在職場(chǎng)上，最重要的就是如何成熟的處理各種事情，幼稚的想法和行為是職場(chǎng)上的大忌，很多的職場(chǎng)行為，也能透露出你心理還不成熟的一面，比如只會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地做具體的工作，就是心理幼稚的表現(xiàn)。下面十種行為，揭示你的幼稚心理。 　　只會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地做具體的工作 　　踏踏實(shí)實(shí)地做具體工作，這沒(méi)有錯(cuò)。但只會(huì)這樣那錯(cuò)就大了，因?yàn)檫@永遠(yuǎn)只是新手的方式，僅靠這個(gè)，永遠(yuǎn)也成不了高手。甘心一輩子本本分分只當(dāng)個(gè)菜鳥(niǎo)，到頭來(lái)，肯...

　　經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到民企老板兩種不同的心聲： 　　一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會(huì)有這么高的人員流動(dòng)率? 　　二、我是個(gè)員工公認(rèn)人格魅力特別強(qiáng)的老板為什么還是有那么的人棄公司而去? 　　以上兩個(gè)問(wèn)題是典型的中國(guó)公司的特色問(wèn)題，反映出的是中國(guó)民企老板管理思想普遍缺位的現(xiàn)實(shí)狀況;也是制約其發(fā)展的兩個(gè)管理難題。 　　一、為什么公司制度完善還是有很高的流動(dòng)率? 　　這其實(shí)是一個(gè)公司缺少遠(yuǎn)景規(guī)劃的問(wèn)題，或者可...

　　這是《初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)招聘啟事寫(xiě)作指南》的第二季。 　　第一季發(fā)出來(lái)以后，有人評(píng)價(jià)說(shuō)，你寫(xiě)這么多博客，就這篇還有些幫助。 　　我對(duì)此一點(diǎn)都不驚訝。之前參加過(guò)幾十場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，分享會(huì)，看過(guò)幾千篇互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，只有一次關(guān)于招聘的兩天培訓(xùn)，其中兩小時(shí)的內(nèi)容讓我覺(jué)得“頗有所得”。復(fù)述一遍太過(guò)累贅，只介紹我消化過(guò)的，“如何寫(xiě)招聘啟事”這部分吧。 　　首先，請(qǐng)看《初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)招聘啟事寫(xiě)作指南》。 　　接下來(lái)要講的，是針...

　　我國(guó)城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋人數(shù)超過(guò)3億，但同時(shí)每年有3000多萬(wàn)人中斷繳納養(yǎng)老保險(xiǎn) 　　中斷社保為哪 　　時(shí)至年底，又是一年一度流動(dòng)人口返鄉(xiāng)過(guò)年的高峰期。“一年累計(jì)3800萬(wàn)人中斷繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)”的消息挑動(dòng)人們敏感的神經(jīng)，讓人們想起了前些年每到12月份就涌現(xiàn)的“退保潮”。 　　社會(huì)保險(xiǎn)被比作“安全網(wǎng)”、“穩(wěn)定器”，出發(fā)點(diǎn)是為了改善和保障勞動(dòng)者的利益，而養(yǎng)老保險(xiǎn)正是其中分量最重的一項(xiàng)。如今，每年數(shù)千萬(wàn)人中斷繳納...

　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的21世紀(jì),企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要想留住人才,西方的制度化管理有值得借鑒之處,但在中國(guó)這個(gè)人情味很濃的國(guó)家,光靠制度化管理是行不通的,必須結(jié)合中國(guó)國(guó)情和企業(yè)特點(diǎn),才能留住人才。什么樣的人稱之為“人才”呢?普遍的想法可能是“能在工作中做出重大貢獻(xiàn)的人就是人才”,但我認(rèn)為,在本公司這類(lèi)并不需要高端技術(shù)的服務(wù)企業(yè),能夠盡自己努力積極主動(dòng)做好本職工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人就是企業(yè)珍貴的人...

