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      寶潔:成為人才熔爐

      。”曾經(jīng)擔任寶潔舒膚佳品牌經(jīng)理,如今在美國箭牌公司受重用,即將升任箭牌護齒系列全球業(yè)務高級營銷經(jīng)理的何偉峰說。何偉峰舉了個例子,比如去年前寶潔人員在美國芝加哥舉辦了一個的聚會,參加聚會的有許多企業(yè)高層管理人員及社會精英分子。 為什么寶潔可以成為這樣的一所學校,為什么是寶潔而不是其他公司?這是寶潔獨特的企業(yè)文化所決定的。何偉峰用自己的親身經(jīng)歷給我們講述了“寶潔學校”以及“寶潔人才”的煉制過程。 從基層...

      [轉(zhuǎn)載] · HR案例 · 2012-05-02 18:08
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      衡量HR招聘的幾個指標

      這種狀況是普遍存在的,那么作為專業(yè)的人力資源從業(yè)者,怎么樣才能讓自己的工作與眾不同,怎么樣才能發(fā)揮自己的核心能力成為其他人不可替代的呢?現(xiàn)以招聘為例,我個人認為人力資源從業(yè)者應該從這以下幾方面努力,完成以下幾個指標才能真正發(fā)揮人力資源專業(yè)的作用。 (1)招聘計劃可否控制。招聘專員應清楚企業(yè)年度招聘計劃。比如:企業(yè)明年總共要招多少人?招聘人數(shù)最多的部門是哪幾個,占總招聘人數(shù)比例多少?招聘人員在哪幾個用入職...

      [轉(zhuǎn)載] · HR案例 · 2012-05-02 10:10
      144
      三個年代青年生活態(tài)度調(diào)查:80后生存壓力最大

      工作觀 “80后”認為加班意味沒效率 “70后”覺得加班體現(xiàn)責任心 調(diào)查 “80后”尤其抵觸加班,高達67%的受訪者肯定不會為了工作犧牲節(jié)假日休息時間,而且不計較加班酬勞,只有20%的受訪者偶爾會把沒有完成的工作帶回家。 “70后”堪稱“職場拼命三郎”,56%的受訪者表示絕對聽從老板命令,71%的受訪者經(jīng)常把沒完成的工作帶回家,48%的人一定會為了工作犧牲節(jié)假日休息時間,而且不計較加班酬勞。 Benny是某知名外企的銷售人員...

      [轉(zhuǎn)載] · HR案例 · 2012-04-28 10:15
      136
      求職者當心淪為企業(yè)臨時工

      國慶節(jié)剛剛結(jié)束,換新工作剛剛滿一個月的小王又開始收集信息準備跳槽。談起一個多月前的那次跳槽,小王滿懷遺憾地說,只因簽合同時大意,一心想找份穩(wěn)定工作的她,卻簽了一份“項目合同”,成為了一個不知道合同截止日期的“臨時工”。職場專家建議求職者,在尋找下家時切勿“投醫(yī)心切”,簽約時不僅要注意崗位的職責、薪資福利,還要提前了解合同性質(zhì),以免陷入被動。 入職后才發(fā)現(xiàn)成了臨時工 小王原在某國有貨運公司從事行政工...

      [轉(zhuǎn)載] · HR案例 · 2012-04-28 09:59
      147
      決定你職場人際的18項EQ

      一項針對全美前500大企業(yè)員工所做的調(diào)查發(fā)現(xiàn),一個人的EQ對工作成就的影響是IQ的兩倍,而且職位愈高,EQ對工作表現(xiàn)的影響就愈大。因此,專業(yè)突出、工作賣力的你,卻時常在工作上碰到困惑,在升遷時受到阻撓,此時,不如反省一下:可能是你的職場EQ在作祟? 決定人際的十八項職場EQ: EQ是“情緒商數(shù)”的英文簡稱,是一個人自我情緒管理以及管理他人情緒的能力指數(shù)。 (1)意識到自己情緒的變化 (2)精確的自我評估 (3...

      [轉(zhuǎn)載] · HR案例 · 2012-04-28 09:56
      137
      大學生做兼職屢屢被騙 注意利用合法權(quán)益保護自己

      案例: 去年9月,某化妝品公司招聘校園銷售代理,但拿到代理權(quán)的條件是必須得先自己掏錢買300元的產(chǎn)品。武漢某大學三年級的劉某花300元把產(chǎn)品拿回來,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)此產(chǎn)品很難推銷出去,結(jié)果這300元的產(chǎn)品只能被閑置了。 經(jīng)筆者調(diào)查,劉某遇到的這種情況只是用人單位和中介機構(gòu)為侵害大學生利益設(shè)置的陷阱之一種。一些企業(yè)或中介機構(gòu)利用學生急于尋找兼職的心理,收取幾百元不等的“中介費”或“押金”,最后卻以未簽訂合同為由不予...

      [轉(zhuǎn)載] · HR案例 · 2012-04-27 10:36
      149
      人力資源管理:要管人,先管心

      態(tài)度決定一切。有什么樣的態(tài)度,你就會選擇什么樣的行為;有什么樣的行為,就會有什么樣的結(jié)果。在績效考核過程中,工作態(tài)度的重要性總是不容忽視的。如果企業(yè)想讓我們的每一位員工的行為以及由此產(chǎn)生的結(jié)果都如企業(yè)所預想的一樣,就得從員工的心態(tài)開始訓練、引導。 心態(tài)管理,應該是人力資源管理工作緊緊圍繞的一個核心。 企業(yè)期望的員工心態(tài)是什么樣呢?到底什么樣的員工心態(tài)有利于企業(yè)及員工共同成長發(fā)展呢?我認為一個優(yōu)秀的員工...

      [轉(zhuǎn)載] · HR案例 · 2012-04-24 09:46
      140
      人才選拔:養(yǎng)家花還是采野花?

      案例: 小趙在公司工作5年了,一直盯著部門主管的位置默默努力。上個月,老領(lǐng)導突然要另謀高就,小趙感到機會終于來了!事情最終結(jié)果卻讓人跌破眼鏡。這周,老板帶來一位新同事,介紹給他認識:“這是新來的主管,通過獵頭挖來的呢,你是老員工了,要好好協(xié)助新領(lǐng)導的工作哦!” 小趙忿忿不平,自己業(yè)務水平又不差,難道5年的同部門工作經(jīng)驗,竟然比不上一個“外來的和尚”?! 小趙的困惑和不平代表了很多職場“千年老二”的心聲。...

      [轉(zhuǎn)載] · HR案例 · 2012-04-23 17:00
      135
      帶薪年假不是人人能休

      “我今年22歲,給修車老板當過4個月學徒,在基建公司做過2個月鋼筋工,現(xiàn)在一家商場賣電器,累計工齡將近1年。我能不能享受國家規(guī)定的年休假?”日前,連續(xù)更換了多份工作的小鄭給本報打來電話咨詢。 按照國家有關(guān)職工年休假制度的規(guī)定,職工連續(xù)工作滿12個月以上即可享受帶薪年休假。人力資源和社會保障部辦公廳《關(guān)于〈企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法〉有關(guān)問題的復函》(人社廳函[2009]149號)規(guī)定:“職工連續(xù)工作滿12個月以上”,既...

      [轉(zhuǎn)載] · HR案例 · 2012-04-23 16:53
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