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      培訓,有“培”無“訓”難成正果

      這里,先談兩個我感觸很深的親身案例。 一家“很重視培訓”的食品企業,邀請我參與一場員工內訓,主講職業心態。負責人表示他們會“精心準備和組織這次培訓的”。課程那天我看到有100多人坐滿了現場,這大大超過了常規的培訓班規模,顯然也不是先前所說的一個部門的40個人。該負責人回應說:主要是考慮的“人多氣氛好、鼓掌也熱烈些,這樣培訓才有效果”,聽他的這條件,似乎對“培訓效果”已是胸有成竹;另一家同樣“很重視培訓”...

      [轉載] · 培訓發展 · 2012-03-07 16:08
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      全球化視野辦學:注重商業技能培養

      ——訪華盛頓大學福斯特商學院院長詹姆斯·吉姆巴沃先生 編者按:1881年,賓夕法尼亞大學成立世界第一所商學院——沃頓商學院,1910年,哈佛商學院首次開設了工商管理碩士MBA專業。100多年來,美國的商學院為全世界培養了無數的企業家、政治家、學者。如今,在全球化的大背景下,在國際商業風云不斷變換之際,商學院如何培養學生的各項技能?如何體現教學的價值?本刊特專訪華盛頓大學福斯特商學院院長詹姆斯·吉姆巴沃先生,希望...

      [轉載] · 培訓發展 · 2012-03-06 14:29
      134
      企業主,你得為培訓投資負責

      如何看待培訓效益 “投資給中高管接受外部專業培訓是有風險的嗎?” 我經常在課堂內或外被問及這個問題,其實不論技能或態度培訓都是一種投資。每個投資都有風險,員工培訓的投資也不例外。培訓是無形的,沒法即時量化其效果,是一個中、長期的投資,不是短期的、立竿見影的、能即時見效的“靈丹妙藥”。而且隨著時間的流逝及環境的影響下,培訓效果可能只是短暫的,中高管很快會被自身舊有的習慣及缺乏認同的環境下打回原形,用回...

      [轉載] · 培訓發展 · 2012-03-06 14:28
      139
      高管為什么需要被培養?

      要緊的不僅僅是業績, 還有培養和培訓 阿里巴巴B2B公司的CEO衛哲“引咎辭職”、萬科的執行副總裁徐洪舸和副總裁肖楠突然離職、Dior的創意總監John Galliano因價值觀問題“被辭職”這些知名企業高管的離開,讓人們將目光又聚集到了這群看起來光鮮亮麗的職場精英們的身上。安拓國際上海分公司經理歐文敏介紹,國內的高管人才多年來一直處在需求旺盛、大量缺口的狀態。在他的經驗中,大概每5個職位中就有一個是高管類型的職位...

      [轉載] · 培訓發展 · 2012-03-06 14:28
      129
      跨越從優秀到卓越的天塹

      商業大師吉姆-柯林斯歷時5年深入研究了《財富》500強30年間上榜的1435家企業,從中遴選出28家企業進行對比研究,其中11家企業跨越了從優秀到卓越的天塹。研究獲得了非常重要的發現:這11家卓越公司中有10家的CEO都是從內部提拔起來的。中國企業“教父”柳傳志也在總結聯想的管理三要素時提出:“建班子、定戰略、帶隊伍”,其中兩個要素都與人有關,可見卓越的企業都是“以人為本”的。但是,當前中國企業在領導梯隊建設方面卻面...

      [轉載] · 培訓發展 · 2012-03-06 14:26
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      職場路上你是否感到“缺氧”?

      如今,又到畢業季,新一屆大學畢業生也站在了求職的關口上,校園招聘早已拉開了序幕,隨著一批又一批的“新生代力量”對職場發起強烈沖擊,新一輪的職場動蕩又即將開始。職場的“老板凳”們,你們是否又感到緊張無比,怕自身沒有好的職業發展,還容易競爭力倒退被新來者所替代呢?一面是激情昂揚,充滿斗志的新生代力量,一面又是“奄奄一息”的老員工們,該如何做,才不被一波又一波的職業浪潮所淹沒 …… Cici 29歲 工作五年 出...

      [轉載] · 培訓發展 · 2012-03-06 13:27
      134
      2012年五類需要培訓的人群

      那么,2011年究竟學什么最有前途、最掙錢、最好就業、最劃算呢?這不僅是仁者見仁智者見智的問題,更是一個“因材求學”的問題。也就是說,學什么不是市場說了算,也不是家長老師朋友說了算,這些都僅供參考,最關鍵的是要從自己的實際情況出發,看自己適合學什么,而不是盲從。 本文,筆者暫時把參加培訓的朋友分為五大類:初中畢業、高中畢業、大中專畢業、在職者、退伍軍人及其他,簡單分析下不同群體的朋友可以選擇的培訓方向。...

      [轉載] · 培訓發展 · 2012-03-06 13:25
      137
      ERP顧問需要培訓的原因

      ERP顧問是一份終身職業 如果你是一名30多歲軟件開發人員,你可能更能理解終身職業的內在涵義,新生力量成本低、學習能力強,30多歲的程序員面臨職業轉型,要么向管理層發展,要么轉型其他職業,在原有職業上只有原地踏步。其他現金出納、行政、網絡維護等職業也有類似情況,而ERP顧問是職場上少有的一種終身職業,職業發展上呈現復利發展,隨著從業者經驗的增長,可以向ERP售前顧問及ERP項目經理或CIO等更高端的職...

      [轉載] · 培訓發展 · 2012-03-06 13:24
      129
      你知道誰是最沒有幸福感的職場人嗎?

      在不丹,他們的知名度所帶來的成就感,遠遠不如在中國香港。這就像很多中國年輕人雖然知道大城市壓力大,但是依舊守候在北、上、廣、深一樣。 中智德慧最新發布的2010年度職業心理研究結果——《職場人士幸福感調查報告》顯示,在這些大城市的職場人士,65%的受訪者還是表示總體上幸福,其中僅14%的受訪者表示很幸福。而新人、男性、高管,是上述2010職場報告中顯示的,幸福感最弱的三大人群。 高管:職位越高,“幸福感”越低 ...

      [轉載] · 培訓發展 · 2012-03-06 13:05
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      真正的培訓應該怎么做?

      一、任職資格(或勝任力模型)與現崗位人員素質水平的差異; 二、績效考核暴露出的能力或技能不足; 三、工作中反復發生的問題或差錯。 由此可見,培訓是人力資源不可分割的一個重要組成部分,有些企業連崗位說明書都沒有,連績效考核都不做,就去盲目培訓,豈不是無源之水,無本之木! 所以要想使培訓有效果,就必須對現有人員的水平和能力進行科學測評,找到標準與現實之間的差距,再結合其績效考核結果和工作中暴露出的不足,有針...

      [轉載] · 培訓發展 · 2012-03-05 16:20
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