　　《Chief Learning Officer》 　　工作場(chǎng)所越來(lái)越多地被科技所占領(lǐng)，這個(gè)趨勢(shì)在企業(yè)學(xué)習(xí)中特別明顯。科技在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中扮演著重要角色。據(jù)2013年 Impact Instruction Group的調(diào)查，86%的公司在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力等軟技能的發(fā)展時(shí)，都會(huì)重點(diǎn)投資學(xué)習(xí)技術(shù)，例如在線研討會(huì)、視頻、移動(dòng)應(yīng)用和模擬培訓(xùn)等。 　　很多培訓(xùn)專(zhuān)家認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力技能過(guò)于復(fù)雜，很難教授。而且現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境中，部分企業(yè)大幅度削減正式培訓(xùn)的時(shí)間，這給公司...

　　職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一不小心就會(huì)全軍覆沒(méi)。當(dāng)今的職場(chǎng)也充滿了硝煙，處處危機(jī)四伏，下崗、跳槽等事屢見(jiàn)不鮮。把握時(shí)機(jī)，做個(gè)有準(zhǔn)備的人，遇事你就會(huì)從容面對(duì)，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人。信不信自己琢磨吧? 　　《紅樓夢(mèng)》里的職業(yè)經(jīng)理人王熙鳳所處的地位是相當(dāng)尷尬的。一方面，她沒(méi)有上升的空間，長(zhǎng)房的大權(quán)已經(jīng)旁落，丈夫賈璉又不長(zhǎng)進(jìn)，她不可能再有晉升的機(jī)會(huì)。另一方面，她這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人是個(gè)臨時(shí)工，難以轉(zhuǎn)正。一旦寶玉娶了親，自有...

　　參考消息網(wǎng)12月6日?qǐng)?bào)道 外媒稱，中國(guó)每年的大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)白領(lǐng)崗位的數(shù)量。與此同時(shí)，隨著愿意在工廠上班的年輕人越來(lái)越少，裝配線上工人的工資日益提高。北京市場(chǎng)研究公司龍洲經(jīng)訊分析師白安儒和托馬斯·加特利說(shuō)，其結(jié)果就是中國(guó)令人擔(dān)憂的收入差距正出乎意料地縮小。 　　據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》網(wǎng)站12月4日?qǐng)?bào)道，過(guò)去十年，中國(guó)高等教育的規(guī)模迅速擴(kuò)大。2000至2010年，大學(xué)入學(xué)人數(shù)增加了兩倍，從220萬(wàn)增加到660萬(wàn)。不...

　　筆者新加盟的企業(yè)非常重視績(jī)效管理工作，已經(jīng)實(shí)施多年，每年都是進(jìn)行全員績(jī)效考評(píng)。但事情往往會(huì)物極必反，如果你迷信某一工具，那么就有可能“劍走偏鋒，走火入魔”。 　　被否決的績(jī)效激勵(lì)提案 　　在一次部門(mén)月度總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議上，一位同事在匯報(bào)其工作情況時(shí)，提到一件非常值得探討的事情：直營(yíng)店在協(xié)助公司團(tuán)購(gòu)部接待團(tuán)購(gòu)客戶時(shí)，因?yàn)殚T(mén)店到訪的團(tuán)購(gòu)客戶人數(shù)太多，從而影響了終端門(mén)店的日常運(yùn)營(yíng)。直營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人認(rèn)為...

　　許多人常常嘆惜找不到一個(gè)值得愛(ài)的人，一些企業(yè)也在為招不到合適的人而煩惱。其實(shí)每一天，都有很多人與我們擦肩而過(guò)。而像張愛(ài)玲寫(xiě)的：“于千萬(wàn)人之中遇見(jiàn)你所要遇見(jiàn)的人，于千萬(wàn)年之中，時(shí)間的無(wú)涯的荒野里，沒(méi)有早一步，也沒(méi)有晚一步，剛巧趕上了”，這對(duì)企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是一件非常難的事情。個(gè)人可以望穿秋水地等，企業(yè)卻沒(méi)辦法長(zhǎng)期空著崗位。那要怎樣才能不早也不晚地遇到心目中的他(她)? 　　首先要確定清晰的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)...