看到一則有趣的報告，它說，一直以來，總是有很多很多市調公司、科學家、企業，做了各式各樣的「工作產值」的實驗，這位作者這些實驗，發現他們得到的結果都差不多，所以他自己花了一點時間，整合了他所看到的八種關于工作效率的實驗結果。 有趣的是，這些實驗，不約而同的都和「加班」有著很大的關系，大多的結果都是在講「加班」的，我將這八點整理了一下，「濃縮」成四大點，給大家作為參考： 第一、加班的確有助于工作效率，...
看到一則有趣的報告，它說，一直以來，總是有很多很多市調公司、科學家、企業，做了各式各樣的「工作產值」的實驗，這位作者這些實驗，發現他們得到的結果都差不多，所以他自己花了一點時間，整合了他所看到的八種關于工作效率的實驗結果。 有趣的是，這些實驗，不約而同的都和「加班」有著很大的關系，大多的結果都是在講「加班」的，我將這八點整理了一下，「濃縮」成四大點，給大家作為參考： 第一、加班的確有助于工作效率，...
面試極像一次相親。應聘者希望找到一個能夠了解自己優點的老板，用人單位則希望能找到優秀的合作伙伴。當陌生的雙方相見后，都想在短短一席話中努力表現出自己的優點、說出聰明話或立即呈現出很棒的反應，以便給對方留下良好印象。面試，雙方玩的其實是一場智力游戲。 面試官為了不致于“選錯郎”，也許會在面試中設置種種語言陷阱，以探測你的智慧、性格、應變能力和心理承受能力。面試者只有識破這樣的語言陷阱，才能小心巧妙地...
很多應聘者成功闖過初試、復試，最后卻敗在了面試上，究其原因，可能跟自己的談吐有很大的關系，也就是說，在面試時，哪些問題不能問，哪些問題可以問，哪些問題可以深究，哪些問題應淺問輒止。 面試時，談到最后，主考官一般都會問：“你還有什么問題需要問的嗎?”那這時，你就應該想想該怎么開口了。下面，我粗略統計了一些面試時面試者可以提出的問題供大家參考。 1. 這個職位為什么空缺? 2. 這個職位換過多少人?主要原因是什...
小組討論也是培訓常用的一種培訓方式。由于這一方式著重解決現實問題，因此一般得到了企業領導人員的歡迎。小組討論可以以小組研討、全體學員一起研討報告人報告，然后分組研討或小組之間就某一問題辯論的形式進行，其目的就是要深入分析問題并提出明確的解決方式。 一、小組討論培訓的形式 小組討論包括很多種討論形式，我主要簡略的介紹以下三種： 1.有組織地討論 有組織地討論是一種常見的小組討論形式，其主要意圖是達到設...
在競爭中，只有專注建立核心競爭力、不斷改進和提高績效、鍛造持久競爭優勢的企業才能獲得一席之地。 快速變化的市場環境、日益激烈的競爭壓力、消費者對產品的更高的期望、投資者的回報要求、其他利益相關者的種種關心。這一切都迫使全球企業越來越關注績效，“有衡量才能有管理”的理念越來越深入管理者的心靈。在未來的競爭中，只有那些專注建立核心競爭力、不斷改進和提高績效、鍛造持久競爭優勢的企業才能在國際市場競爭的舞...
留住最優秀的員工又被稱為人才爭奪戰。這是一場應對人才短缺與流失的持久戰。 吸引并留住人才仍然是各個組織的首要任務，不論其所處行業和規模大小。把優秀人才招至麾下只完成了任務的一半，另一半就是留住他們。你的競爭對手也面臨同樣的問題。所以，獲得競爭優勢才是關鍵。 研究發現，工作安排缺乏靈活性，是高級人才離開組織的首要原因。 “過去，員工與經理的關系是員工選擇離職的首要原因，”Trustmark公司負責人力資源和...
過去幾年你的事業發展如何?面對目前的日益上漲的物價和一路飆升的CPI，即使工作還沒有受到影響，但你也很可能對未來的職業發展捏著一把汗。 職場專家Deborah Brown Volkman說：“一個人的職業道路是很長的，有些人會工作長達五六十年。所以不要讓目前的工作禁錮住你，因為現在的工作可能只是你漫長職業生涯中的一小段。你應該要樹立職業遠景，這樣才能不斷前進。” 了解“我想要” Brown Volkman說，確定自己的職業目標...
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