管理故事 　　印第安人來(lái)問(wèn)他們的酋長(zhǎng)"今年冬天冷不冷?"酋長(zhǎng)也吃不準(zhǔn)，但也不好直說(shuō)不知道，就說(shuō)："肯定很冷，大家要多準(zhǔn)備過(guò)冬用的劈柴。"于是大家就都去準(zhǔn)備劈柴。 　　酋長(zhǎng)是個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。一個(gè)星期之后，他跑到電話亭里打電話給國(guó)家氣象服務(wù)中心，問(wèn)："今年冬天冷不冷?"氣象中心的人說(shuō)："冷得很。"酋長(zhǎng)這才放心，回來(lái)后又通知了他的子民一遍："要多準(zhǔn)備柴火過(guò)冬。"又過(guò)了一星期，酋長(zhǎng)有點(diǎn)不放心，又給氣象中心打電話，...

　　關(guān)于限制高管薪酬的12:1工資帽(高管薪酬最高不超過(guò)員工最低工資的12倍)政策在瑞士的公投遭遇巨大失敗--65%的人投票反對(duì)。希望這將世界其他國(guó)家傳達(dá)一個(gè)信號(hào)：限制高管薪酬是個(gè)壞主意。 　　當(dāng)然，這一政策聽(tīng)起來(lái)很公平--在同一家公司里，你一個(gè)月掙的錢不應(yīng)該比別人一年掙得還多--背后的理念是，限制政策將促使財(cái)富分配更為廣泛。CNN的John D. Sutter 呼吁美國(guó)重新審查對(duì)最高和最低工資之間差距的限制。他贊成“以某種具...

　　當(dāng)你將2013年的日歷扔進(jìn)垃圾桶時(shí)，你會(huì)滿懷希望對(duì)于未來(lái)的一年。事實(shí)上，上帝并不真正需要時(shí)間，需要時(shí)間的是人。借著一切節(jié)期，讓我們來(lái)審視自己，也讓自己走向充滿希望的未來(lái)。 　　當(dāng)你將2013年的日歷扔進(jìn)垃圾桶時(shí)，你會(huì)滿懷希望對(duì)于未來(lái)的一年。事實(shí)上，上帝并不真正需要時(shí)間，需要時(shí)間的是人。借著一切節(jié)期，讓我們來(lái)審視自己，也讓自己走向充滿希望的未來(lái)。 　　對(duì)于每個(gè)在職場(chǎng)上奮斗的“圣斗士”，相信我們也對(duì)2014年...

　　1月8日下午， 全球領(lǐng)先的獵頭公司瀚納仕(Hays)發(fā)布《2014年亞洲薪酬指南》報(bào)告。該薪酬報(bào)告稱，中國(guó)仍將在2014年繼續(xù)創(chuàng)造亞洲區(qū)域內(nèi)最強(qiáng)勁的薪酬增長(zhǎng)。 　　根據(jù)對(duì)亞洲2600多名雇主的調(diào)查，67%的中國(guó)雇主將為員工加薪6%以上。而就整個(gè)亞洲地區(qū)而言，只有29%的雇主表示將給出這一水平的薪酬增長(zhǎng)。瀚納仕亞洲運(yùn)營(yíng)總裁Christine Wright向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，亞洲仍然是全球就業(yè)及薪酬水平增長(zhǎng)最快的地區(qū)，目前仍然存在人...

　　談薪水是面試中很重要的環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)，求職者的目的是去爭(zhēng)取一個(gè)能體現(xiàn)個(gè)人能力的薪資，而用人方則要綜合考慮求職者的各方面能力以及公司的成本等因素，爭(zhēng)取得到最“價(jià)廉物美”的人才。 　　下面是專家為求職者總結(jié)出來(lái)的談薪“四方寶劍”，讓大家在面試環(huán)節(jié)中不再尷尬、有底氣談薪、不被壓價(jià)。 　　1、把握大局，忽略不提 　　絕大多數(shù)公司在招聘廣告上無(wú)一例外地要求你在求職信上注明你當(dāng)前職位的薪水以及申請(qǐng)職位的期...

　　某公司的人力資源負(fù)責(zé)人近來(lái)發(fā)現(xiàn)，公司離職率呈上升趨勢(shì)，離職人員包括高層、中層乃至普通員工，并且很多離職者此前并無(wú)任何離職征兆。公司雖然采取了相關(guān)挽留措施，比如給予職位提升或增加薪水等，但離職率仍居高不下，甚至某些員工在離職后還會(huì)出現(xiàn)一些不利于公司的行為和言論，使公司在工作中產(chǎn)生了一定程度的被動(dòng)。 　　問(wèn)診員工“離職潮” 　　讓我們將事物一分為二地分析，人力資源在不同企業(yè)間流動(dòng)是一種正常現(xiàn)象，合...

　　又到一年年終，對(duì)于公司人力資源部門(mén)如何確保考核公平、公正?如何根據(jù)年度考核結(jié)果分配年終獎(jiǎng)金?如何通過(guò)績(jī)效有效激勵(lì)員工?這個(gè)都是許多老板和公司人力資源部門(mén)需要思考的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。 　　如何有效實(shí)施年度績(jī)效考核呢?公司制定了下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這值得HR深思的。因?yàn)橹贫茖W(xué)的人力資源部年...

　　很多人力資源從業(yè)人員(以下簡(jiǎn)稱“HR”)時(shí)常會(huì)聽(tīng)到這樣的抱怨：“真不知道人力資源部當(dāng)初怎么會(huì)給我招來(lái)這樣的員工，真是倒霉……”“我遞交過(guò)幾次招聘申請(qǐng)，希望人力資源部多替我招幾個(gè)人，以解燃眉之急，可人力資源部卻以部門(mén)人員超編為由拒絕為我增添人手……”“我最近也犯愁，我手下的小王是我們的技術(shù)骨干，現(xiàn)在辭職走了，撂下一攤子工作沒(méi)人做。如果人力資源部在年終獎(jiǎng)上給他多照顧一點(diǎn)，每月再增加些工資，也許就不會(huì)...

　　《漢書(shū)·霍光傳》里有一個(gè)故事，叫“徙薪曲突”，故事的梗概許多人已經(jīng)耳熟能詳。這里列出故事之所以受到大家傳頌的幾個(gè)重點(diǎn)： 　　1.客人看到主人家爐灶的煙囪是直的，旁邊還堆積著柴草，便提醒主人應(yīng)該把煙囪改為彎的，把柴草搬到遠(yuǎn)離煙囪的地方，避免發(fā)生火災(zāi)。 　　2.主人沒(méi)有聽(tīng)取，覺(jué)得這是在詛咒自己;不久，家里果然因?yàn)椴癫蓦x煙囪太近而失火。 　　3.主人置辦酒席答謝幫忙救火的鄰居們，經(jīng)提醒，才想起來(lái)更應(yīng)該邀請(qǐng)當(dāng)...

　　人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(Human Resource Business Partner，以下簡(jiǎn)稱“HRBP”)，是指企業(yè)派駐到各業(yè)務(wù)部門(mén)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。可以說(shuō)，HRBP是人力資源部與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的橋梁。 　　近年來(lái)，隨著人力資源管理變革的推進(jìn)，HRBP機(jī)制進(jìn)入國(guó)內(nèi)企業(yè)的視野，阿里巴巴、聯(lián)想、騰訊等企業(yè)已在這方面取得了不小的成效。在此背景下，...