有時(shí)候，現(xiàn)狀是如此糟糕，持續(xù)的時(shí)間又是如此之長(zhǎng)，以至于你甚至沒(méi)有注意到你已陷入困境。當(dāng)糟糕的感覺(jué)彌漫的時(shí)候，很容易讓人失去洞察力，看不到后退或重組的必要性。 也許你是一名企業(yè)主，你的公司正在衰退。也許你是一名筋疲力盡的經(jīng)理，對(duì)于自己是否能夠找到答案已經(jīng)不再那么自信。 或者也許你是一名不再相信自己想法的企業(yè)家。 無(wú)論你是誰(shuí)，如果出現(xiàn)了下面這些跡象，就要采取行動(dòng)了。如果你不采取行動(dòng)，你面臨的問(wèn)題將會(huì)在...

在政府機(jī)關(guān)工作的密友閑聊時(shí)常會(huì)提到“級(jí)別”問(wèn)題：那個(gè)頭銜為“總裁助理”的師兄，級(jí)別到底是比那個(gè)“某處主任”師弟高，還是低? 這種排序除了有助于我了解“級(jí)別結(jié)構(gòu)圖”之外，還常常讓我生出疑問(wèn)：如果按照他們所描述的晉級(jí)的一般途徑，一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生就算每一步都踏在正確的節(jié)奏上，也是絕無(wú)可能進(jìn)入最高領(lǐng)導(dǎo)層的。那么當(dāng)你在三十而立的年齡順利晉升為部門經(jīng)理時(shí)，那些比你大不了多少、學(xué)歷也相當(dāng)?shù)娜耍窃趺闯蔀槟憷习宓睦习?..

極致的悲觀是一種無(wú)奈，也是一劑良方。關(guān)于職業(yè)發(fā)展有許多很深沉的話題，最近一位記者采訪我時(shí)提出了這個(gè)話題。 記者的問(wèn)題是：你遇到過(guò)職業(yè)發(fā)展停滯期嗎?在這個(gè)停滯期里最常見(jiàn)的情緒是什么，你怎么調(diào)節(jié)自己的情緒?遇到停滯期你是換一個(gè)企業(yè)重新發(fā)展，還是在原來(lái)的企業(yè)繼續(xù)耗著等待機(jī)會(huì)? 這幾個(gè)問(wèn)題的重量足以將我打懵，但我感覺(jué)還可以應(yīng)付，沒(méi)準(zhǔn)還能爆出火花，于是就接受了采訪。 我大致的觀點(diǎn)是：停滯期誰(shuí)都會(huì)有的，連老一輩無(wú)...

知識(shí)整合法 聰明人不僅是學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，更重要的是有獨(dú)到的學(xué)習(xí)方法。不像大多數(shù)學(xué)生憑記憶來(lái)求取好成績(jī)，聰明的學(xué)生追求的是把知識(shí)串聯(lián)起來(lái)構(gòu)成一幅大的畫面。這也就是我所說(shuō)的知識(shí)整合法。 知識(shí)整合法與機(jī)械式學(xué)習(xí)截然相反，它講究的是思想的連接而不是死記硬背每個(gè)知識(shí)點(diǎn)。比起讓幾何，代數(shù)和歷史這些知識(shí)點(diǎn)在腦子里各據(jù)一處，你應(yīng)該有意識(shí)的將這些知識(shí)聯(lián)系到一起，從而構(gòu)成一幅大的知識(shí)圖。 額外的學(xué)習(xí)表明你沒(méi)有用到知識(shí)...

要在職場(chǎng)中有所發(fā)展，一方面要發(fā)揮個(gè)人的能力，另一方面還要移除不少障礙，才可以在職場(chǎng)中扶搖直上。 以下10項(xiàng)是一些企業(yè)主管，針對(duì)未能有出色表現(xiàn)的員工，而歸納出來(lái)的職場(chǎng)障礙，你會(huì)否遇到其中一項(xiàng)呢? 1.沒(méi)有創(chuàng)意 只會(huì)做機(jī)械性的工作，不停地模仿他人，不會(huì)追求自我創(chuàng)新，自我突破;認(rèn)為多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)。 2.難以合作 沒(méi)有絲毫團(tuán)隊(duì)精神，不愿與別人配合及分享自己的能力，也無(wú)視他人的意見(jiàn)，自顧自地工作。 3.適應(yīng)力差...

