作為企業管理的的一個重要環節，越來越多的老板已經認識到了績效考核的意義，并且在實際工作中得以應用。但是如何應用、應用的結果是否有效，這些還需要企業充分考量，才能讓績效考核這個管理工具的作用發揮出來。 　　所謂績效考核，是指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。 　　績效...

　　據了解，安利(中國)員工隊伍的和諧穩定又保持活力是很多企業少有的，近年來員工的流動率只有10%左右。而在“最佳雇主”評選的幾項主要調查指標中，員工對工作環境的滿意度、了解組織及組織的期望、公司的使命感及方向感、自豪感等考量指標都達到國內公司的最高水平。特別是對于工作氛圍和內部溝通的滿意度，公司領導層自評的結果和對員工們調查得出的結果更是一致。 　　值得關注的是，安利先進的績效考評制度由此產生的人才忠...

　　常用的績效考核指標的計分方法有五種：層差法、減分法、比率法、非此即彼法和說明法。 　　一、層差法 　　層差法是將考核結果分為幾個層次，實際執行結果落在哪個層次內，該層次所對應的分數即為考核的分數。 　　例如：人員招聘周期=用人單位提出用人申請經確認的時間到員工入職到位的時間段。 　　如果設定的最低完成時間為30日，期望完成時間為25日。招聘周期指標在考核中所占有的權重為15%，即15分， 　　假設計分方...

　　越來越多的小企業咨詢如何進行績效考核，也有不少大企業的HR把績效考核引進到了自己跳槽的小企業。而我又主張企業管理就是績效管理，績效管理也可以等同企業管理、流程管理。因為三者在本質上都是相通的，都有以下三目的： 　　1、提高企業整體績效，實現企業經營目標。 　　2、改善企業管理不足，提高團隊協同作戰能力。 　　3、獎勵員工進步，提高員工履職能力。 　　既然小企業也要管理，也就應該進行績效管理。那我們...

　　最近，很多企業老板和人力資源從業者(以下簡稱“HR”)都不約而同地在社交平臺上轉發并爭論一條“索尼死于績效”的微信。作為“舶來品”，績效管理這個已被西方社會公認為先進的管理方法，為什么到了東方國家，不但出現了“水土不服”的癥狀，甚至成為阻礙企業繼續前進的“冤家”呢? 　　推行績效管理的常見誤區 　　暫且不去細究索尼是否毀于“績效主義”，僅從國內中小企業借鑒和推行績效管理的過程來看，造成績效管理“水...

　　在績效反饋面談中，我們會遇到各種各樣的員工，你的反饋面談以何種方式進行，取決于每個員工的具體情況，同樣還取決于你認為什么才是對待每個員工的“最好方式”，比如： 　　員工A績效低下，這是由于缺乏經驗造成的，他愿意學習經驗。 　　員工B績效低下，并**任何反饋和建議。 　　員工C績效低下，并對自己的低下績效漠不關心。 　　員工D績效優秀，并安于現狀 　　員工E績效優秀，并且志向遠大，渴望新的挑戰。 ...

　　昨天看了華為原高管張建國接受采訪的一篇文章，他談到了華為績效考核的起步，績效考核的實施，以及績效考核的演變，贊同張的一些觀點。 　　對于績效考核，華為一開始就是為了怎么把獎金分好，我認為這也是績效考核最關鍵、最核心的地方。考核作為一種管理手段，不管后來的專家學者怎么去界定績效考核，它的根本目的并沒有改變，那就是怎么把錢分好，分的公平，分的合理，分的員工有積極性，分的員工接受公司規章制度約束，分...

　　當你問員工們是什么讓工作變得有吸引力，名列第一的因素通常不是錢，而是上級對他們工作的贊賞和認同。總裁學習網總結出六個不花錢卻能使低薪職員倍受激勵的方法。 　　一、取消當月優秀職員評選活動 　　這項活動意義不大。如果評選權在管理者手中，職工們不明真相，會認為那是政治活動，因而喪失興趣。若是以工作成績為基礎，成績突出者總是那幾個;若輪流獲獎，那更不會激起什么干勁兒了，因為機會是均等的。但是若能想辦法...

　　北京時間12月11日，世界最大化妝品直銷商雅芳公司再次發布縮減開支計劃，公司計劃裁員650人，主要集中在北美地區，以期2016年縮減4億美元開支。 　　在業績不佳壓力下，雅芳CEO雪莉。麥考伊從去年開始一直在進行裁員并退出部分市場。此外，公司還在對某些規模較小且業績欠佳市場的業務進行評估，以決定是否重組或關閉這些業務。 　　《每日經濟新聞》記者了解到，在業績急劇下滑的中國市場，公司通過調整營銷渠道、降低產...

　　心理學研究表明，一個人在正常情況下所表現出的能力只及其所有潛能的十分之一，只用這十分之一的能力，多數人就能將他的日常生活、學習和工作處理好，有的時候還能做到很出色。這項研究結果應該讓企業管理者興奮：如果自己企業的員工普遍都有非常大的潛力可以挖掘時，那么這個企業上升的空間當然也就非常大了。重要的是企業管理者如何激勵員工，使他們能夠加倍努力工作。 　　一、關于激勵 　　激勵是個體和環境相互作用的結...