與很多企業交流時經常聽到抱怨：“現在的年輕人真難管，一不高興，工作扔下就走人了，招人還很困難，好不容易招來幾個新人，剛到車間熟悉情況，沒過幾天招呼也不打就自動離職了，真不知該怎么辦?” 的確，環境變了。以前企業隨便在工廠門口貼個招工啟事，馬上涌來黑壓壓的一群人應聘，企業根本不愁工作沒人干，而現在，這些一線員工有了更多的就業機會，他們開始選擇、比較，哪一家企業更有吸引力?如果企業想要吸引并留住優秀的一...

但是針對員工多樣化、多層次的“被關懷”，企業的關懷體系依然顯得單薄，并不能真正滿足員工的全面需求。企業如何建立有效獲取不同員工的關懷需求?如何設計針對不同員工有效的關懷措施呢?如何確保關懷措施的“對癥下藥”呢?這里我們結合中國最佳雇主在員工關懷方面的案例，針對不同種類員工，分析總結出了以下一些員工關懷的類別，管中窺豹，權當拋磚引玉吧。 員工關懷首先要做好需求分析 通過了解整個團隊士氣、氛圍和效率，分析...

　讓員工更有信心和工作熱情，也讓身為老板的你更有領導魅力 　　我和一個朋友都愛踢足球，雖然水平很爛。我們都認為繁忙的工作讓身體漸顯老態，于是在我的倡議下成立了一支足球隊。球隊的主要成員是我們兩家公司喜歡踢球的員工以及幾個同行。每次球隊集訓，我這個朋友都要戴上隊長袖標，在球場上大聲吆喝。直到球隊去參加比賽，他胳膊上依然戴著隊長袖標。中場休息的時候，坐在替補席上的我走過去摘下了他的袖標。他說：“你要上...

俗話說的好：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒?！逼髽I的領導者和管理者對下屬說話不僅要注意表情態度，而且更要注意言辭傷人。孔子在“君子九思”中說：“色思溫，貌思恭，言思忠”，講的就是這個道理。因此，作為管理者的，一定要避免傷害下屬自尊心的語言。下面這十句話最傷下屬的自尊心。 第一句話：這個我早就知道。當下屬向你匯報工作或是提出建議時，你千萬不要說“你的想法和我一樣，原來我也是這么想的”。更不要說“這...

有一些企業老板就喜歡“聽話”的員工，公司經營十幾年下來，能夠跟隨走下來的，基本都是“聽話”的員工。 聽話就是一定是好員工嗎?不一定。 2005年，我擔任某集團公司管理顧問時，處理過這樣一件事情。老板投資幾百萬的一個項目，經過二年多的實踐挫敗了，而當初的決策是老板一人的決定。我決定對幾位高層管理人員進行處罰，他們深感不服，質問我：“老板決策失誤，為什么讓我們承擔責任?” 我說：“沒錯，老板是決策失誤，你們...

俗話說，人與人不同，花有幾樣紅。在團隊中，有不同類型的員工：有的認真負責，有的敷衍了事;有的積極上進，有的不思進取;有的朝氣蓬勃，有的暮氣沉沉;有的開朗活潑，有的沉默寡言。對于這些不同類型的員工，應該分類管理，有個形象的比喻，就是殺豬、打狗、護牛、賽馬、放虎。 殺豬：這里的“豬”是個比喻，沒有罵人的意思，指的是不合格的員工。對于不合格的員工，就應該果斷的辭退，這既是對公司負責，也是對員工負責。 不合...

這要從根本原因說起。其實每個人在社會立足，最基本的保證無非就是一個字，“產”，也就是，房產，家產的統稱。 所謂產是這樣的，。《周禮·大宗伯》中注:“生其種曰產。以天產作陰德,以地產作陽德?！弊?“天產者動物,地產者植物,謂九谷之屬?！币簿褪钦f產的最初意義就是食物。 就如最初的無產階級那樣，就是沒有食物的一幫人。 沒有食物就會拿其他東西填補，這個東西就是意念。念字拆開就是今天的心，今天的心里想的就會產生...

記得有人在解釋企業文化的作用時曾說過，企業文化就是要統一思想、統一認識、統一行動。就我個人經歷、經驗來看，統一認識、統一行動都可以做到，唯有統一思想似乎很難做到。因為每個人的出身、背景、經歷、經驗、學識各不相同，思維方式、思考習慣也各不相同，想統一人們的思想可以說可能性微乎其微。泯滅個人思想，強行統一意志，不是群體迷茫，就是集體發狂。希特勒的納粹組織，國內的傳銷組織就是統一思想的產物。 不可否認...

注定是一個皆大歡喜的結局：員工在自己本來就擅長的領域工作，游刃有余、愉悅輕松，甚至不需要激勵;經理人因為知人善任，收獲更多尊重和認可，以及整體部門的高工作效率和業績。 那么，現在讓我們先從結局回到開始，作為經理人，該怎樣來認識員工的優勢，怎樣去發現員工的優勢? 相信每個人都有所長 其實“用人所長”已是個熟悉到麻木的詞語，但奇怪的是，仍常常有經理人認為自己的員工一無是處，或者，不斷地提醒員工改正永遠...

一、企業的使命和愿景必須高遠 企業的使命和愿景有多高、有多大，完全決定了企業未來的發展空間有多大，企業能做多大、走多遠。高遠的企業使命和愿景會吸引同祥有遠大志向和抱負的有志之士前來加盟，和企業一起實現同共理想。如果老板沒有把企業的使命和愿景定得高遠，有高遠志向的人才就會因為企業沒有遠大志向而不能產生共鳴，也就喪失了加入的意愿。所謂栽下梧桐樹，引得鳳凰來。所以在這方面老板切不可保守、低調。 二、企業...