李維 作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)老兵，隨便說(shuō)兩句。簡(jiǎn)單說(shuō)一下履歷： 01年-02年第一次創(chuàng)業(yè)，賺錢然后賠錢，失敗。做卡通形象。 然后為惠普做PR兩年。 04-06年第二次創(chuàng)業(yè)，無(wú)線社區(qū)和游戲，公司年收入破了千萬(wàn)，后被收購(gòu)，算是勉強(qiáng)成功。 后為某國(guó)際無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)兩年。 09至今第三次創(chuàng)業(yè)。前期高舉高打，賠了一地。后期謹(jǐn)小慎微，在成熟行業(yè)找到一個(gè)藍(lán)海，剛得到融資，月度盈虧平衡，建立了一個(gè)精英+草根的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 1，如...

周末在犀牛會(huì)做關(guān)于旅行的分享，關(guān)于臺(tái)灣旅行，抑或別的地方，我并不是旅行達(dá)人，因此甚為苦惱。我不愿給大家再去講關(guān)于臺(tái)灣的風(fēng)景和美食，也不愿意講旅行的意義了，很多話說(shuō)了太多遍之后，會(huì)讓人陷入一種極端的誤區(qū)，以為這就是該有的生活，但是好像不是這樣。 第一個(gè)演講的姑娘講述了自己辭職去旅行的故事，講了很多內(nèi)心的糾結(jié)，以及因?yàn)榕紶柕慕?jīng)濟(jì)困難造成的困窘。姑娘還小，估計(jì)89左右，工作一年半攢了3W，獨(dú)自旅行精神可嘉...

職場(chǎng)新媽媽最渴望的改變是延長(zhǎng)產(chǎn)假和彈性工作制。昨天，寶寶樹(shù)網(wǎng)站攜手奧美中國(guó)聯(lián)合在滬發(fā)布“中國(guó)母嬰風(fēng)向標(biāo)——中國(guó)媽媽幸福指數(shù)”系列調(diào)查報(bào)告。該調(diào)查從今年5月至7月，對(duì)全國(guó)兩萬(wàn)多名網(wǎng)友媽媽進(jìn)行生存狀態(tài)與生活方式調(diào)查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，孩子受教育情況、工作壓力、丈夫支持成影響媽媽幸福感主要因素。 寶寶2歲時(shí)和小學(xué)后 媽媽幸福指數(shù)較低 中國(guó)媽媽什么時(shí)候最幸福?在這次調(diào)查中，三個(gè)月共收集到21322個(gè)有效媽媽樣本，從全國(guó)各地...

現(xiàn)在廣播尋人啟事：尋找一名既懂Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)，又懂人才管理培訓(xùn)，還熟悉供應(yīng)鏈的人…… 服裝設(shè)計(jì)師并不只是想出一個(gè)好的創(chuàng)意，然后落實(shí)到圖紙上，最終做出一件樣衣就好了。比如對(duì)于+J品牌的設(shè)計(jì)師Jil Sander來(lái)說(shuō)，她既懂得如何挑選面料，也知道產(chǎn)品的后期宣傳拍攝該怎么做。 這個(gè)意思是說(shuō)，原本我們以為的某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，它并不只涉及到那些與專業(yè)緊密相關(guān)的東西，還會(huì)有一個(gè)比專業(yè)領(lǐng)域要大一些的范圍內(nèi)的工作你可以去做—...

啥叫“職場(chǎng)便利貼”——據(jù)查該詞源于臺(tái)灣偶像劇，指的是忙于處理例行性事務(wù)，工作上配合度高，但工作效果又時(shí)常被老板忽略、升職加薪都無(wú)望的小人物。網(wǎng)上不少上班族認(rèn)為，自己就是那“便利貼”，工作很努力，老板用得挺順手，卻仿佛是為映襯“職場(chǎng)英雄”而存在，被指使做這做那，忙忙碌碌卻沒(méi)有成就感。 老板的眼里為什么沒(méi)有我?做“職場(chǎng)便利貼”，真的感覺(jué)那么糟嗎?如果不想被貼上“便利”標(biāo)簽，該怎么做才能提升“能級(jí)”? “鐵...