近來有兩個數字讓職場人很“受傷”，一個是廣州平均月薪6647元，另一個是本科7000元，碩士1萬元。許多人看后，直呼自己被時代所拋棄，甚至有人詼諧地表示，“一直在拖后腿，從來沒有超越過。” 　　南方人才市場公布的一份覆蓋34個行業318個職位的《2013~2014年度廣東地區薪酬調查報告》最近發布，報告稱，廣州平均月薪6647元。從城市地區情況來看，2013年平均月薪居于前三位的是深圳、廣州、惠州。報告顯示，由于受到低迷經濟...

　　如果你學會了這種技能，你可以搞定很多事情，例如克服拖延，健身，學習新語言，探索未知領域等等。但是很多人都傾向于回避這種不舒適，畢竟沒有一件事情是簡單的，都需要付出很多努力，忍受很多痛苦，甚至是讓自己遍體鱗傷。例如，你想要改掉拖延的毛病，你必須要在任務出現的時候給自己設定時間期限，然后立即去做，直到任務完成。但是在做的過程中會有各種各樣的干擾，你必須要與之相斗爭，其過程必然是痛苦的，這種不適會持...

　　一、不管坐什么位置，都要保持學習的習慣 　　一般進入社會工作十年到十五年左右，就會有一種“上下卡住”的閉塞感和無力感。 　　在職場當中應該如何做到不可替代　　因為，這個階段的上班族即便擁有一定的資歷與經驗，工作也得心應手，但是上面有比自己更資深的前輩壓著，身邊有隨時想超越你的同輩，下面又有一群“年輕就是本錢”、嫻熟科技的新時代員工虎視眈眈。 　　這種時候，該從哪方面打造個人競爭力?外語能力與使用...

　　“執行力的理念是上級推卸責任給下級很便捷的手段。”這是萬科總裁郁亮在一次媒體見面會上的講話，他甚至提及自己也不會讓萬科的同事看執行力方面的書。 　　是什么讓郁亮如此不待見執行力呢?盡管要解釋清楚這個問題，或許只有郁亮自己，但李政權認為我們多少也能從他的話中推測到一些有關執行力在企業中的生態問題。那就是執行力在不少企業中都成了執行者的問題、下面的問題，甚至于成了部分管理者推卸責任掩蓋自身無能的借口...

　　據中國廣播網報道，一名在索尼已經工作32年的51歲老職工，因為拒絕提前退休而被請進了“無聊辦公室”，其每日的工作就是讀報、上網，然后在下班時寫報告詳述一天活動。據悉，松下、東芝等都設置了此類辦公室。 　　日企設置這么一個“無聊辦公室”是為了讓員工感到自己在公司中已經沒有任何價值，從而自動離職。這件事情一經報道，就在微博上引起了熱議。很多網友都提出，只要工資照發，福利照拿，這個辦法在中國行不通。其實...

　　導讀：在職場生存中，職場人的隱私就像個“定時炸彈”。每個人多少都會有自己的隱私，因為是隱私所以就意味著不能夠對外人道，但是很多的人卻以為，處在的環境不一樣，即使將自己的秘密說出來，也應該不是很大的問題嘛，而且有的適合自己的秘密一直憋在心里會很難受的，弄不好會內傷，雖說秘密最好不能夠對外人道，那么到底是哪些隱私不能對外人說呢： 　　首先我們要知道一個眾所周知的問題，那就是身在職場人多口雜，而且很...

　　如何判斷公司管理人員是否在考慮跳槽，但如果是員工打算辭職" target="_blank">辭職，會表現出哪些跡象呢?最近，我手下一名最得力的員工不再像以前那樣充滿熱情。他還缺勤過幾次，甚至錯過了客戶的截止日期，這可不是他的風格。我曾嘗試跟他溝通，看他是否出了什么問題，希望做些什么來幫助他，可結果毫無用處。我并沒有太多擔任團隊領導者的經驗，所以，我接下來該怎么辦? 　　據美國勞工統計局(Bureau of Labor Statisti...

　　從個體角度來看職業生涯，會發現一個很有意思的現象。個人的職業生涯規劃就如同一個夢想，我們構想了自己的未來，雖然我們也設計了攀向未來的階梯(階段目標和實現步驟)，但我們仍無法確定，沿著這條階梯，我們是否能夠到達夢想的頂點。 　　事實上，人生所包含的內容太多，從時間上看職業生涯只是其中很小的一部分。然而，這一部分卻影響著人的生活質量、社會地位、生涯圈等各方面因素。所以職業生涯對個人的影響還是非常重要...

　　“編外人員‘養’編內人員”? 　　以前只知道臨時工可以用來“擋箭”，沒想到如今臨時工還能用來“遮陽”和“賺錢”，難怪有關部門如此“偏愛”臨時工。于是我又仔細搜索了一下相關資料，才發現有些事業單位，編制外員工數量甚至超過編制內員工，甚至承擔著主要的業務工作。而且這種狀況在事業單位普遍存在，法院、檢察院、媒體、學校、醫院、科研院所…… 　　目前很多國有單位的狀態是：“有事沒人干”;一些單位是“有人沒...

　　費杰總結的產品經理修煉之道，是一套循序漸近的系統過程，從熱鬧到門道、從資源到機會、從小工到專家、從目標到結果，既有“上層建筑”層面的論述，也有腳踏實地的“工具方法論”，還有世界級頂尖企業的專業案例演示，以及在職業成長過程中積累的職業感悟。 　　產品經理不是職務上的“經理”，而是事務上的“經理”，是從產品的規劃、設計、研發、生產、用戶體驗、產品升級、渠道開拓，貫穿產品生命循環始終“經辦理事”操心...