
現在有個很壞的風氣,那就是無論是做培訓,還是做咨詢,好像績效考核是優化管理、深化管理或者細化管理的唯一工具,而不考慮企業的領導者風格、企業發展現狀、業態形式、發展階段、治理結構等等。績效考核成為一劑萬能良藥,與“執行力”一起,成為培訓界和咨詢界的兩大法寶。 我見過很多企業,既有規模小的,也有規模大的,都沒有合理的績效考核方案(真正有合理而又成體系的績效考核的公司其實少之又少),但都經營的有聲...
剛剛結束的全國人力資源和社會保障工作會議上,人社部部長尹蔚民透露,過去一年機關事業單位和企業工資制度建設不斷加強,進行了公務員和企業相當人員工資試調查和分析比較。 據21世紀經濟報道記者了解,對公務員和機關事業單位工資比較始于2009年,由人社部、國家統計局等相關部門組成課題組,對可能的操作方案進行論證。 我國公務員工資水平正常增長機制和地區附加津貼制度一直未能建立起來,一個很重要的原因就是...
某公司的人力資源負責人近來發現,公司離職率呈上升趨勢,離職人員包括高層、中層乃至普通員工,并且很多離職者此前并無任何離職征兆。公司雖然采取了相關挽留措施,比如給予職位提升或增加薪水等,但離職率仍居高不下,甚至某些員工在離職后還會出現一些不利于公司的行為和言論,使公司在工作中產生了一定程度的被動。 問診員工“離職潮” 讓我們將事物一分為二地分析,人力資源在不同企業間流動是一種正?,F象,合...
企業干部對制訂制度有畏難情緒,企業員工對執行制度有抵觸情緒,原因何在?一是對制度的認知錯誤,二可能就是制度不可行或者是執行制度看人下菜。 為什么會對制度的認知發生偏差?大多數人是從實踐中感知的。特別是在勞資關系不平等年代,制度基本上體現的是資方意識,勞動者只能被動接受。二是中國企業誕生時間短暫,很多企業制度建設不規范,制訂了太多約束員工的條款,給大家一種印象——制度就是用來管員工的。 有...
然則奚以為治法而可?當皆法其父母奚若?天下之為父母者眾,而仁者寡。若皆法其父母,此法不仁也。法不仁,不可以為法。當皆法其學,奚若?天下之為學者眾,而仁者寡,若皆法其學,此法不仁也。法不仁,不可以為法。當皆法其君奚若?天下之為君者眾,而仁者寡,若皆法其君,此法不仁也。法不仁,不可以為法。故父母、學、君三者,莫可以為治法。 然則奚以為治法而可?故曰:莫若法天。天之行廣而無私,其施厚而不德,其明久而不...
“有錢沒錢,回家過年,家里才有團圓飯?!蓖鯇殢姷倪@首歌唱出了很多在外忙碌一年游子們的心聲。眼下,距離過年還有1個多月的時間,此時,返鄉潮即將來臨,各行各業也開始為年末用工荒而頭疼。 記者走訪了解到,對于家政、快遞、餐飲等服務業來說,年末用工荒體現得最為明顯,面對這種情況,很多企業都采取提高薪金的方法,想留著人手。 [ 現象1] 保姆行業告急 多加1000元仍留不住人 臨近年末,用工荒在家...
國際化成功的標志是一支國際化的團隊。在國際化管理上,我們主要的學習對象是華為。目前,UC各個平臺負責人都以華為人才為班底。 30歲那年,俞永福從聯想投資(現君聯資本)副總裁的位置走下來,加盟了風雨飄搖的UC優視(下稱UC),出任董事長兼首席執行官。 彼時,后者剛剛被他的老東家拒絕投資,作為事件操盤者之一的俞永福很受打擊,也讓他看到投資人力所不能及之處。他想改變:“我說UC行,別人說不行,我很...
在溝通過程中,如果想讓別人更好地理解你,你自己首先要聽取并理解他人的意見。因此,職場溝通的第一秘訣就是悉心傾聽。 我們在職場上生存需要良好的溝通能力,溝通順暢才能提高工作效率,改善我們的人際關系。如果溝通不暢,即使是想法再相近,也難以達成一致的看法,接近彼此的距離。所以,我們要重視與人溝通的重要性。一個善于與人溝通的人,必然也是一個善于傾聽的人。 在溝通中,要了解對方的想法,首先就要學...
引子 張總終于住院了!壓力、忙碌與無奈,使其接手營銷系統半年后再也撐不住了!作為一個快速消費品企業的營銷老總,那些半年前還歷歷在目的豪情話語,已經被現實打擊得滿地找牙!所謂的規劃與改革,基本沒有推動,基本還是原來那一套在運行;所謂的新品上市,討論了很多遍,市場部仍然沒拿出可行的方案;渠道經銷商的費用管理體系,磕磕碰碰做了些改變,卻受到財務部的質疑,仍舊在收到經銷商的繼續抱怨;銷售人員的積極性在剛...
職業素質是從事某種職業應具備的基本素質,包含職業興趣、職業個性、職業技能和職業情緒幾大要素,其中職業情緒就是職業情商。職業情商是從事某種職業應具備的情緒表現,職業情商的高低直接決定和影響著其他職業素質的發展,進而影響整個職業生涯發展,因此,職業情商是最重要的職業素質,提高職業情商是個人職業發展的關鍵。 身在職場,無論從事哪種職業,身居何種職位,“智商決定是否錄用,情商決定是否升遷”,已成為...
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2 職場勵志故事1646
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