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      柳傳志回憶自己的70年:經歷過困苦 也承受住富足

        此文為柳傳志先生在成都商報的“我看未來20年”大型公益演講活動上的發(fā)言,也是他首次回憶自己的70年。   在演講中,他說,“我們生活的這個時代,有可能成為中國歷史上最偉大的轉折時代”,自己是摸過象的人“盡量客觀地回顧過去......讓后來的人從各個角度能看到中國當年真實的歷史......也想讓他們知道我們的希望是什么,這是我講這段話的目的。”   1984年底,柳傳志創(chuàng)辦了聯(lián)想,僅以此文向聯(lián)想帶向世界的老人致敬,...

      [轉載] · 職場快遞 · 2014-02-09 14:39
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      IBM轉型啟示:領導者的戰(zhàn)略抉擇

        司和RJR納貝斯克公司擔任CEO的郭士納。事實證明,這個選擇是英明而至關重要的。在郭士納上任五年后,也即1998年,IBM的收入即超過800億美元,利潤達到歷史性的63億美元。更重要的是,他在商業(yè)模式上重新塑造了IBM,包括重新定義甚至開創(chuàng)了IT服務與電子商務等新的戰(zhàn)略方向,幫助IBM重新回到了IT行業(yè)的領導位置。   在領導IBM轉型過程中,對郭士納挑戰(zhàn)最大的是,哪些需要變,哪些不需要變,哪些短期不需...

      [轉載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2014-01-14 14:22
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      說工作就是生活,我信了

        周一,心情像窗外的雨天。   部門Q4的各項質量指標數(shù)據該提報品質部了,狀況慘不忍睹,6項質量指標中掛了5項,品質部提交過來的糾正措施單,一排的紅字,觸目驚心。   不管怎樣,從結果數(shù)據來看,Q4我們的績效是差的,雖說離職率的數(shù)據我們無法掌控,但至少前三項還是有可能通過努力來減少差距的。想起今年每次的質量月會,我都要上去匯報糾正措施單,而產線工人的離職率數(shù)據,更是整整紅了一年,我就知道,2013年,我...

      [轉載] · 工作分析 · 2014-01-14 14:15
      158
      奇葩的“神職業(yè)” 你感興趣嗎?

        來看看這些奇葩的神職業(yè)   母乳快遞   倫尼的家距離辦公室大約15公里的距離,由于上班后不方便回家給兒子哺乳,于是找到了這家專門負責母乳快遞業(yè)務的公司。這家母乳快遞公司成立于2010年,公司給每位快遞員都配備了摩托車,并通過GPS實時監(jiān)控路況,為快遞員選擇最佳路線。每次快遞費為3萬至4萬印尼盾(約合3.3美元至4.4美元)。   職業(yè)“美人魚”   漢娜?弗雷澤是澳大利亞悉尼水族館里的職業(yè)“美人魚”。漢娜從童...

      [轉載] · 工作分析 · 2014-01-14 14:13
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      從“蜀中無大將”思考人才供應鏈建設

        三國演義后期,蜀國數(shù)次北伐均無功而返,不少將領懷著壯志未酬的遺憾離開人間。到姜維北伐時,無人可用,“蜀中無大將,廖化做先鋒”即由此而來。蜀國之所以發(fā)生人才青黃不接,源于它在人才供應鏈建設方面存在不足。   人才供應鏈建設應重點思考以下幾個問題:在企業(yè)的人才隊伍當中有沒有所需的人才?如何馬上找到合適的人才?如何避免人才斷層?簡言之,就是“及時供應、按需配置”。   人才規(guī)劃以戰(zhàn)略目標與企業(yè)核心價值觀...

      [轉載] · 員工關系 · 2014-01-14 14:09
      137
      管理者與下屬該保持怎樣的距離?

        在冷風瑟瑟的冬日里,有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都有刺,刺得雙方無論怎么調整睡姿也睡得不安穩(wěn)。于是,它們就分開了一定的距離。但又冷得受不了,于是又湊到了一起。幾經反復的折騰,兩只刺猬終于通過自己的努力找到了一個合適的距離,又能互相取暖,又不至于刺到對方,于是舒服的睡了。   這個故事不禁讓我們想到了管理實踐中,管理者與被管理者之間的距離應該是多遠呢?太近怕影響工作,太遠...

      [轉載] · 員工關系 · 2014-01-14 14:01
      138
      敢用“爛蘋果”的領導才是好領導

        一個爛蘋果,如果不能被及時發(fā)現(xiàn)并被剔除丟棄,就會使一大箱好蘋果爛掉而失去價值。如果我們不舍得把爛蘋果堅決地扔掉,就像一顆老鼠屎會毀了一鍋粥,這就是著名的“爛蘋果效應”。所以,在管理中,很多管理者都會選擇把好蘋果與爛蘋果分開來,以免好蘋果被爛蘋果拖累。   但是,在管理實踐中,我們卻發(fā)現(xiàn)一個事實——很多被管理者視為“爛蘋果”而去“破壞團隊”的人卻并非個個都是害群之馬。很多人往往都是一些非常不錯的...

      [轉載] · 工作分析 · 2014-01-14 14:00
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      你是如何處理中高層員工離職的

        中高層離職的原因很多,但中高層離職和普通員工離職不同,普通員工的離職大多與待遇有關,而多數(shù)的中高層離職往往不是待遇問題而是與老板信任及授權有關;對于離職處理一般也不相同,通常而言普通員工離職老板不會過問的,而中高層的離職往往老板都會親自進行面談,恰恰在這一處理過程中最能體現(xiàn)出一個老板的胸懷和智慧。很多老板在處理中高層離職時出現(xiàn)不歡而撒,有的甚至會反目成仇。筆者對此頗有感觸和體會,對于一些老板處理...

      [轉載] · 員工關系 · 2014-01-14 13:57
      138
      員工福利管理的四大步驟

        員工福利管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中日益受到重視,一方面,由于政府法律的不斷完善,要求企業(yè)必須做出具體的福利計劃并對員工做出承諾,另一方面是人們認識到福利的激勵功能越來越重要。如果企業(yè)缺乏福利的預算與管理,不僅會造成福利成本的上升,效率低下,而且會使福利投資不利于提高企業(yè)績效。因此,企業(yè)必須認真搞好福利管理。福利管理的內容通常包括福利政策的宣傳、福利的申請與處理、福利溝通以及在環(huán)境變化時對福利進行監(jiān)控...

      [轉載] · 薪酬福利 · 2014-01-14 13:56
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      績效考核的五種計分方法

        常用的績效考核指標的計分方法有五種:層差法、減分法、比率法、非此即彼法和說明法。   一、層差法   層差法是將考核結果分為幾個層次,實際執(zhí)行結果落在哪個層次內,該層次所對應的分數(shù)即為考核的分數(shù)。   例如:人員招聘周期=用人單位提出用人申請經確認的時間到員工入職到位的時間段。   如果設定的最低完成時間為30日,期望完成時間為25日。招聘周期指標在考核中所占有的權重為15%,即15分,   假設計分方...

      [轉載] · 績效管理 · 2014-01-14 13:54
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