2001年至今中國廣告界人數(shù)番了一番已達(dá)100多萬人，廣告業(yè)從業(yè)人員的急劇增加，為三四年后將要踏入該行業(yè)的在校大學(xué)生帶來很大的壓力，因此我應(yīng)努力學(xué)好專業(yè)知識，積極培養(yǎng)自身的自主創(chuàng)新能力，努力提升各方面的文化素養(yǎng)。經(jīng)常翻閱專業(yè)性的報刊雜志，了解行業(yè)最新的思想;對比、分析、積累經(jīng)典廣告創(chuàng)意，試著模仿，進行再創(chuàng)作，努力打造出自己的風(fēng)格。抓住一切機會展示自己的才華，力爭輝煌。 目標(biāo)分解及階段劃分 我將職業(yè)目標(biāo)定位...

漫漫求職路上，為何你的學(xué)歷背景、工作資歷都不比人家差，卻頻頻在求職中失利?為什么你總是通不過面試這一關(guān)? 職業(yè)規(guī)劃專家在對千余例咨詢案例的分析研究中發(fā)現(xiàn)，在面試中，當(dāng)HR遇到以下五類人時，他們多數(shù)是不予考慮的。 (一)隱瞞真實個人資料的不誠實者 簡歷是求職的第一步，只有面試官對你的簡歷有興趣才會通知你面試。在簡歷中適當(dāng)?shù)赝怀鰝€人特點，體現(xiàn)出自己適合這項工作，吸引HR眼球是明智的。然而，簡歷千萬不能有隱...

可能是出于學(xué)生時代“考試恐懼癥”的慣性延續(xù)，很多人懼怕面試，總是緊張不已。他們?yōu)榇说教帉ふ伊挤剑骷抑猿３Ｗ屓颂艋搜郏硬恢搿Ｃ嬖囀且粋€增進了解、相互選擇的過程，所以并沒有緊張的必要，只要掌握了“態(tài)度尊重、言語簡練、心情放松、思路清晰”這16字要訣，就一定能夠事半功倍、取得成功。 細(xì)微之處體現(xiàn)尊重 衣著：衣著的要求是因崗而異的。有些公司、有些崗位對面試衣著的要求不是很高，只要得體就可以了。...

每個求職者都不希望自己的簡歷被當(dāng)作廢紙一樣丟在一邊，都希望人事經(jīng)理認(rèn)真地讀下去。招聘經(jīng)理們和獵頭在決定是否保留一封應(yīng)聘信之前，可能只有幾秒鐘的時間。這種情況下，怎樣的簡歷才能使他們的眼光一亮，興趣大增呢? 封面文字：突出求職目標(biāo) 完整閱讀兩頁單行空格的打印簡歷需要2至5分鐘，即使快速瀏覽也要40秒左右。在這40秒時間里，人事經(jīng)理必須發(fā)現(xiàn)一個能夠使他繼續(xù)看下去的“理由”，否則，就要準(zhǔn)備看下一份了。個人簡歷的...

問題一：“請你自我介紹一下” 思路：1、這是面試的必考題目。2、介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。3、表述方式上盡量口語化。4、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。5、條理要清晰，層次要分明。6、事先最好以文字的形式寫好背熟。 問題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r” 思路：1、況對于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。2、簡單地羅列家庭人口。3、宜強調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。4、宜強調(diào)父母...

1 常見格式 1.1表格式 這種格式的規(guī)劃書為不完整的職業(yè)生涯規(guī)劃書。常常僅寫有最簡單的目標(biāo)、分段實現(xiàn)時間、職業(yè)機會評估和發(fā)展策略等幾個項目，有的只相當(dāng)于一份完整的職業(yè)生涯規(guī)劃書的計劃實施方案表。適合作為日常警示使用。 1.2條列式 這種格式的規(guī)劃書具有職業(yè)生涯規(guī)劃的主要內(nèi)容，似多只是作簡單的表述，沒有詳細(xì)的材料分析和評估。文章精練，但邏輯性和說理性不強。 1.3復(fù)合式 就是表格式與條列式的綜合。 1.4論文格...

紐約的企業(yè)主管教練拉比婭·德蘭德隆表示，就業(yè)市場的緊縮也許會使求職者在談薪酬時少了些砝碼，不過也不是說你就只能妥協(xié)，雇主一開價就得全盤接受。要想得到盡可能高的薪酬又不致令未來雇主感覺不爽，不妨運用如下幾招。 做好前期調(diào)研 德蘭德隆表示，在以前，要想知道你的同事和其他業(yè)內(nèi)同行的收入還是比較困難的，不過如今就有很多途徑了。 不要輕易泄底 申請表上都會要求你給出自己對于薪酬的確切要求。德蘭德隆的意見是，...

有一位求職者，原來是某裝潢公司的項目主管，由于行業(yè)競爭激烈，想放棄老行當(dāng)，找一份待遇還過得去的新工作。于是，他來到了職介所。當(dāng)他無意中看到信息欄內(nèi)的培訓(xùn)項目介紹時，他心動了。得知這些培訓(xùn)項目還可以享受政府補貼，他立即要求參加培訓(xùn)。我問他希望參加什么培訓(xùn)，他只強調(diào)說“能找到工作就好”。我又問他喜不喜歡原來從事的裝潢工作，他直言不諱地說：“當(dāng)初我覺得這個行業(yè)容易賺錢才去做的，但手里沒證始終沒有底氣，所...

筆者作為資深專業(yè)獵頭，目睹過很多老板面試情境，作為中間方，既想把好的人才推給老板，又要保持客觀的定位。毋庸置疑，推到老板面前的人才肯定經(jīng)過獵頭慎重甄選，公司嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)，所以絕沒有魚目混珠的意思，而是看到好的人才在關(guān)鍵時間不能適當(dāng)表現(xiàn)而被認(rèn)可，感到惋惜。 很多人力資源理論闡述崗位勝任力模型，突出某些經(jīng)歷閱歷，知識經(jīng)驗。但候選人競爭而出到老板那里時，往往注重的不僅僅是這些。 1、外觀印象。 外觀印象表現(xiàn)好...

身穿正裝，手里拿著簡歷，穿梭于招聘會各企業(yè)攤位前……招聘會上，與招聘單位面談時，很多大學(xué)生表現(xiàn)得什么都懂。現(xiàn)場不少招聘負(fù)責(zé)人提醒大學(xué)生，面談時要有一說一，用人單位招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，看重綜合素質(zhì)，如實回答也許比裝懂強，懂不懂聊幾句就看出來了。 大學(xué)生面談要么話太多要么裝懂 一家貿(mào)易公司現(xiàn)場招聘一名人事專員和行政助理，吸引了不少大學(xué)生。每個大學(xué)生在遞交簡歷后，招聘主管都要問兩個問題：“你為什么要應(yīng)聘這個...