當(dāng)前位置:應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng) > 人力資源 > HR工具 > 　　員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例 　　發(fā)布時(shí)間:2011-08-24 18:02 來源:未知 　　第一章 總 則 　　第一條 為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例。 　　第二條 本條例適用于公司全體員工。 　　第二章 獎(jiǎng) 勵(lì) 　　第三條 獎(jiǎng)勵(lì)范圍。 　　對(duì)有以下表現(xiàn)者之一...

　　第一章 總 則 　　第一條 為實(shí)施公司福利制度方案，構(gòu)造合理的員工保險(xiǎn)體系，特制定本辦法。 　　第二章 社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種 　　第二條 離退休養(yǎng)老保險(xiǎn)。 　　1. 公司各類職工按國(guó)家規(guī)定，均應(yīng)辦理強(qiáng)制性養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌; 　　2. 實(shí)行企業(yè)繳費(fèi)與個(gè)人繳費(fèi)相結(jié)合，具體繳費(fèi)比例由當(dāng)?shù)卣募?guī)定; 　　3. 養(yǎng)老金的計(jì)發(fā)根據(jù)當(dāng)?shù)卣鐣?huì)保險(xiǎn)部門文件規(guī)定。 　　第三條 公司具有較好財(cái)務(wù)狀況時(shí)，可為職工辦理補(bǔ)充性養(yǎng)老保險(xiǎn)，所...

　　當(dāng)前位置:應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng) > 人力資源 > HR工具 > 　　職稱管理方法 　　發(fā)布時(shí)間:2011-08-24 18:06 來源:未知 　　第一章 總 則 　　第一條 為鼓勵(lì)公司員工積極向上，努力提高業(yè)務(wù)水平和能力，與社會(huì)職稱管理工作相適應(yīng)和銜接，特制定本規(guī)定。 　　第二章 組織機(jī)構(gòu) 　　第二條 公司成立非常設(shè)臨時(shí)性專業(yè)技術(shù)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組。小組規(guī)模依據(jù)企業(yè)規(guī)模確定，通常為5～7人，大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)還可在領(lǐng)導(dǎo)小組下分設(shè)各職稱系列...

　　1) 協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動(dòng)人事政策，負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司勞動(dòng)人事諸方面的方針、政策、指令、決議。 　　(2) 就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見，負(fù)責(zé)擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報(bào)。 　　(3) 負(fù)責(zé)擬訂每年的工資、獎(jiǎng)金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算和報(bào)酬分配方案，上報(bào)公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。 　　(4) 負(fù)責(zé)審核員工錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、退休、培訓(xùn)、考績(jī)、懲罰意見，并提交總經(jīng)理決定。 　　(5)...

　　1) 在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作。 　　(2) 負(fù)責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預(yù)算計(jì)劃，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 　　(3) 指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計(jì)劃，并協(xié)助其實(shí)施。 　　(4) 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識(shí)班、研討班、講座等活動(dòng)，對(duì)參加人員進(jìn)行考核。 　　(5) 負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源，對(duì)公司培訓(xùn)師進(jìn)行合理分工，并適時(shí)聘用外部培訓(xùn)講師。檢查講師...

　　當(dāng)前位置:應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng) > 人力資源 > HR工具 > 　　員工激勵(lì)策略 　　發(fā)布時(shí)間:2011-08-26 15:58 來源:未知 　　激勵(lì)策略 　　企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方法。 　　綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。 　　1. 激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。...

　　1. 招聘錄用原則 　　(1) 廣開才路、多種渠道 　　(2) 人事部門統(tǒng)一企業(yè)的人事招聘、錄用制度，供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行。可由各下屬單位自行招聘，并報(bào)企業(yè)備案。 　　(3) 人才來源突出籍貫、系統(tǒng)、畢業(yè)院校多元化。 　　(4) 企業(yè)現(xiàn)有職工具有崗位競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先權(quán)。立足于在企業(yè)現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才，招聘人才首先面向內(nèi)部。 　　(5) 確定用人標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不能一味“貪高(學(xué)歷)求洋(留學(xué))”，以適用人才為主。 　　(6) 為...

　　篩選與錄用程序 　　(1) 初選式(面試)。人事主管對(duì)求職者作初步估計(jì)，決定下一輪的候選者。 　　(2) 求職材料整理。通過求職者填寫的申請(qǐng)表來掌握其初步信息，篩選出可供面試者。 　　(3) 深入的面試。由人事部主持，由有關(guān)各方組成招聘專家組。主要了解求職者的更多信息：求職者的激勵(lì)程度;個(gè)人理想與抱負(fù)，與人合作的精神。 　　(4) 核實(shí)與評(píng)價(jià)。有關(guān)應(yīng)聘材料、證件的真實(shí)性核對(duì)、調(diào)查，教育程度與經(jīng)歷評(píng)估。 　　(5) 就...

　　績(jī)效考核 　　1. 考核目的 　　(1) 作為晉升、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)。著重在能力和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。 　　(2) 作為確定工資、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。著重在績(jī)效考核上。 　　(3) 作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。著重在工作能力和能力適應(yīng)程度考核上。 　　(4) 作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。 　　(5) 考核結(jié)果供生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門制定工作計(jì)劃和決策時(shí)參考。 　　2. 考核原則 　...

　　當(dāng)前位置:應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng) > 人力資源 > HR工具 > 　　HR工具：薪資方案制定 　　發(fā)布時(shí)間:2011-09-27 10:02 來源:未知 　　薪資方案制定 　　(1) 選擇影響職務(wù)工資的因素。 　　職務(wù)工資確定因素及等級(jí)劃分表① 企業(yè)根據(jù)自身情況篩選出(如上表類似)的付酬因素。 　　② 對(duì)上表的各項(xiàng)因素確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和總分大小，形成標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表。 　　(2) 把企業(yè)中的每一個(gè)職務(wù)情況與標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表對(duì)比，可以計(jì)算出每一個(gè)職務(wù)的得分...