
摘要:如何適應社會、經濟變化的需求,培訓適合本單位的技術人才,是事業單位技術機構生存和提升的重要保障。本文從人員能力結構分析,闡述技術人才培訓的方法。 事業單位技術機構人員隨著知識經濟時代的日益發展,將逐漸形成一種以人的能力為核心的培訓模式。技術是信息化社會的最佳手段,怎樣培養自身需要的專業技術人才,是事業單位培訓部門需要解決的首要問題。 一、人員能力結構 通常上的能力指的是人們已...
建立企業培訓體系形式多樣,根據企業和員工個人的動機和目的,不同的培訓客體及其培訓項目或內容,采取不同的培訓形式和渠道,構成企業培訓體系。 1、分層培訓 是對企業全體員工進行的持續培訓,貫穿于從組織到員工個人全部職業生涯中;它是企業內教育體系的最基本成分。系統訓練主要層次有:剛剛進入企業的新員工、普通員工;最基層管理者,即操作指導層;一般管理層(企業規模較大的還可劃分執行層和職能層);決策管理層...
1、企業培訓觀的轉變 企業培訓被視為塑造“現代企業人”的再教育過程。與此同時,企業對員工的教育由“一次性受教育” 轉變為“終身受教育”,并根據行業客觀環境變化及企業發展的需要,對員工(主要是基層的崗位)要進行不斷的再培訓(著重從素質力、能動力和操作力三方面進行)。 2、企業培訓對象的變化 由以生產工人為主發展到全員培訓,過去,側重于生產操作層的員工,現在,則把培訓實現擴展至公司內全體人員,...
雖然培訓能帶來多少利潤的提升,具體的數目我們不得而知,但只要進行事前、事中、事后的評估,那么粗略的數據是可以得出的。 看到這里,你也許會反駁我,胡老師,有投入有產出這個道理我們懂,可是我們是民營企業,資金本來不多,花那么多錢來培訓員工也不現實,如果你能拿出真實的數據,證明因為培訓能給企業利潤帶來多少實質性的提升,就比較有說服力了。 我可以舉一個例子,間接地回答這個問題。 有一家日化...
在戰略規劃和工作實施的過程中,團隊領導者需要不斷地自問:“誰會付給我錢?他們為什么付給我錢?我怎么找到他們?”對剛開始帶隊伍的人來說,必須記住再好的戰略思路,也不如為團隊帶來實實在在的現金收入。 在每一次新年伊始,企業高層的工作除制定完美的戰略計劃之外,戰略執行層的關鍵者——團隊領導者的培養也不容忽視。每年我都會目送許多新同事走上領導崗位,他們或是業務能力出色,或者是協調能力卓著,但這些能力往...
企業需要的培訓是多種多樣的,但都需要在大環境下找準自身培訓的需求和定位。本文希望幫助梳理培訓的針對性,詮釋對培訓工作多角度的思考和探索,更多的是詮釋咨詢培訓中更重要的一點,借助核心問題,使培訓對象展開建設性聯想并有行動的承諾。 前段時間應一家企業的要求,進行了關于有效溝通的培訓課,現把科瑞恩關于這次培訓的想法和方案與大家分享,希望能和大家有更多的交流與互動。 概括:借助三到四周,每周四...
針對人才緊缺現狀及如何解決短缺的重要問題,萬寶盛華最新一期的“人才短缺調查”顯示,中國大陸地區的企業面臨從生產作業操作工到管理層/高級管理人員的全面人才短缺,其短缺程度達到五年來之最;有40%的雇主在努力填補職位空缺;而培養可塑之才則成為緩解人才壓力的新途徑。 供需錯位造成人才短缺 調查結果表明,人才短缺呈現出的特點是:人才短缺在程度加劇的同時,其涉及的職位也從生產作業操作工擴展至技術人員,...
在福布斯“100家最適合工作的公司”排行評選中,信任是一項基本評選因素。在評定這些公司時,專家認為它們高達50%的價值是基于他人的信任。 用于促進信任的培訓項目需要區分基于勝任力的信任(我相信你能夠做好你的工作)和基于誠實性格的信任(我相信你說到做到)。揭露這兩種要素身后暗含的假設條件是培訓活動成功的關鍵。 培訓師應當解決影響信任傾向的要素。這些要素因個人、領導力、團隊、業務部門、組織和民族文化...
一、培訓是最大的“福利” 在企業,對每個員工,如同都有享受養老保險的權利一樣,也都有享受培訓的權利。培訓作為一種有效的激勵手段,已經得到管理者們的普遍認同。員工們通過企業所提供的培訓,知識得到了增長,技能得到了提高,能力得到了提升,總之,是人力資本的存量得到了增加。 由于他們獲得了這一增量資本,從而具備了承擔更高要求、更大難度工作的能力,具有了索取更好的工作環境和更高勞動報酬的條件和資...
近日,徐州招聘網站做了一期關于“職場壓力”的調查。結果顯示,國企工作壓力最大,其次是私企。相比而言,外企的壓力較小。“環境、生活和生存的壓力”占壓力來源的25%,柴米油鹽在漲,養房養車,生活不容易,難有幸福感。上司壓力、辦公室斗爭和工作新挑戰,分別占壓力來源的15%和9%。 對于如何擺脫當前的壓力狀態?37%的人選擇辭職離開,36.9%的人選擇找到壓力根源迎難而上,充電培訓是大多數職場人士的不二選擇。 ...
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