時(shí)，常常聽到人們說好企業(yè)里的員工素質(zhì)高。這是一個(gè)認(rèn)識誤區(qū)。人，都有優(yōu)點(diǎn)和不足，作為個(gè)體比較時(shí)，差異明顯，而就一個(gè)企業(yè)而言，個(gè)人素質(zhì)的差異并不對整個(gè)組織的有效性產(chǎn)生決定性的影響。強(qiáng)調(diào)個(gè)體素質(zhì)，是我們在不能解釋這一現(xiàn)象時(shí)得出的似是而非的結(jié)論。企業(yè)組織有強(qiáng)有弱，個(gè)人表現(xiàn)有好有壞，這個(gè)現(xiàn)象的后面其實(shí)是企業(yè)文化。 　　我們都遇到過這樣的情況： 　　1. 有的...