職位評估作為薪酬和其他人力資源管理系統的基礎，其重要性已得到專業人士的普遍認可。但是職位評估的難點在于實施與應用。通常，自己開發一套系統的成本與難度是很高的，而且不成熟的系統造成的偏差會對后續的薪酬給付或其他人力資源操作帶來麻煩。因此，通常一些規范的企業更愿意使用成熟的職位評估系統。 在人力資源管理領域雖然討論的熱點很多，比如戰略，領導力，能力體系，企業文化，但不可否認在實際操作中，薪酬管理仍然占...

守寡式職位產生 19世紀末期，世界航海業蓬勃發展起來。西班牙有一位叫大衛的船長，經營著一個巨大的航運集團，控制了通往世界各國的許多航線。在他的航運集團中，有一艘運量最大的船“莎麗號”，承擔著整個集團重要的航運任務，也是整個集團的王牌船艦。但是令大衛苦惱的是，莎麗一直找不到一位合適的船長來主導它。大衛曾出重金從航運界中挖了幾位經驗豐富、有口皆碑的船長來主持莎麗號，但是奇怪的是，每一位船長在上任莎麗號最...

崗位參照法 崗位參照法，顧名思義就是用已有工資等級的崗位來對其它崗位進行評估。具體的步驟是： ①成立崗位評估小組; ②評估小組選出幾個具有代表性、并且容易評估的崗位，對這些崗位有其它辦法進行崗位評估; ③如果企業已經有評估過的崗位，則直接選出被員工認同價值的崗位即可; ④將②、③選出的崗位定為標準崗位; ⑤評估小組根據標準崗位的工作職責和任職資格要求等信息，將類似的其它崗位歸類到這些標準崗位中來; ⑥將...

人力資源經理經常會碰到兩方面的壓力，業務部門說，人手太少，完不成工作，他們總在抱怨：“我們天天加班加點，人手不足，人力資源部就是不肯多給些人?！崩习逭f人多了，要壓縮，不時在督促：“我們Headcount太多了，有人在那里聊天，有人在玩電腦，工資成本太高，要考慮減少編制，提高效率?！倍慨斢袉T工遞交辭職報告時向人力資源部經理說：“我現在的崗位沒有挑戰性，沒意思，考慮到職業發展，我覺得其他工作更有意思，能夠提...

1、因人設崗 因人設職 目前國內一些企業在組織結構設計中存在著因人設崗，因人設職的現象。最典型的就是部門副職的設置。比如一些企業中一些管理人員從事多年的管理工作，創業激情在衰退，工作技能在下降，因此部門在優化或者內部競聘的時候很容易丟掉原先的崗位。但是他們往往沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞還有牢騷，因此企業為了照顧他們，就把他們調離原崗位到別的部門擔任副職。還有就是部門內如果某個人工作能力比較強，那么他...

工作分析是人力資源開發與管理最基本的作業，是人力資源開發與管理的基礎。工作分析又稱職務分析，是指對組織中各項工作職務的特征、規范、要求、流程以及對完成此工作員工的素質、知識、技能要求進行描述的過程，它的結果是產生工作描述和任職說明。作為人力資源管理者來說，做好工作分析至關重要，特別是要把握以下六大要點： 1、明確目的 不同的組織，或者同一組織的不同階段，工作分析的目的有所不同。有的組織的工作分析是為...

信息化和全球經濟一體化的進程加大了全球資源特別是人才流動的速度和范圍，西方發達國家利用經濟優勢在全世界招攬和挖掘人才，發展中國家的人才流失嚴重。我國同樣受到了這一趨勢的影響，各個領域的核心人才大量流失，這不但影響了我國民族企業的生存發展，而且已經形成了對我國國家的綜合國力乃至國家命運的威脅。人才流動是知識經濟和經濟全球化的大勢所趨，我國已經成為世界貿易組織中的成員，在人才的保護和爭奪中要遵守國際規...

一、企業識人用人的重要性 在企業的經營管理過程中，“以人為本”的理念已經被所有企業家所達成共識了，但是如何識別人的能力卻又擺在了企業家的面前，現在各種各樣的能能力測評出籠，但這些測評對企業家識人用人的效果如何呢?是否有測評的誤區呢?有沒有一種理論能指導這些測評呢?有沒有一種理論能指導企業家用人和提高員工的能力呢?它能使我們企業家能更快更準地發現人才，更好的使用人才，這就是本文要解決的問題。 對于人的能...

根據Competency的定義，我們知道：一個人的性格、能力、推動力、價值觀、知識和技術等個人的深層特性，將導致這個人的行為(這些行為是個人顯示出來，但它可以被旁觀者觀察到)，好的行為將導致成功的工作表現。所以，我們討論Competency便是討論能導致成功工作表現的個人特性。蔡惠琴介紹說：可以用觀察或面談的方法找出核心能力。通過觀察他們的行為，得到相應崗位的核心能力。 每一個職業都有它區別于其他職業的Competency，...

崗位是組成企業管理的每一塊磚或每一個部件,是人力資源管理工作的基石。定崗及由此而來的定編、定職、定責、定薪是人力資源管理的基礎性工作。崗位設計的科學性直接決定著人力資源管理工作的有效性,決定著人力資源的管理工作作用的發揮。傳統的崗位設計工作比較偏重于其形式的規范性、剛性,偏重于考慮由上至下的管理者管理的需要,而忽視了崗位設計應有的靈活性、柔性,忽視了由下至上的員工的發展需要。因而傳統的崗位設計是片面的、...