如果我們將目光放得遠一點的話，企業跟社會是相輔相成的關系。首先，健康的社會離不開成功的企業做基礎，因為企業創造了就業和財富。同時，成功的企業又需要健康的社會作為基礎，如果社會坑蒙拐騙，整個商業生態系統受到破壞，作為個體企業，你想獨善其身，也是不可能的。所以，企業除了追求經濟利益以外，還要對社會施加影響，推動社會進步，這些是在新的形勢下，社會大眾對企業的要求。 　　那么，面對各類社會問題的方方面...

　　26 Time Management Hacks I Wish I'd Known at 20 　　 　　01. There is alway time. Time is priorities. 時間常有。時間優先。 　　 　　02. Days always fill up. 時間總會有的。 　　Only plan for 4-5 hours of real work per day. 每天只計劃4-5 小時用于真正工作。—— DDH，37signals 　　 　　03. Work more when you are in the zone. Relax when you‘re not. 當你在工作狀態時，那就多...

　　中國人都知道，外因和內因是一對哲學的辯證關系，因為在中學的辯證唯物主義課本里大家都必須學。但外因外到哪里去，內因內到哪里去，悟到的人卻未必很多，更別談用到學習和生活中了。 　　在深圳講課時碰到很多老板抱怨，“現在聽課沒什么用，聽多了腦子一團漿糊”。還有老總說“我原來一直在讀名校的MBA總裁班，基本都是以案例模擬形式上課，結果我在企業內改革，卻弄得一團糟，效益越來越差”。 　　后碰到行業內的一位...

　　[一個非常典型的例子] 　　對于中小企業，薪酬管理中常見的一個問題是，即使付出與大企業同等的甚至是相對稍高的薪酬，仍然無法有效地激勵和保留員工。于是，產生了兩種情形，一種是不敢引進高能力的員工，也不敢在員工培養上大膽投入;第二種情形是，很多中小企業認識到員工的離開是由于企業沒有滿足其能力提升、職業發展的需求，開始建立培訓體系、晉升通道。 　　前一種做法無疑是一個死循環，這種鴕鳥政策最終將導致企業能...

　　確實，我們每個人都希望自己成為一個身后有人跟隨的領導，或者跟隨一位這樣的領導。尤其對于創業企業而言，在資源有限，前景不明的情形下，唯有真正的領導才能引領隊員們開創事業。雖然有人說這是領袖魅力，但是這卻是所有優秀的領導人必須要具備的性格。 　　很多創業者很明白自己的目標是什么，也非常努力去實現這個目標，但是他們就是不能讓自己的企業站在起跳板上。相反，很多成功的創業者只做兩件事：建立企業和領導員工...

　　最近，有個失意的讀者問我如何才能從她現在的入門級職位上獲得晉升。當她要求晉升時，她的領導說她需要展現她的領導才能以及一些其他的能力才能得到提升。問題是什么呢?她的職位需要做的都是一些枯燥又繁忙的工作。在她目前的職位上，她是無法展示任何能力的，只是簡單的去沖一杯咖啡(或者是按她所說的，為她辦公室的每個人訂一杯星巴克的咖啡)。我咨詢了80后的職場顧問斯科特。格柏(Scott Gerber)，他也是年輕企業家理事會的...

　　今天無論你做什么，與人溝通是免不了的。但是并非所有人的所有溝通都是完美的，所以溝通永遠是一門需要不斷學習和實踐的學科。在我們的日常溝通中，我們會不自然地，或者是下意識地養成一些小的習慣或溝通模式。 　　“我想加薪” 　　即使確實需要、而且也應該漲工資，要求加薪前人們仍很容易自我質疑：如果老板認為不值得給自己加薪怎么辦?如果老板有一陣子沒給人加薪了怎么辦?或者，讓老板覺得你總愛抱怨又該怎么辦? 　　...

　　從李秉喆到李健熙，從貿易、混合多元化到電子業突起，三星集團演繹了一幅波瀾壯闊的韓式財閥企業體制向現代企業體制轉型的圖景。公司旗下三星電子位居2013年財富世界500強第14位，而李健熙則長期高居韓國首富。但隨著全球化的推進，傳統家族式的控制模式和缺乏透明度的集團企業模式，都面臨著挑戰。 　　一個人的帝國奇跡 　　李秉喆(1910—1987)生于韓國一個地主家庭，20歲那年進入日本早稻田大學經濟學專業學習，次年9月因...

　　也許你自以為跟上司相處得不錯，但是很可能有那么幾種行為已經讓你的上司痛恨到不行了。現在趕緊做一下自我反省，熟悉以下職場攻略，以確定你的行為沒有成為事業路上的障礙吧。 　　職場攻略：出現在上司面前，只有問題沒有解決辦法 　　這大概是最常見也是最經典的一種讓上司痛恨的行為了。如果你打算去找上司聊聊你碰到的麻煩或是挑戰，因為你完全不知道該怎么解決，那么你的上司很可能一會兒工夫就感到厭煩了。 　　你的...

　　職場猶如險惡江湖，當弱點不慎曝光，如何才能讓上司不把你打入“冷宮”?你需要一些小小的技巧化險為夷。美國頂尖經理人米歇爾-埃斯納曾經說過：“在職場上的很多時候，實際上你需要的，只是訓練達到目的的技巧，而不是實現完美。” 　　Case1：主管說的活你一無所知 　　上司叫你到辦公室參加項目會談，可你忘了提前熟悉項目內容，根本不知道主管在說什么。 　　首先要冷靜，別慌了陣腳，不妨鋼筆和本子全副武裝自己，做好...